questoes gestao de projetos aap e adg respondidas

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Adg1
1)Projetos e atividades rotineiras não podem ser confundidos, pois possuem características diferentes.
Qual das alternativas a seguir pode ser vista como uma atividade rotineira?
Alternativas:
· a)A construção de um website. 
· b)O desenvolvimento de um novo produto.
· c)A construção de uma casa.
· d)O desenvolvimento de um novo sistema de controle de qualidade.
· e)Manter o funcionamento de uma máquina.Alternativa assinalada
2)Um projeto possui características e objetivos determinados.
Qual das características a seguir está relacionada com um projeto?
Alternativas:
· a)Um projeto deve criar produto, serviço ou até mesmo um resultado único.Alternativa assinalada
· b)Ao definir um projeto deve-se estabelecer um objetivo principal, relacionado à consecução de determinadas metas e cuja execução pode ser indefinida no tempo.
· c)A data inicial de um projeto é flexível.
· d)Em um projeto, os objetivos não precisam estar claramente definidos.
· e)As atividades rotineiras de um trabalho podem ser projetos.
3)Quando se fala de Gestão de Projeto, estamos nos referindo a gestão de um empreendimento com início e fim determinados, para se atingir um resultado único. Para isso, temos grupos de processos.
No que diz respeito aos grupos de processo, analise as afirmativas a seguir.
É correto o que se afirma em
Alternativas:
· a)II e III, apenas.Alternativa assinalada
· b)I, II e III.
· c)I e III, apenas.
· d)III, apenas.
· e)II, apenas.
4)Os projetos são bem sucedidos quando atendem a tripla restrição.
A tripla restrição analisa quais fatores para avaliar se um processo foi bem-sucedido?
Alternativas:
· a)Escopo, tempo e comunicação.
· b)Escopo, integração e custo.
· c)Finanças, marketing e RH.
· d)Escopo, tempo e custo.Alternativa assinalada
· e)Tempo, custo e integração.
Aap1
1)Os stakeholders têm papel fundamental nos projetos.
Na gestão de projetos, o que seriam os stakeholders?
Alternativas:
· a)São os escritórios de gerenciamento de projetos que ajudam o gerente do projeto na condução do processo.
· b)São o conjunto de instrumentos (tais como o PERT e o CPM) que auxiliam o gerenciamento do projeto.
· c)São as pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão o projeto, incluindo: patrocinadores, fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa, e o público externo em geral.Alternativa assinalada
· d)São o conjunto de associações (tais como o PMI e o IPMA) que trabalham para a evolução do gerenciamento de projetos.
· e)São os softwares voltados para a área de gestão de projetos, que auxiliam no controle e desenvolvimento dos projetos.
2)De acordo com as características de um projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. São empreendimentos independentes.
II. Possuem propósito e objetivos específicos.
III. Têm duração limitada, com início e fim bem definidos.
IV. Entregam um resultado semelhante a um produto ou serviço disponível no mercado.
V. Possuem recursos destinados ao projeto, incluindo pessoas e financeiros.
É correto o que se afirma em:
Alternativas:
· a)I, II, III, IV e V.
· b)II, III, IV e V, apenas.
· c)III, IV e V, apenas.
· d)I, II, III e V, apenas.Alternativa assinalada
· e)II, III e V, apenas.
3)Um projeto consiste em um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único, por meio de atividades com início e fim determinados.
Dentre as alternativas a seguir, qual podemos apontar como um projeto?
Alternativas:
· a)Atualizar as informações do website da empresa.
· b)Desenvolver um website.Alternativa assinalada
· c)Fazer a manutenção de uma máquina da fábrica.
· d)Administrar o estoque da empresa.
· e)Operar um terminal aeroportuário.
4)Projeto é diferente de atividades rotineiras. O projeto possui características próprias.
Qual assertiva a seguir traz uma característica de projetos?
Alternativas:
· a)Os projetos têm características constantes e não singulares.
· b)Os projetos têm características constantes e singulares.
· c)Os projetos só podem ser implantados no nível operacional da organização.
· d)Os projetos devem ter curta duração para que não percam a sua essência.
· e)Os projetos caracterizam-se por serem únicos e inéditos.Alternativa assinalada
Adg2
1)Texto base:
Após anos, o governo do Estado de São Paulo resolve reativar a Rota, policia especial. Para tanto conta com boa vontade política, com uma parte razoável do orçamento da segurança, com salas novas de treinamento, automóveis especiais e armas novas. Todos estes itens no Gerenciamento de escopo são?
Alternativas:
· a)O escopo funcional.
· b)O escopo do produto.
· c)As restrições.
· d)O escopo do projeto.
· e)As premissas.Alternativa assinalada
2)Texto base:
Durante o projeto, muitas solicitações de alterações são sugeridas, pois não houve um levantamento de necessidades adequado. O gerente de projetos tem mantido o escopo inicial, porém, organiza os grupos de discussão e análise de cada demanda nova, que, até o momento, tem mostrado que não são tão significativas. Este processo faz parte de qual parte da gestão do projeto?
Alternativas:
· a)Do levantamento de requisitos.
