2 Avaliação_ Controladoria - Ciências Contábeis - Campus Contagem - PCO - Noite - 2023_2

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31/10/2023, 21:57 2ª Avaliação: Controladoria - Ciências Contábeis - Campus Contagem - PCO - Noite - 2023/2
https://pucminas.instructure.com/courses/165369/quizzes/412705 1/8
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2ª Avaliação
Entrega 31 out em 22:40 Pontos 20 Perguntas 9
Disponível 31 out em 20:45 - 31 out em 22:40 1 hora e 55 minutos
Limite de tempo Nenhum
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MAIS RECENTE Tentativa 1 73 minutos 16 de 20 *
 As respostas corretas estarão disponíveis de 1 nov em 0:00 a 10 nov em 0:00.
Pontuação deste teste: 16 de 20 *
Enviado 31 out em 21:59
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Prezados Alunos,
Eis a 2ª Avaliação da disciplina Controladoria. 
Façam a Avaliação com calma, mas fiquem atentos ao horário de encerramento, pois após 22h30 o
sistema do CANVAS não mais permitirá enviar respostas.
Desejo bom trabalho a todos.
Atenciosamente,
Prof. Paulo Gontijo.
2 / 2 ptsPergunta 1
Em relação à gestão orçamentária, assinale a afirmativa INCORRETA:
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O Plano de Ações que acompanha o orçamento empresarial deve ser
modificado quando necessário, a fim de assegurar que as metas sejam
alcançadas.
 
Em períodos de grande instabilidade econômica, a gestão orçamentária
é menos relevante, uma vez que se torna muito difícil avaliar as
premissas com assertividade.
 
Nos orçamentos de longo prazo, ou plurianuais, as metas podem ser
revistas periodicamente, a fim de melhor adequá-las à evolução das
premissas.
 
O Orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que não se utiliza de
dados históricos e, em algumas situações, pode ser utilizado até
mesmo por empresas que já estão há algum tempo no mercado.
 
Sob o aspecto da gestão, mais do que ser uma forma de projetar
resultados futuros, os orçamentos devem ser compreendidos como
instrumentos para estabelecer metas empresariais.
2 / 2 ptsPergunta 2
Acerca dos Planos de Negócio (Business Plan) pode-se afirmar:
(I) Os Planos de Negócio são utilizados somente em situações em se
busca expansão da empresa, sob uma visão empreendedora.
(II) A definição de metas estratégicas para o negócio, análises de
mercado e planejamento financeiro são etapas relevantes de um Plano
de Negócios, embora existam outras.
(III) Os Planos de Negócio eventualmente podem concluir pela
inviabilidade do projeto em análise, de forma que podem indicar que o
projeto seja descartado.
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 Apenas a afirmativa (II) está correta. 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
 Apenas as afirmativas (I) e (III) estão corretas. 
 Apenas as afirmativas (I) e (II) estão corretas. 
 Apenas as afirmativas (II) e (III) estão corretas. 
2 / 2 ptsPergunta 3
Considerando os conceitos do EVA e do MVA, indicadores da Gestão
baseada em Valor, assinale a afirmativa INCORRETA:
 
Reduzir o capital próprio investido pode ser uma estratégia para
melhorar a criação de valor para o acionista.
 
A criação de valor pode ser produzida pelos resultados econômicos do
negócio, ou pela valorização do negócio perante ao mercado.
Entretanto, a existência de um não é capaz de assegurar
necessariamente a existência do outro.
 
A criação de valor é um conceito econômico. Dessa forma, ter bons
indicadores EVA e MVA não assegura necessariamente a liquidez da
empresa.
 
Quando uma empresa apura prejuízo, não pode gerar valor para o
acionista em função do EVA, nem mesmo em função do MVA, pois
lucro é um conceito fundamental para esse modelo de gestão.
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O custo ponderado do capital afeta o indicador do EVA de maneira
inversamente proporcional, isto é, quando maior o custo ponderado do
capital, menor tende a ser o EVA.
2 / 2 ptsPergunta 4
Em relação aos fundamentos da Teoria das Restrições pode-se
afirmar:
(I) A Teoria das Restrições parte do princípio que sempre haverá uma
restrição na empresa, de forma que o desempenho nunca poderá ser
considerado satisfatório.
(II) O processo de melhoramento contínuo, presente nos fundamentos
da Teoria das Restrições, torna-se ineficaz quando se depara com uma
restrição que não pode ser superada ou que não vale a pena superar.
(III) O conceito de restrição está diretamente associado à questão do
lucro, de forma que esse modelo de gestão não se aplica a empresas
que estão apurando prejuízos.
 Apenas a afirmativa (III) está correta. 
 Apenas a afirmativa (II) está correta. 
 Todas as afirmativas estão erradas. 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
 Apenas a afirmativa (I) está correta. 
2 / 2 ptsPergunta 5
Acerca do Balanced Scorecard pode-se afirmar:
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(I) Para a implementação do Balanced Scorecard é imprescindível que
a empresa estabeleça metas estratégicas, isto é, metas de longo
prazo.
(II) O modelo do Balanced Scorecard se baseia em quatro
perspectivas (Financeira; Clientes; Processos Internos; Inovação e
Crescimento). A Financeira é considerada a principal e objetiva
monitorar a performance. As outras três perspectivas monitoram a
sustentabilidade do negócio no tempo.
(III) O Balanced Scorecard associa indicadores e metas estratégicas.
Dessa forma, não é um modelo aplicável para a gestão de curto prazo.
 Todas as afirmativas estão corretas. 
 Apenas as afirmativas (I) e (II) estão corretas. 
 Apenas a afirmativa (II) está correta. 
 Apenas as afirmativas (I) e (III) estão corretas. 
 Apenas as afirmativas (II) e (III) estão corretas. 
2 / 2 ptsPergunta 6
Em relação ao processo de Avaliação de Desempenho Empresarial,
assinale a afirmativa CORRETA:
 
