Atividade Objetiva 1_ 01 - Project Management Foundation (2023)

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01/10/23, 15:36 Atividade Objetiva 1: 01 - Project Management Foundation (2023)
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Atividade Objetiva 1
Entrega Sem prazo Pontos 15 Perguntas 5 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 13 minutos 12 de 15
 As respostas corretas estão ocultas.
Pontuação desta tentativa: 12 de 15
Enviado 1 out em 15:39
Esta tentativa levou 13 minutos.
O objetivo desta atividade é proporcionar uma melhor fixação quanto ao conteúdo da unidade 1. Com isso você será capaz de ter um entendimento
das abordagens apresentadas na unidade.
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3 / 3 ptsPergunta 1
É atribuída ao gestor de projetos, a competência de análise dos fatores extrínsecos que podem afetar os
projetos, cabendo a diferenciação daqueles originados pelo macroambiente ou pelo ambiente setorial.
Assista ao vídeo 6 desta unidade, disponível no ambiente e assinale a alternativa que apresenta a alternativa
que não corresponde a um fator extrínseco setorial que impacta na gestão de projetos:
 Força de Barganha dos fornecedores 
 Os fatores políticos e tecnológicos 
 Surgimento de produtos substitutos 
 O nível de rivalidade entre os competidores 
Fatores políticos e tecnológicos estão relacionados ao macroambiente
3 / 3 ptsPergunta 2
A restrição tripla ou “triângulo de ferro” dos projetos apresentam elementos comuns a projetos de diferentes
naturezas e representam um conhecimento a ser dominado para o seu adequado gerenciamento. O modo pelo
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qual essas três demandas são equilibradas afeta a qualidade. Se um desses fatores é afetado, pelo menos um
dos outros fatores também será afetado.
Assista atentamente ao vídeo 5 disponível no ambiente e identifique a alternativa diverge dos fatores que
fazem parte da sua composição:
 Escopo 
 Risco 
 Tempo 
 Custo 
A restrição tripla se refere ao tempo, escopo e custos do projeto
3 / 3 ptsPergunta 3
O entendimento do conceito de projeto nos leva a identificar apesar de poderem ter diferentes naturezas,
amplitudes e graus de complexidade, apresentam características comuns que o caracterizam e o diferenciam
de processos e de operações.
Assista ao vídeo 1 desta unidade, disponível no ambiente e assinale a única alternativa incorreta com relação
às características de projetos:
 Possuem início meio e fim. 
 Apresentam conjuntos de etapas que se repetem regularmente. 
 Realizam objetivos específicos. 
 Apresentam restrições de escopo, custos e prazo. 
Conjuntos de etapas que se repetem regularmente estão relacionados à processos.
0 / 3 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta
O mundo VUCA (Volátil, incerto, complexo e ambíguo) representa o ambiente instável e mutável no qual os
projetos estão inseridos e que impacta diretamente nas estratégias para lidar com o cenário contemporâneo.
Assista atentamente ao vídeo 5 disponível no ambiente e identifique a alternativa correta no que tange às
estratégias implementadas e as perspectivas de resultados:
 Se tudo é realizado sempre da mesma forma os resultados sempre serão os mesmos 
 Se tudo é feito da mesma forma os resultados tendem a ser gradativamente menores 
 
A obtenção de maiores resultados é condicionada às estratégias implementadas e independem do ambiente externo. 
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A obtenção de maiores resultados é condicionada às condições externas e incontroláveis sofrendo pouca ou
nenhuma influência das estratégias adotadas.
Se tudo é feito da mesma forma e o ambiente externo muda e evolui, os resultados tendem a ser
gradativamente menores.
3 / 3 ptsPergunta 5
O profissional que atua na função de gestor de projetos precisa promover o real engajamento dos membros da
equipe de desenvolvimento do projeto.
Assista ao vídeo da entrevista com Marcio Pastori disponível no ambiente e assinale a alternativa que
corresponde a forma adequada de promover esse engajamento:
 
O engajamento dos membros da equipe do projeto deve ser obtido com o uso da autoridade formal concedida ao
gestor de projetos.
 
O gestor de projetos deve usar da liderança pessoal, seu conhecimento técnico de sua experiência para influenciar
pessoas positivamente os membros da equipe de projeto.
 
O engajamento das partes interessadas deve ser obtido pelo cumprimento dos contratos de trabalho formalizado
entre a organização permanente e os membros da equipe de projeto.
 
O gestor de projetos deve usar a política de recompensas e punições para assegurar que os diversos stakeholders se
engajem na realização das entregas dos projetos.
O uso combinado da liderança, do poder do especialista e da experiência profissional faz com que o as
pessoas se engajem pelo respeito e pela admiração do profissional que exerce a função de gestor do
projeto.
Pontuação do teste: 12 de 15