· b)Do gerenciamento de escopo.Alternativa assinalada
· c)Do levantamento das restrições do projeto.
· d)Do planejamento de compras.
· e)Da execução da EAP.
3)Texto base:
Muito importante no projeto, é uma forma gráfica de representação que serve para comunicar, orçar e acompanhar o projeto, detalhando todo o trabalho do projeto em atividades menores. Qual ferramenta é essa?
Alternativas:
· a)Estrutura Analítica do Projeto.Alternativa assinalada
· b)Processo de execução e controle.
· c)Plano de premissas e restrições.
· d)Gerenciamento do escopo do produto.
· e)Controle do gold plating ou scope creep.
4)Texto base:
O gerente de projetos reúne a equipe para mostrar o produto que fecha o plano de gestão de tempo. O que o gerente de projetos deveria mostrar?
Alternativas:
· a)O escopo funcional.
· b)A lista de restrições.
· c)A EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
· d)A lista de stakeholders.
· e)O cronograma.Alternativa assinalada
Aap2
1)Após análises e diversos cálculos, o gerente de projetos chega a um IDC de 0,82. Como ele avalia este resultado? 
Alternativas:
· a)O IDC de 0,82 é excelente para o projeto, pois mostra que a empresa está gastando menos para fazer tudo o que foi planejado.
· b)O IDC de 0,82 mostra que os gastos estão exatamente iguais àqueles que haviam sido planejados.
· c)O IDC de 0,82 mostra um desempenho abaixo do planejado, com um projeto mais caro do que o planejado.Alternativa assinalada
· d)O IDC de 0,82 significa que os Custos Reais estão abaixo do Valor Planejado.
· e)O IDC de 0,82 mostra que a cada R$ 1,00 efetivamente gasto, R$ 1,82 do Valor Agregado foram recebidos.
2)Qual a utilidade de um estudo de viabilidade? 
Alternativas:
· a)O estudo de viabilidade serve para estimar e verificar se o projeto pode dar certo e se vale à pena iniciá-lo.Alternativa assinalada
· b)O estudo de viabilidade serve para verificar se o número de integrantes do projeto é suficiente.
· c)O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de Risco do projeto já em andamento.
· d)O estudo de viabilidade serve para preparar o caixa para desembolsos futuros.
· e)O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de aquisições e verificar melhores fornecedores.
3)O estudo baseado em consumidores, concorrentes e fornecedores, levantando quem são, quantos são, onde estão, qual a renda, qual a faixa etária, qual o nível de educação, dos possíveis consumidores da região onde se pretende investir é característica de que tipo de viabilidade? 
Alternativas:
· a)Viabilidade Fiscal.
· b)Viabilidade Econômico-Financeira.
· c)Viabilidade Política.
· d)Viabilidade Mercadológica.Alternativa assinalada
· e)Viabilidade Legal.
4)O gerente de projetos assumiu em uma reunião que mesmo com um atraso de 3 dias em algumas atividades, seu projeto ainda manterá sua data final sem alteração.
O que mais provavelmente leva o gerente do projeto a ter esta firmeza em sua afirmação? 
Alternativas:
· a)A definição doescopo do projeto.
· b)As premissas de implantação já definidas.
· c)O fato destas atividades não estarem no caminho crítico e terem uma folga maior ou igual a 3 dias.Alternativa assinalada
· d)O plano de mudança no tempo do projeto.
· e)A falta de controle total do cronograma do projeto.
Adg3
1)
A qualidade em projetos se divide em pelo menos duas partes: a qualidade da gestão do projeto que é igual para qualquer tipo de projeto e a qualidade do produto do projeto, que nesse caso será especifica para cada produto. “Um projeto com qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso” (PMBOK, 2013, p. 229). É constituído de dois escopos, do projeto e do produto e a qualidade está ligada aos dois e combinados irão gerar a qualidade como um todo.
Analise as afirmativas a seguir:
I - A gestão da qualidade começa na análise dos conceitos levantados de acordo com a necessidade do cliente, assim como suas expectativas e especificações do produto.
II - Quando o cliente se sente satisfeito e todos os requisitos foram atendidos, significa que os critérios de qualidade estipulados foram atendidos, o que significa que qualidade constitui um processo contínuo de melhorias.
III - Um projeto que qualifica por desempenho, custo e prazo, o projeto foi finalizado, entretanto o custo foi além do esperado, pelo fato do projeto ter sido finalizado e atendido aos quesitos desempenho e prazo, será considerado eficiente.
Agora assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
Alternativas:
· a)Apenas as afirmativas I e II estão corretas.Alternativa assinalada
· b)Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
· c)Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
· d)Apenas a afirmativa I é correta.
· e)Apenas a afirmativa II é correta.
2)Quando se trata de qualidade em projetos, evitar falhas é uma das maiores preocupações. O ciclo PDCA, cujas iniciais significam Plan, Do, Check e Act, dão apoio à qualidade e ajudam a minimizar problemas, constituindo um processo continuo de melhorias. É um ciclo, pois constantemente as ações se repetem e com isso a redução de falhas no processo.
Analise a tabela a seguir acerca dos Processos do gerenciamento da qualidade:
 
