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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IESTUDOS DISCIPLINARES VIII 6600-15_SEI_GL_0122_R_20232 CONTEÚDO
Usuário jesse.santos7 @aluno.unip.br
Curso ESTUDOS DISCIPLINARES VIII
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 31/10/23 16:45
Enviado 31/10/23 16:47
Status Completada
Resultado da tentativa 5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Compras é necessária para apoiar as operações:
Indústrias, atacadistas ou varejistas.
Somente lojas.
Somente indústria.
Indústrias, atacadistas ou varejistas.
Somente redes atacadistas.
Atacadistas e varejistas.
Resposta: C.
Comentário: toda organização, seja ela industrial, atacadista ou varejista, compra matérias-primas, serviços e
suprimentos para apoiar suas operações.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Por alternativas de materiais que se refere a entregas tipos Just-in-time, de�ne-se:
Suprimento sem formação de estoques, com a utilização de formas e modalidades alternativas de suprimento.
Suprimento por compra, com aquisição a cada necessidade.
Suprimento sem formação de estoques, com a utilização de formas e modalidades alternativas de suprimento.
Suprimento com alta demanda.
Suprimento com formação de estoques.
Suprimento de planejamento de produtos em gargalos.
Resposta: B.
Comentário: O Just in Time ou "no momento certo" é uma �loso�a de fabricação em que as empresas se esforçam para
produzir em quantidades exatas para atender à demanda, comprar matérias-primas na hora certa e entregar os produtos no
prazo, evitando estoques durante todo o processo de produção, portanto, caracteriza-se por suprimento sem formação de
estoques.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
Há objetivos básicos de compras e podemos referir que compras bem-sucedidas dependem de localizar ou desenvolver fornecedores, analisar
suas capacidades e selecionar e trabalhar com eles para conseguir a melhoria contínua que se refere a:
Desenvolvimento de fornecedores.
Desenvolvimento de novos projetos.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Menores preços.
Fluxo contínuo de materiais.
Desenvolvimento de fornecedores.
Manter estoque.
Resposta: D.
Comentário: Obter um �uxo contínuo a �m de atender aos programas de produção. A falta de estoque de matérias-primas
ou peças componentes pode interromper ou forcar uma interação nos planos de produção, resultando em custo
inesperado.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Uma visão simplista da atividade de Compras é o mero ato de comprar, que, em essência, consiste em encontrar um fornecedor que esteja
disposto a trocar os bens ou serviços exigidos por determinada soma em dinheiro. Está baseada na ideia de que o ato de comprar diz respeito
às simples trocas, com comprador e vendedor interagindo entre si a curta distância. A esse tipo de relação de�nimos como:
Relacionamento transacional.
Relacionamento transacional.
Relacionamento de in�uência.
Relacionamento mútuo.
Relacionamento dispensável.
Relacionamento neutro.
Resposta: A.
Comentário: essa percepção de Compras se tornou conhecida como a visão “transacional” e está baseada na ideia de que o
ato de comprar diz respeito às simples trocas, com comprador e vendedor interagindo entre si a curta distância. O interesse
básico do comprador nesse cenário limitado é adquirir o volume máximo de recursos pela menor quantia de dinheiro que
for necessário pagar.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Por características no relacionamento de fornecedores, podemos de�nir a “Particularidade” como:
É a direção única a que a interação do relacionamento leva. Essa característica re�ete níveis de adaptação que uma parte faz
para se adaptar à especi�cidade da outra, bem como o quanto as duas partes estão dispostas a investir na adaptação de
uma à outra e se comprometer perante o relacionamento.
Implica que existem objetivos e interesses em comum que direcionam as empresas em uma proposta compartilhada. Ao
avaliar um relacionamento, é importante identi�car o quanto um ator está disposto a abrir mão de um interesse individual
para aumentar os resultados de ambas as empresas, pois reciprocidade é um trade-o� entre o oportunismo de curto prazo e
os ganhos de longo prazo.
É uma medida de quanto as empresas trabalham juntas para determinar ou implementar uma direção para o
relacionamento. É baseada no reconhecimento de que nenhuma empresa ou organização tem a capacidade de realizar todas
as atividades ou ser proprietária de todos os recursos necessários para atender todas as necessidades que os mercados
demandam.
