9 5 - Prova - M Duarte

Prévia do material em texto

Avaliação Geral da Disciplina 
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E QUALIDADE DO PROJETO 
PERGUNTA 1 
1. Uma ___________ é um pedido formal, por parte do fornecedor, de uma 
compensação, resultante de uma falha do comprador. Assinale a alternativa 
correta para complementar o espaço em branco da frase?. 
 
a. Garantia. 
 
b. SLA . 
 
c. Carta de quebra do contrato. 
 
d. Carta de intenção. 
 
e. Reivindicação. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Vamos trabalhar sobre a seguinte situação problema: “Apenas dois meses após 
o início do projeto, sua empresa decidiu que o projeto já não é mais viável e que 
o contrato com o fornecedor será encerrado. Quais das alternativas abaixo 
possui a única maneira válida de gerenciar a situação? 
 
a. Realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto ou a fase. 
 
b. Encerrar as aquisições. 
 
c. Monitorar as aquisições e encerrar as aquisições bem como o projeto. 
 
d. Encerrar o projeto ou fase e encerrar o contrato. 
 
e. Encerramento operacional de administrativo. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Vamos pensar numa situação real de compras e pedimos que você avalie o 
mais correto a fazer baseado no que você aprendeu sobre aquisições em 
projetos até aqui. Um fornecedor entrega um componente que não corresponde 
aos requisitos do contrato. Depois de uma análise, você descobre que os 
requisitos do contrato estão incoerentes e que a entrega do fornecedor 
corresponde melhor à necessidade. Qual é a MELHOR coisa a fazer? Escolha a 
única alternativa que satisfaz afirmativamente a esta pergunta. 
 
a. Rejeitar a entrega. 
 
b. Gerar uma solicitação de mudanças no contrato. 
 
c. Alterar a SLA. 
 
d. Aceitar a entrega. 
 
e. Realizar uma análise detalhada no requisito, atualizar a documentação de 
requisitos e depois aceitar a entrega. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Qual das opções a seguir é a principal preocupação do comprador em um 
processo de aquisição de fonte única? 
 
a. Prazo. 
 
b. Dependência em relação ao fornecedor. 
 
c. O fornecedor não está qualificado para o projeto. 
 
d. Viabilidade financeira do fornecedor. 
 
e. Qualidade. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Qual pode ser considerado um dos grandes benefícios em encerrar um contrato 
de aquisições. Assinale a única alternativa correta. 
 
a. Pagamentos em dia. 
 
b. Documentação dos acordos e outros documentos relacionados para consulta futuras. 
 
c. Desempenho nas entregas. 
 
d. Bons relacionamentos. 
 
e. Cumprimento da SLA. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 6 
1. (MOURA, 2013) Você está pronto para desenvolver os documentos de aquisição 
e os enviar para fornecedores potenciais. Você pretende receber repostas com a 
abordagem e o preço. Qual das seguintes opções você deve preparar? 
 
a. SLA 
 
b. Proposta 
 
c. Solicitação de proposta 
 
d. Convite para licitação 
 
e. Declaração de trabalho 
0,5 pontos 
PERGUNTA 7 
1. Qual a única alternativa abaixo citada não faz parte das entradas do 
processoPlanejar o Gerenciamento das Aquisições? 
 
a. Documentos de aquisição 
 
b. Registro de dos riscos 
 
c. Documentos dos requisitos 
 
d. Requisitos dos recursos das atividades 
 
e. Registro das partes interessadas 
0,5 pontos 
PERGUNTA 8 
1. (MOURA, 2013) Um elemento da equipe não sabe que o trabalho foi contratado 
com o fornecedor. Que documento você deve indicar para o elemento de 
equipe? 
 
a. EAP do projeto 
 
b. Cláusulas especiais de contrato 
 
c. SLA 
 
d. Proposta 
 
e. Declaração de trabalho 
0,5 pontos 
araujo.jose
Realce
PERGUNTA 9 
1. (MOURA, 2013)Qual é a principal responsabilidade do gerente de projetos no 
gerenciamento das aquisições? 
 
a. Inspecionar as entregas. 
 