	Quesito - Coluna A
	Ação - Coluna B
	1-Planejar o gerenciamento da qualidade.
	I-Monitorar e registrar os resultados da execução das atividades para avaliar a performance e recomendações de mudanças necessárias.
	2-Realizar a garantia da qualidade.
	II-Identificar requisitos e padrões da qualidade e do produto e documentar como o projeto demonstra conformidades.
	3-Controlar a qualidade
	III-Auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medições de controle da qualidade para certificar que os padrões e definições estão sendo aplicados.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas.
Alternativas:
· a)1-II, 2-III, 3-I.Alternativa assinalada
· b)1-I, 2-II, 3-III.
· c)1-III, 2-II, 3-I.
· d)1-I, 2-III, 3-II.
· e)1-III, 2-I, 3-II.
3)O ciclo PDCA é constituído de quatro etapas, dentre elas, o Ciclo PLAN, que significa planejar o gerenciamento da qualidade. Esse ciclo irá identificar preliminarmente requisitos e padrões do projeto, bem como do produto, o estudo de documentos, regras, normas e legislações inerentes a empresa, seus produtos, seus serviços e resultados.
Sobre o ciclo PLAN, analise as asserções a seguir, julgando as como V(verdadeiras) ou F(falsas).
 
(   ) Durante o planejamento da qualidade são definidas as ferramentas que serão utilizadas para medir e comparar o desempenho real com os requisitos e especificações registrados no plano do projeto.
(  ) Custo da Qualidade (CDQ); gráficos de controle; benchmarking em projetos semelhantes em lugares e empresas diferentes; estatísticas; fluxograma; diagrama de causa e efeito (também conhecido como diagrama de Ishikawa, ou diagrama de espinha de peixe), são ferramentas que podem ser utilizadas no gerenciamento da qualidade.
(   ) O Modelo de Maturidade em Capacitação-integração – CMMI (Capability Maturity Model Integration)  é uma metodologia que foca o aumento da produtividade, reduzindo os desperdícios e melhorando o fluxo de trabalho. Tem como preceito fazer mais com menos pessoas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Alternativas:
· a)V - V - V.
· b)V - F - V.
· c)F - V - V.
· d)V - V - F.Alternativa assinalada
· e)F - F - V.
4)Competências são a soma de conhecimentos, habilidades, comportamentos e aptidões que possibilitam maior probabilidade de sucesso na execução de determinadas atividades. Muitos profissionais de RH treinam e instruem equipes de alta performance, líderes e demais funcionários a desenvolverem essas competências. Para isso, nesses treinamentos, é bastante comum que os instrutores especializados ensinem conhecimento, habilidade e atitude, o CHA, cujo ideal é que as pessoas consigam desenvolver esses três itens para obterem bons resultados e, consequentemente, reconhecimento.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I - Habilidade é a capacidade que um profissional possui de transformar o seu conhecimento em algum uso real, produzindo algo, a partir do seu know-how, ou seja, é o “saber fazer”.
PORQUE
 II - Conhecimento é algo que alguém tem domínio e que tenha valor para sociedade e para uma empresa, se trata de um saber adquirido.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
