(AS III) GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE

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Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O Projeto no qual você trabalha no momento é semelhante a um Projeto realizado uns 2 anos atrás.
O seu Gerente solicitou uma estimativa de custos “para amanhã”. Nesse caso, a exatidão não é a
principal preocupação. Você opta por:
Usar estimativas análogas.
Usar estimativas bottom-up.
Usar análise de propostas dos fornecedores. 
Usar estimativas paramétricas.
Usar estimativas análogas.
Usar opinião especializada.
Estimativa análoga: Procure a ajuda de especialistas que tenham experiência em
Projetos semelhantes ou use seus próprios dados históricos. Se você tiver acesso
a dados históricos relevantes, tente estimar análogos, que podem mostrar
precedentes que ajudam a definir quais serão seus custos futuros nos estágios
iniciais do Projeto.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Geralmente, utilizamos medidas de tamanho para determinar custeio do software. Qual é o tipo de
complexidade definido por: “[...] desenvolver um pequeno aplicativo móvel ou uma interface web
para um sistema existente. Além disso, os requisitos externos para interação com um cliente são
mais robustos[...]”.
Média complexidade.
Média complexidade.
Alta complexidade.
Complexidade empresarial.
Complexidade local.
Baixa complexidade.
Média complexidade: são mais substanciais do que um pequeno ajuste, mas
provavelmente têm um escopo bem definido de entregas e muitas vezes são
soluções ou integrações autônomas. Normalmente, estamos lidando com uma única
fonte de dados (banco de dados). Projetos como um pequeno aplicativo móvel ou
uma interface web para um sistema existente se enquadrariam nessa categoria. Os
requisitos externos para interação com um cliente são mais robustos do que os de
pequena complexidade. Isso pode incluir algumas sessões de design, check-ins
semanais e aprovações de marcos.
Pergunta 3
Os Gerentes de Projetos precisam utilizar técnicas para estimar os custos do Projeto. Para isso, há
um verdadeiro arsenal de ferramentas adequadas para o cálculo de custos com o objetivo de chegar
o mais próximo da realidade independentemente do tipo de Projeto. Pensando nisso, analise as
afirmativas a seguir:
I - A estimativa análoga é uma estimativa baseada em outras estimativas de Projetos. Se um Projeto
semelhante custar certa quantia, então, é razoável supor que o Projeto atual custará quase o
mesmo.
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
II - Não se faz necessário o uso de conhecimento e a experiência de terceiros, mesmo quando um
Projeto precisa de requisitos técnicos.
III - O método de estimativa mais preciso e demorado é identificar o custo de cada item em cada
atividade do cronograma, incluindo mão de obra e materiais, nomeado estimativa bottom-up.
IV - A maioria dos Projetos tem algo inesperado que aumenta os custos acima das estimativas
originais. Se as estimativas raramente são excedidas, o método de estimativa deve ser revisado
porque as estimativas são muito altas.
Assinale a única alternativa que contém somente as afirmativas CORRETAS:
I, III e IV somente.
I, III e IV somente.
I, II e III somente.
II e IV somente.
I e IV somente.
II, III e IV somente.
A única incorreta é a II porque é indicado como uma das ferramentas & técnicas o
uso de opinião especializada. O conhecimento e a experiência de Projetos
anteriores para fazer estimativas para novos Projetos contribui para maior
assertividade, ter um especialista no assunto com conhecimento sólido dos
requisitos (técnicos) do Projeto também.
Pergunta 4
Resposta Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Você está trabalhando em um Projeto para a indústria que substituirá dois maquinários. Você utilizou
as estimativas análoga e paramétrica, além da opinião de especialistas para determinar os custos
envolvidos neste Projeto. Qual processo está sendo descrito?
Estimar os custos.
Determinar o fluxo de pagamento.
Estimar os recursos das atividades.
Estimar os custos.
Estimar os custos da atividade.
Determinar o orçamento.
 A estimativa de custos no gerenciamento de Projetos é o processo de previsão
dos recursos financeiros e outros necessários para concluir um Projeto dentro de
um escopo definido.
É quando uma empresa prevê o custo global de um Projeto, delineando com
precisão seu escopo de trabalho. Ele requer olhar para as tarefas, duração e
recursos necessários para prever o custo total de um Projeto para entregar. Quanto
mais perto a estimativa for do custo real de um Projeto, mais provável será que os
gastos ficarão sob controle e no “verde” assim que o Projeto começar.
0,2 em 0,2 pontos