AVALIAÇÃO PRESENCIAL MODELOS DE GESTÃO EDUCACIONAL 3 PERÍODO PEDAGOGIA

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AVALIAÇÃO PRESENCIAL – MODELOS DE GESTÃO EDUCACIONAL – 3° PERÍODO – PEDAGOGIA
· Você é proprietário de uma rede de hotéis no litoral de São Paulo. Há algumas semanas, sua região vem enfrentando fortes temporais, fazendo com que várias reservas fossem canceladas. Ao realizar sua matriz SWOT, onde você apontará essa situação?
Resposta Marcada :
Ameaça.
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· O planejamento em nível gerencial, que se refere ao médio prazo, com ações que
afetam partes da empresa, como o Planejamento de Recursos Humanos e de produção, é
o do tipo:
Resposta Marcada :
Tático.
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· As decisões são muito comuns dentro das organizações. Os tomadores de decisões desse tipo buscam essencialmente:
 
Resposta Marcada :
Fazer escolhas consistentes para a geração máxima de valor dentro das possibilidades.
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· Segundo Ulrich (2002), a análise SWOT é um dos métodos mais utilizados em invetsigação social, seja no desenvolvimento de diagnósticos, no estudo organizacional
ou na elaboração de planos. Ela auxilia as empresas no desenvolvimento do planejamento estratégico. Para que esse estudo auxilie as organizações, quais são os elementos que as empresas deverão descrever nos quatro quadrantes presentes na matriz SWOT?
 
Resposta Marcada :
Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
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· A definição: um padrão de atos e alocações de recursos que tem por objetivo atingir as
Metas Organizacionais, refere-se a (ao):
Resposta Marcada :
Estratégia.
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· São etapas de um Processo de Planejamento, de acordo com Bateman e Snell (2012):
 
Resposta Marcada :
Análise Conjuntural, Metas e Planos alternativos, Avaliação de Metas e Planos, Seleção de Metas e Planos, Implementação e Monitoramento e Controle.
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· As oportunidades de uma organização são fatores que esta não consegue controlar, entretanto poderá planejar-se e preparar-se para usufruir de suas vantagens. Você sabe em qual ambiente a organização deverá estudar suas possíveis oportunidades?
 
Resposta Marcada :
Ambiente externo.
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· Fazem parte do ambiente geral global da organização:
 
Resposta Marcada :
Forças econômicas, tecnológicas, socioculturais, demográficas, políticas e legais que afetam a organização e seu ambiente de tarefa.
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·  Fazem parte das etapas do processo decisório gerencial, com exceção de:
Resposta Marcada :
Comunicação instantânea da decisão tomada aos funcionários da empresa.
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· Dadas as assertivas abaixo, escolha a(s) opção(ões) CORRETA(S):
 
I. De maneira geral, podemos dividir as capacidades competitivas em três níveis, ou conjunto de fatores: de natureza sistêmica, estrutural e interna.
 
II. Uma vantagem competitiva é sempre relativa, ou seja, se as concorrentes também
possuem uma mesma vantagem, isso não será uma vantagem competitiva de uma empresa, será somente uma obrigação, já que as demais concorrentes também apresentam tal característica.
 
III. A taxa de câmbio nunca representará uma vantagem competitiva a uma empresa.
Resposta Marcada :
Apenas as assertivas I e II estão corretas.
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· Quais fatores podem influenciar o comportamento humano nas organizações por meio do Alinhamento de Metas?
 
Resposta Marcada :
A cultura organizacional, o estilo de gestão e o processo de comunicação.
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· Representa uma fonte de vantagem competitiva em uma empresa:
Resposta Marcada :
Um produto já bem aceito no mercado que a empresa consegue produzir de maneira mais eficiente e eficaz.
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· O que é necessário para gerenciar um negócio com eficiência e eficácia?
Resposta Marcada :
Fazer o melhor uso possível dos recursos disponíveis para atingir as metas organizacionais.
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· Com a facilidade atual que os consumidores possuem de acessar a internet, isto possibilita que ocorra uma pesquisa aos preços oferecidos pelos diferentes fornecedores. O comparativo de preços exige que se desenvolva uma vantagem competitiva crucial neste ambiente que é o gerenciamento de custos. Como esta gestão deve ocorrer?​​​​​​​
 
Resposta Marcada :
Manter os custos baixos por meio de eficiência através de atingir metas usando os recursos de maneira sábia e minimizando desperdícios
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·   TROTT (2012) AFIRMA QUE NEM TODAS AS HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA SE CRIAR UM PRODUTO ESTÃO DENTRO DA EMPRESA. SOBRE ESSA QUESTÃO, PODE-SE AFIRMAR QUE:
Resposta Marcada :
Cada vez mais as instituições estão fazendo parcerias que aceleram determinados processos, facilitando a criação da inovação
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· O setor automobilístico nos EUA teve num passado não muito distante pelo menos 2 mil fabricantes de carros, contudo atualmente restam apenas três fabricantes – Chrysler, Ford e General Motors. Estas companhias têm enfrentado dificuldades, mesmo após sofrer reestruturações profundas. A partir de situações como estas percebe-se que o segredo para o sucesso de uma empresa está em: ​​​​​​​
 
Resposta Marcada :
Obter vantagem competitiva e gerir de maneira que ela se transforme numa vantagem competitiva sustentável.
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· Quando pensamos em Cultura Organizacional, é possível afirmar que:
 
Resposta Marcada :
a Cultura Organizacional pode ser definida como um conjunto de valores que são compartilhados entre os membros de uma determinada organização.
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· NÃO está relacionado à economia de escala de uma organização:
 
Resposta Marcada :
Contratar uma consultoria externa para auxiliar no planejamento estratégico da organização;
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· Com relação às pesquisas de mercado:
 
Resposta Marcada :
É um dos métodos mais completos de avaliação. Requer entrevistas entre um especialista em avaliação e os gerentes para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos respectivos funcionários.
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· A abordagem tradicional da política de qualidade consiste em verificar os resultados dos trabalhos depois de realizados. Deming e Juran, desenvolveram uma abordagem mais abrangente para obter a excelência total. Qual é esta abordagem?
 
Resposta Marcada :
Prevenir defeitos antes que ocorram , atingir nível zero de defeitos de fabricação e projetar produtos de qualidade.
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