· b)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.Alternativa assinalada
· c)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
· d)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
· e)As asserções I e II são proposições falsas.
Aap3
1)O Ciclo PDCA, cujas iniciais significam Plan, Do, Check, Action (Planejar, Fazer, Verificar e Agir). Através do PDCA a empresa garante a organização de seus processos, não importando a sua natureza. O método PDCA foi criado  Walter A. Shewart, na década de 20, e se tornou conhecido quando William Edward Deming, um dos gurus da gestão de qualidade, espalhou o conceito pelo mundo. Por esse motivo, o ciclo PDCA ficou conhecido a partir da década de 1950 como ‘Ciclo Deming’.  Durante o planejamento da qualidade são definidas as ferramentas que serão utilizadas para medir e comparar o desempenho real com os requisitos e especificações registrados no plano do projeto e  metodologias conhecidas em gerenciamento da qualidade como o Modelo de Maturidade em Capacitação-integração – CMMI (Capability Maturity Model Integration); Seis (Six) Sigma, Desdobramento da Função da Qualidade (QFD); e Lean.
Analise a tabela a seguir com as metodologias e suas funções.
	Metodologias - Coluna A
	Funções - Coluna B
	1-Modelo de Maturidade em Capacitação-integração – CMMI (Capability Maturity Model Integration)
	 I-Por meio desta metodologia é possível descobrir e quantificar (nas etapas do desenvolvimento do produto) os vários requisitos que vão ao encontro das necessidades dos consumidores e, com isso, reduzir os custos e o tempo gasto no seu desenvolvimento.
	2-Seis (Six) Sigma
	II-Metodologia que foca o aumento da produtividade, reduzindo os desperdícios e melhorando o fluxo de trabalho. Tem como preceito fazer mais com menos pessoas.
	3-Desdobramento da Função da Qualidade (QFD)
	III-É uma metodologia que tem o objetivo de melhorar a capacidade (habilidade de alcançar o resultado desejado) dos processos de forma contínua, organizando a estrutura das organizações de modo que elas estabeleçam metas e prioridades para melhorar o desenvolvimento de produtos e serviços.
	4-Lean
	IV-É uma metodologia de melhoria e otimização de processos, em que são utilizados dados e análises estatísticas na medição do desempenho dos processos de produtos e serviços, tendo como foco a identificação e eliminação de defeitos (não conformidade de um produtoou serviço com suas especificações) e falhas dos processos.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas.
Alternativas:
· a)1-III, 2-IV, 3-I, 4-II.Alternativa assinalada
· b)1-II, 2-III, 3-I, 4-IV.
· c)1-I, 2-II, 3-III, 4-IV.
· d)1-III, 2-IV, 3-II, 4-I.
· e)1-II, 2-III, 3-II, 4-IV.
2)O planejamento impulsiona o comprometimento, rendimento, esforço humano, produção e o gerenciamento levando à qualidade do produto final. Todo projeto precisa passar por um processo estruturado de planejamento, com metas a serem alcançadas ao longo do seu desenvolvimento. A qualidade não se refere apenas ao  produto desenvolvido: envolve também os processos executados, o fluxo de trabalho, produção, satisfação do cliente, maior concorrência e diferencial no mercado.
 