b. Estabelecer uma ponte entre o projeto e o departamento de aquisições. 
 
c. Negociar com o fornecedor. 
 
d. Preparar solicitações de propostas. 
 
e. Aprovar mudanças. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 10 
1. A definição “processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de 
um fornecedor e adjudicação de um contrato”, refere-se a qual processo da área 
de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto? 
 
a. Encerrar as Aquisições. 
 
b. Iniciar as Aquisições. 
 
c. Planejar o Gerenciamento das Aquisições. 
 
d. Controlar as Aquisições. 
 
e. Conduzir as Aquisições. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 11 
1. A equipe de auditoria da qualidade recomendou a implantação de uma boa 
prática. Qual deve ser O PRÓXIMO passo a ser realizado? 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Lista de verificação. 
 
b. Análise de custo-benefício. 
 
c. Inspeção de qualidade. 
 
d. Identificar as mudanças. 
 
e. Solicitação de mudança. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 12 
1. Elas fornecem os atributos que devem ser medidos e as variações permitidas. 
Identifique a alternativa correta que define essa afirmativa. 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Custos de Qualidade 
 
b. Processos de Qualidade 
 
c. Medições de Controle de Qualidade 
 
d. Métricas de Qualidade 
 
e. Requisitos de Qualidade 
0,5 pontos 
PERGUNTA 13 
1. Um projeto tem um histórico de problemas generalizados de qualidade de 
produto. Qual das opções a seguir poderá ser mais útil para descobrir os 
motivos? 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Ishikawa. 
 
b. Diagrama de dispersão. 
 
c. Diagrama de Pareto. 
 
d. Diagrama de inter-relacionamento. 
 
e. Gráfico de controle. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 14 
1. Depois de concluir o plano de gerenciamento de projeto, a gerência pretende 
reduzir o tempo previsto para o gerenciamento da qualidade. Qual dos conceitos 
a seguir suportaria MELHOR a argumentação a favor do seu plano de 
gerenciamento do projeto? Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Custos da qualidade. 
 
b. Melhoria contínua. 
 
c. Conformidade com os requisitos. 
 
d. Amostragem. 
 
e. Conformidade com a SLA. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 15 
1. Qual das opções a seguir NÃO é uma ferramenta de qualidade? 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Gráfico sequencial. 
 
b. Diagrama de causa-efeito. 
 
c. Análise de valor. 
 
d. Fluxograma. 
 
e. Diagrama de afinidades. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 16 
1. Como gerente de projetos em um grande projeto farmacêutico, você está 
tentando determinar como o projeto pode corresponder aos padrões de 
qualidade do cliente. Em que processo você está trabalhando? 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Controle da qualidade. 
 
b. Realização da garantia da qualidade. 
 
c. Identificação dos requisitos. 
 
d. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. 
 
e. Planejamentodo gerenciamento da qualidade. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 17 
1. Envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de 
projetos comparáveis para identificar as melhores práticas. 
Essa descrição se refere a 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Benchmarking. 
 
b. Amostragem estatística. 
 
c. Reuniões. 
 
d. Brainstorming. 
 
e. Projetos de experimentos. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 18 
1. Técnica geral de coleta de dados e exercício de criatividade que podeser usada 
para identificar riscos, ideias ou soluções para problemas usando um grupo de 
membros da equipeou especialistas no assunto. 
Essa descrição refere-se a: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Melhoria contínua. 
 
b. Registro de riscos. 
 
c. Benchmarking. 
 
d. Brainstorming. 
 
e. Business case. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 19 
1. Baixa motivação, retrabalho, baixa satisfação do cliente e baixa produtividade 
são sintomas de: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. liderança fraca. 
 
b. um projeto com risco elevado. 
 
c. falta de planejamento de recursos humanos. 
 
d. elevados custos de conformidade. 
 
e. baixa qualidade. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 20 
1. São gráficos de barras verticais usados na identificação de algumas fontes 
críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema. 
Essa descriçãose refere a 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Histogramas. 
 
b. Diagramas de Pareto. 
 
c. Gráficos de controle. 
 
d. Diagramas de Dispersão. 
 
e. Fluxogramas.