Ao avaliar o relacionamento de comprador e fornecedor, é importante entender que poder não é o monopólio de uma
empresa sobre a outra, que pode ser diagnosticado pela prevalência de uma especialidade de uma parte sobre a outra (por
exemplo, supremacia técnica sobre a econômica.
Esta característica remete às expectativas pessoais e aos interesses individuais que in�uenciam a interação. Isso signi�ca que
as mesmas áreas das empresas podem ter entendimento diferente dos problemas e interagir de forma distinta.
É a direção única a que a interação do relacionamento leva. Essa característica re�ete níveis de adaptação que uma parte faz
para se adaptar à especi�cidade da outra, bem como o quanto as duas partes estão dispostas a investir na adaptação de
uma à outra e se comprometer perante o relacionamento.
0,5 em 0,5 pontos
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Comentário da
resposta:
Resposta: E.
Comentário: a alternativa “a” refere-se à característica de Reciprocidade; a alternativa “b” refere-se à característica de
Cooperação; a alternativa “c” refere-se à característica de Dependência/Poder; a alternativa “d” refere-se à característica de
Inconsistência Interpessoal. Neste caso, a única alternativa que corresponde à Particularidade é a alternativa “ e”.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
O processo de Compras também é composto por etapas. Uma das etapas que corresponde à descrição das características do produto e da
compra. Dependendo do tipo de compra, essa etapa poderá exigir um esforço maior e o envolvimento de diversas pessoas da organização
compradora. Assimessa etapa é denominada por:
Descrição geral das necessidades.
Escolha de fornecedor.
Especi�cação do produto.
Descrição geral das necessidades.
Lista de atribuições.
Especi�cação dos pedidos.
Resposta: C.
Comentário: A alternativa “a: Escolha de Fornecedor”, se refere a pesquisar em anuários comerciais, internet ou com outras
empresas quais são os melhores fornecedores de certo produto ou serviço. A alternativa “b: Especi�cação do produto” se
refere, com o apoio da equipe técnica, a quais são as especi�cações de qualidade, quantidade necessária, certi�cações
técnicas. A alternativa “d: Lista de Atribuições” refere-se à etapa onde a equipe de compras analisa as propostas e seleciona um
ou mais fornecedores. Geralmente é criada uma lista de atribuições, onde são descritas características do fornecedor. A
alternativa “e: Especi�cação dos pedidos” refere-se à etapa onde o comprador cria o pedido �nal, que é enviado para o
fornecedor escolhido. O pedido formal geralmente conta com uma lista de especi�cações técnicas, quantidades necessárias,
prazos de entrega, critérios de devolução e termos de garantia.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Acerca do setor de compras e seus processos, assinale a opção CORRETA:
Nos modelos para implementar o setor de compras, o procedimento do setor tem início com a identi�cação da
necessidade de compra.
As especi�cações de produtos dos itens a serem adquiridos relacionam-se à descrição de suas necessidades.
Um maior número de itens em estoque e um aumento do trabalho de manuseio são consequências da melhoria das
aquisições.
Nos modelos para implementar o setor de compras, o procedimento do setor tem início com a identi�cação da
necessidade de compra.
As atividades de compras são uma função básica da organização, portanto devem ser terceirizadas.
Recomenda-se manter fornecedores antigos para o abastecimento de insumos.
Resposta: C.
Comentário: identi�cação da necessidade de compra é quando algum estímulo interno ou externo da empresa faz
aparecer uma necessidade de compra motivada por uma demanda produtiva ou por um problema que pode ser
solucionado com uma compra.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Num relacionamento com fornecedor pode-se evoluir para uma parceria porque:
A Gestão de Relacionamento de Fornecedores pode ser entendida também como uma forma de colaboração entre
fornecedores, varejistas e consumidores para a criação de valor.
0,5 em 0,5 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Comentário da
resposta:
A Gestão de Relacionamento de Fornecedores pode ser entendida também como uma forma de colaboração entre
fornecedores, varejistas e consumidores para a criação de valor.