Fonte: Matos, Fernanda Fernandes. PLANEJAMENTO E GESTÃO DA QUALIDADE. Disponível em: https://www.webartigos.com/artigos/planejamento-e-gestao-da-qualidade/26759/ acesso em 17.mar.2018.
 
Complete as lacunas do texto a seguir:
 
Planejar a qualidade é responsabilidade do ____________ ou gerente do projeto, e para que ele possa trabalhar neste quesito, algumas estratégias podem ser ____________: escrever e distribuir aos envolvidos o manual da qualidade do projeto; anexar toda especificação ao plano de qualidade do projeto; usar critérios para selecionar fornecedores; exigir dos fornecedores documentos que certifiquem que seus materiais atendem às especificações exigidas; ____________ conhecimento com todos os envolvidos no projeto, com o objetivo de que todos tenham ____________ em qualidade e persigam o mesmo padrão; e divulgar informações de controle de qualidade indicando e solicitando aos responsáveis medidas corretivas e preventivas.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Alternativas:
· a)Coordenador/ empregadas/ repartir/ direcionamento.
· b)Diretor/ executadas/ direcionar/ conhecimento.
· c)Supervisor/ usadas/ repassar/ sabedoria.
· d)Dirigente/ direcionadas/ dividir/ habilidade.
· e)Líder/ aplicadas/ compartilhar/ competência.Alternativa assinalada
3)No clico PDCA, a inicial D de Do ou traduzindo para "fazer" ou  "realizar" a garantia da qualidade, é uma fase responsável pela auditoria dos processos e garantir que as atividades do projeto estejam usando os padrões de qualidade e definições operacionais apropriados, seguindo as políticas e processos escolhidos como base de garantia da qualidade. As auditorias da qualidade podem ser programadas ou serem aleatórias, "surpresa", onde são escolhidos processos específicos do projeto para revisão.
Por quem poderão ser realizadas as auditorias da qualidade?
Alternativas:
· a)Auditores internos ou externos.Alternativa assinalada
· b)Gerente de projeto e líderes.
· c)Os próprios funcionários que executam a tarefa.
· d)Os clientes do projeto.
· e)Somente por auditores externos.
4)Para que se possa controlar a qualidade de um projeto (ou de um processo qualquer), Magalhães (2016) nos mostra sete ferramentas do controle de qualidade (fluxograma; diagrama de espinha de peixe; folhas de verificação; diagrama de Pareto; diagrama de dispersão histograma; e carta controle) que, se aplicadas corretamente, trazem diversos benefícios para o alcance da qualidade do projeto, pois ajudam a solucionar problemas; reduzir os custos, padronizando produtos e processos; executar projetos de maneira mais eficiente; melhorar o nível de cooperação nos variados níveis da organização; identificar problemas nos processos, fornecedores e produtos; buscar as causas raízes dos problemas e solucioná-los de forma eficaz. O diagrama de dispersão é uma representação gráfica de valores de duas variáveis vinculadas a um mesmo processo, que mostra se o que acontece com uma variável está relacionado com alterações na outra variável. A carta de controle é um gráfico que determina, estatisticamente, uma faixa de limites de controle que é composta por uma linha superior (limite superior de controle) e uma linha inferior (limite inferior de controle), e também uma linha média.
Analise a tabela a seguir com as demais ferramentas do controle de qualidade e suas respectivas funções.
 
