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Alguns dos principais desafios para a gestão de pessoas em clínicas e consultórios é gerir o bem-estar emocional dos colaboradores e lidar com conflitos. Além disso, a garantia de que a empresa não está perdendo tempo com habilidades que não possuem. A gestão do fluxo de trabalho dentro do consultório também pode ser um desafio, pois precisa acompanhar as tarefas que precisam ser feitas e garantir a eficiência, manter os funcionários engajados e reter talentos dentro da empresa, um dos pontos mais importantes para o sucesso de uma organização são colaboradores engajados, não adianta contar com toda a tecnologia do mundo se os colaboradores da empresa não tiverem qualidade e não estiverem em consonância com os objetivos, missão ou valores. Outra questão a ser pensada são as gerações diferentes dentro do ambiente corporativo, já que foram formadas sob circunstâncias diferentes em um mesmo ambiente de trabalho. O conflito intergeracional pode surgir e administrá-lo não é uma tarefa fácil. É necessário promover um ambiente de respeito e compreensão com o outro. Oferecer oportunidades de treinamento para os funcionários, proporcionar oportunidades de desenvolvimento de liderança para gerentes e supervisores, busca por treinamento de habilidades socioemocionais são soluções, assim como, também são desafios encontrar profissionais qualificados para poder ministrar palestras, oficinas e rodas de conversa dentro da empresa. Para que essa solução dê certo, é preciso também que a gestão enfrente o desafio de transformar um grupo de profissionais em uma equipe comprometidas com os rumos da empresa, satisfeitas com a organização e dispostas a alcançar os objetivos da empresa. Pode-se utilizar também técnicas como a concessão de benefícios, quadro de carreira, flexibilidade de horário para motivar mais a equipe e garantir o sucesso do trabalhador e da empresa.
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