O fornecedor tem interesse em obter os detalhes de negócios da empresa para replicar em seus negócios e �car
independente de qualquer cliente.
A Gestão de Relacionamento de Fornecedores é a forma de terceirizar as operações industriais, de marketing e venda. No
entanto, não há um acordo de �delizar projetos.
A empresa vê no fornecedor a economia a ser efetivada ao terceirizar suas operações estratégicas.
A Gestão de Relacionamento de Fornecedores visa o ganho somente da empresa que contrata serviços. A razão desse
relacionamento tem por objetivo inibir que a concorrência utilize o mesmo fornecedor.
Resposta: A.
Comentário: a Gestão de Relacionamento de Fornecedores supre as necessidades de uma empresa na criação e no
desenvolvimento de seus produtos ou serviços. Nesse relacionamento formam-se as parcerias de negócios.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Por Método de Classi�cação de Fornecedor, a de�nição correta é:
É uma tentativa de quanti�car coisas que não podem ser quanti�cadas naturalmente. Ele procura aplicar valores com base
em julgamento subjetivo.
Remete às expectativas pessoais e aos interesses individuais que in�uenciam a interação. Isso signi�ca que as mesmas
áreas das empresas podem ter entendimento diferente dos problemas e interagir de forma distinta, como a maneira que
áreas comerciais se relacionam e áreas técnicas.
Método que está ligado aos recursos exclusivos de um fornecedor, como seus pontos fortes e estratégicos.
Nesse método, a organização compradora deverá pesquisar em anuários comerciais, internet ou com outras empresas
quais são os melhores fornecedores de certo produto ou serviço.
É uma tentativa de quanti�car coisas que não podem ser quanti�cadas naturalmente. Ele procura aplicar valores com base
em julgamento subjetivo.
O Método envolve etapas onde são decididas, com o apoio da equipe técnica, quais são as especi�cações de qualidade,
quantidade necessária e certi�cações técnicas.
Resposta: D.
Comentário: o Método de classi�cação é uma tentativa de quanti�car coisas que não podem ser quanti�cadas
naturalmente. Ele procura aplicar valores com base em julgamento subjetivo. Não é um método perfeito, mas leva a
empresa compradora a considerar a importância de vários fatores.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
Muitas empresas têm estabelecido um sistema de indicadores para avaliação do desempenho de seus fornecedores baseado no princípio dos
indicadores‐chave de desempenho (em inglês: Key Performance Indicators, KPI). Para elaborar os indicadores existem etapas. Indique a etapa
que se refere à De�nição de metas e padrões de desempenho:
De�nir até que ponto a empresa pretende se posicionar no mercado. No caso de compras, de�ne até que ponto deve se
cobrar como nível de atendimento do fornecedor.
Corresponde à quantidade de produtos que foram entregues dentro das especi�cações de qualidade previamente
acordadas com o fornecedor.
Obter informações sobre o desempenho das atividades logísticas, aferindo a performance do sistema, percebendo pontos
falhos e gerando dados para conhecer melhor a estrutura do processo.
De�nir até que ponto a empresa pretende se posicionar no mercado. No caso de compras, de�ne até que ponto deve se
cobrar como nível de atendimento do fornecedor.
0,5 em 0,5 pontos
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31/10/23, 16:47 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ESTUDOS...
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Terça-feira, 31 de Outubro de 2023 16h47min23s BRT
d.
e.
Comentário da
resposta:
A ênfase está em construir um resultado satisfatório conjunto. Ambos os lados estão investidos de con�ança e apoio com
o propósito de acrescentar valor, um processo não possível em uma simples transação.
É uma estimativa �nanceira usada para calcular os custos diretos e indiretos associados à compra e propriedade ao longo
do tempo.
Resposta: C.
Comentário: de�ne até que ponto a empresa pretende se posicionar no mercado. No caso de compras, de�ne até que ponto
deve se cobrar como nível de atendimento do fornecedor, ou seja, caso a empresa de�na que o fornecedor deva atingir ou
ter um desempenho 100%, exigirá dele investimentos e provável repasse de custos, visto que uma meta 100% signi�ca que o
fornecedor deverá ter domínio de todas as variáveis para a entrega perfeita.
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