	Ferramentas do controle de qualidade - Coluna A
	Funções - Coluna B
	1-Histograma.
	I-Tem como objetivo trabalhar a causa raiz dos eventos problemáticos, pois traça, graficamente, como diversos fatores (causas) podem estar ligados a problemas (efeitos) potenciais. Após a identificação do(s) causador(es) de uma falha, deve-se preparar, treinar e resolver o problema  indicado e continuar a verificação de qualidade.
	2-Fluxograma.
	II-Tem como objetivo mostrar a frequência com que ocorreu determinado evento (um erro, por exemplo), ajudando a evidenciar a causa ou o problema mais comum em um projeto, é apresentado através de um gráfico de barras verticais.
	3-Diagrama de pareto.
	III-Mostra os caminhos e passagens do processo de criação do produto ou serviço, e verifica se, durante a execução, houve desvio do processo, o que pode ocasionar falta de qualidade ou reparos no processo para adequar a realidade.
	4-Diagrama espinha de peixe.
	IV-É um tipo de histograma que mostra os eventos com maior repetibilidade, ou seja, os problemas que mais ocorrem, para que a resolução deles seja ordenada pela frequência que aparecem.
	5-Folhas de Verificação.
	V-São coletados e anotados (em uma tabela) dados de medições, tempo de processo, tempo de execução, resultados etc. que trarão informações para análises de eventuais problemas que possam estar ocorrendo no projeto (na gestão de projetos)
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas:
Alternativas:
· a)1-II, 2-III, 3-IV, 4-I, 5-V.Alternativa assinalada
· b)1-I, 2-III, 3-V, 4-II, 5-IV.
· c)1-III, 2-V, 3-IV, 4-II, 5-I.
· d)1-II, 2-III, 3-V, 4-I, 5-IV.
· e)1-I, 2-II, 3-III, 4-IV, 5-V.
Adg4
1)Antigamente um carro levava 4 anos para ser lançado. Quando a empresa X lançou seu carro híbrido – consumindo gasolina e eletricidade, batizado de Carro H em 1999, o fez em 2 anos! E isso foi considerado um recorde para a época. Claro que você pode considerar que 2 anos ainda é muito tempo... E na maioria dos segmentos de negócios, 2 anos pode ser mesmo uma eternidade! Dada a complexidade de um carro, e a tecnologia desenvolvida para tornar o modelo híbrido uma realidade de mercado, 2 anos foi um bom tempo.
Verificando o contexto apresentado no texto, qual é o metodo ágil mais utilizado no mundo?
Alternativas:
· a)Método Think.
· b)Design Think.
· c)Scrum.Alternativa assinalada
· d)Desing Print.
· e)Design Sprint.
2)A ferramenta é uma abordagem prática voltada para a solução de problemas complexos no desenvolvimento de produtos e serviços, agindo com base na sinergia gerada pelo trabalho em time.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· a)Design Scrum.
· b)Scrum.
· c)Design Sprint.
· d)Design Thinking.Alternativa assinalada
· e)Design Print.
3)Complete as lacunas a seguir.
 
O_____________ é a versão simplificada de um produto final, normalmente utilizado por Startups. A partir dela, o empreendedor oferece o mínimo de funcionalidades com o objetivo de testar o encaixe do produto no mercado. Já o _______________, metodologia ágil desenvolvida pela Google Ventures, é uma excelente ferramenta para validar uma ideia em pouco tempo e poucos recursos. E o __________________ surgiu nos anos 90 como uma estrutura para gestão de projetos, desde a organização até o controle do projeto, buscando entregar o máximo valor para o cliente.
Assinale a alternativa correta, que preenche a sequência correta das lacunas apresentadas no texto.
Alternativas:
· a)Scrum/ Design Thinking/ Métodos Ágeis.
· b)Design Sprint/ Scrum/  Métodos Ágeis.
· c)Métodos Ágeis/ Design thinking/ Scrum.
· d)Scrum/ Design Sprint/ Produto Minimo Viável.
· e)Produto Mínimo Viável/ Design Sprint/ Scrum.Alternativa assinalada
4)Existem algumas metodologias que podemos utilizar para melhor conduzir o projeto em desenvolvimento. São algumas ferramentas que têm sido muito úteis nodesenvolvimento e implementação de estratégias. Podendo ser utilizadas em conjunto ou de modo isolado.
Essa ferramenta muito visual que possibilita desenvolver a proposta completa do projeto. Funciona como uma ferramenta integradora. Possibilita uma visão do todo do projeto em desenvolvimento.
Qual ferramenta está apresentada no texto?
Alternativas:
· a)Balanced Scorecard.
· b)Canvas.Alternativa assinalada
· c)Pensamento Enxuto.
· d)Ferramentas de Qualidade.
· e)Ferramentas de produção.
Aap4
1)A governança do portfólio inclui os processos necessários para a seleção e investimento no portfólio, o monitoramento e o controle dos investimentos realizados, a comunicação de decisões referentes a esses investimentos e a segurança de que os mesmos continuem alinhados aos objetivos estratégicos. Cabe destacar que na área de conhecimento dos processos de portfólio, temos processos ligados ao monitoramento e controle, que atuam na verificação periódica dos indicadores de desempenho do projeto, para garantir o alinhamento dos componentes em relação aos objetivos estratégicos da organização. Depois que o projeto está sendo executado, cabe à governança do projeto monitorá-lo e controlá-lo. Neste contexto, associe os elementos da Área de Conhecimento dos Processos - Grupo de processo de monitoramento e controle, na Coluna A com as suas respectivas finalidades na Coluna B.
 