Para que tenha de fato a possibilidade de impulsionar os resultados
empresariais, a Avaliação de Desempenho deve ser pautada em metas
que podem ser realmente alcançadas, mesmo que tais metas não
imponham exatamente um desafio aos gestores.
 
O estabelecimento de metas visa a atribuir objetividade ao processo de
Avaliação de Desempenho Empresarial, de forma que é imprescindível
que existam formas de mensurar o que foi estabelecido como metas,
ainda que subjetivamente.
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A fim de assegurar maior eficácia no processo de Avaliação de
Desempenho Empresarial, as metas estabelecidas devem ser
revisadas ao longo do percurso de avaliação, visando garantir sua
maior aderência à realidade do momento.
 
Em função de suas características e objetivos, a Avaliação de
Desempenho Empresarial deve se aplicar a todos os funcionários da
empresa.
 
É parte importante do processo de Avaliação de Desempenho
Empresarial o estabelecimento prévio do Sistema de Recompensas, e
sua vinculação com as metas, inclusive as consequências caso as
metas não sejam alcançadas.
2 / 2 ptsPergunta 7
Em relação à Gestão de Derivativos, pode-se afirmar:
(I) A exposição a todos os tipos de risco pode trazer grandes prejuízos
a uma empresa.
(II) A contratação de derivativos para proteção contra todos os tipos de
risco pode trazer grandes prejuízos a uma empresa.
(III) A maior exposição a riscos garante maior retorno para a empresa,
em se tratando de um derivativo especulativo.
 Estão corretas apenas as afirmativas (I) e (II). 
 Apenas a afirmativa (III) está correta. 
 Estão corretas apenas as afirmativas(I) e (III). 
 Apenas a afirmativa (I) está correta. 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
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2 / 2 ptsPergunta 8
Em relação ao Valor de Empresa, assinale a afirmativa CORRETA:
 
A determinação do valor de uma empresa somente faz sentido quando
se pretende efetuar alguma transação com ela, seja em operações de
compra e venda, ou operações de incorporação, fusão e cisão.
 
Por serem voláteis, isto é, instáveis, os ativos intangíveis não podem
ser atributos de valor de uma empresa.
 
Para maior precisão do Valor de Empresa, é desejável que os bens
estejam avaliados a valor de mercado e que os recebíveis e as
obrigações estejam avaliados a valor histórico.
 
Os passivos contingentes, mesmo sendo incertos, tendem a reduzir o
Valor de Empresa quando a expectativa de êxito em relação a eles é
remota.
 
O Valor da Empresa não pode ser percebido de forma diferente entre
as partes em uma negociação e deve ser, inclusive, o preço
estabelecido para a transação.
Não avaliado ainda / 4 ptsPergunta 9
Considerando o tema apresentado por SEU grupo no Seminário sobre
Modelos de Gestão, explique, COM SUAS PALAVRAS, qual é a
contribuição que o modelo de gestão (abordado por seu grupo) pode
efetivamente trazer para a gestão empresarial.
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Sua Resposta:
O modelo de gestão de orçamentos desempenha um papel crucial na
gestão empresarial ao oferecer uma estrutura para planejar e controlar
as finanças de uma empresa. Ele permite que as organizações
estabeleçam metas financeiras claras, aloquem recursos de forma
eficiente e monitorem o desempenho financeiro ao longo do tempo.
Isso ajuda a tomar decisões informadas, controlar custos, identificar
áreas de melhoria e garantir que a empresa esteja no caminho certo
para atingir seus objetivos financeiros. Em resumo, os orçamentos
fornecem uma base sólida para a tomada de decisões financeiras e a
gestão eficaz dos recursos empresariais.
Pontuação do teste: 16 de 20