	COLUNA A
	COLUNA B
	 
I. Revisão e o relato do desempenho do portfólio
 
 
II. Monitoramento de mudanças estratégicas
 
 
III. Comunicação dos ajustes feitos no portfólio
	A) Permite que o processo de gerenciamento do portfólio responda às mudanças significativas nas estratégias, que podem impactar a categorização de componentes e/ou a sua priorização (geralmente, elas vão requerer um novo balanceamento do portfólio).
B) O grupo de gerenciamento do portfólio comunica aos interessados as mudanças ocorridas por motivo do balanceamento, de modo a nivelar as expectativas e prover o claro entendimento do impacto dessas mudanças. São elementos-chave desse processo: comunicar aos envolvidos as inclusões e exclusões do portfólio; e comunicar, também, o resultado real versus o resultado esperado, identificando variações e ações corretivas.
C) Nessa fase, é preciso levantar os resultados do desempenho de indicadores-chave como, por exemplo: atingimento da meta estratégica, atingimento do ganho previsto, tempo da execução dos projetos, uso de recursos escassos etc., promovendo, assim, o relato dos resultados. Além disso, deve-se reavaliar a atualidade e o valor do portfólio que está sendo executado, numa frequência apropriada, de modo a assegurar o alinhamento com as estratégias organizacionais. Ainda nessa fase, é preciso mensurar o progresso do alcance dos objetivos estratégicos, e avaliar a utilização efetiva de recursos.
 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas:
Alternativas:
· a)I-A; II-B; III-C.
· b)I-A; II-C; III-B.
· c)I-B; II-A; III-C.
· d)I-B; II-C; III-A.
· e)I-C; II-A; III-B.Alternativa assinalada
2)O Scrum que é uma ferramenta estrutural para gestão de projetos baseada no experimento, além disso, é interativa e incremental. Esta metodologia foi utilizada nos primórdios para desenvolvimento de software, entretanto agora é utilizada em todos os setores do mercado. Essa metodologia está baseada em alguns valores, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas.
 
(   ) Coragem - O time precisa ter coragem para fazer a coisa certa e trabalhar em projetos difíceis.
(   ) Comprometimento - Os membros do time se respeitam e trabalham de forma independente.
(   ) Foco - O time e seus stakeholders estão abertos a desafios e a todos os tipos de trabalho.
(   ) Respeito - Os membros do time se respeitam e trabalham de forma independente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Alternativas:
· a)V - F - V - V.
· b)F - F - F - V.
· c)V - V - F - V.
· d)V - F - F - V.Alternativa assinalada
· e)V - V - V - V.
3)O Design Thinking (DT). Esta foi desenvolvida pela consultoria IDEO, e possui uma abordagem centrada no ser humano para inovação. Ela se baseia em um conjunto de ferramentas de concepção que integram as necessidades do consumidor.
Assinale a alternativa que apresenta as 3 fases do Design Thinking.
Alternativas:
· a)Imersão - Reação - Prototipação.
· b)Reação - Prototipação - Ação.
· c)Imersão - Ideação - Prototipação.Alternativa assinalada
· d)Ideação - Reação - Imersão.
· e)Reação - Prototipação - Ideação.
4)Esta é uma metodologia baseada na experiência do usuário, que tem como característica a interação, praticidade e colaboração. O objetivo desta metodologia é responder questões críticas do negócio através da prototipagem e teste de ideias, além de realizar um processo enxuto e eficiente de solução de problemas ou inovação.
Qual metodologia de gestão de projetos está sendo apresentado no texto.
Alternativas:
· a)Design Sprint.Alternativa assinalada
· b)Design Thinking.
· c)Scrum.
· d)Métodos Ágeis.
· e)Método Print.