Avaliação I - Individual

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05/11/2023, 17:06 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:889863)
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Prova 73347339
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 5/5
Nota 5,00
As estratégias de crescimento podem ser utilizadas quando a empresa, mesmo possuindo pontos 
fracos, está inserida num ambiente que proporciona situações favoráveis, que podem ser 
transformadas em oportunidade de lançar um novo produto ou serviço, melhorando seu desempenho 
no mercado e aumentando o volume de vendas.
Nesse sentido, como a estratégia de expansão pode ser caracterizada?
A As empresas se associam para a fabricação de um produto. Nesse caso, cada organização divide
tarefas: uma entra com a tecnologia, e a outra entra com o capital.
B As empresas procuram um diferencial estratégico, por meio de inovações, lançamentos de
produtos e serviços, objetivando o fortalecimento de suas imagens nos mercados em que atuam.
C Consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
D Voltada para empresas de grande porte, essa estratégia busca a extensão geográfica de mercados
da empresa.
A estratégia é essencial para que uma organização atinja sucesso em um mercado. Sendo assim, a 
literatura sugere dez dimensões diferentes, chamadas de "escolas da estratégia".
Sobre a escola ambiental, assinale a alternativa CORRETA:
A
A formação estratégica é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos
processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de
categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas.
B
A formação estratégica é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao
ambiente, isto é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. As organizações não visam
umas às outras diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação.
C
A formação da estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas
crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas
através de um processo de aculturação ou socialização.
D
A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as
capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente.
A responsabilidade de percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da
organização.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
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A O estrategista que tem destaque durante as pesquisas sobre estratégia é o chinês Kotler, que
utilizou o termo estratégia há aproximadamente 3.000 anos.
B O estrategista que tem destaque durante as pesquisas sobre estratégia é o europeu Sun Tzu, que
utilizou o termo estratégia há aproximadamente 3.000 anos.
C O estrategista que tem destaque durante as pesquisas sobre estratégia é o chileno Sun Tzu, que
utilizou o termo estratégia há aproximadamente 3.000 anos.
D O estrategista que tem destaque durante as pesquisas sobre estratégia é o chinês Sun Tzu, que
utilizou o termo estratégia há aproximadamente 3.000 anos.
A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da empresa os pontos 
fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se dar em duas direções: procurar novos mercados 
e clientes ou novas tecnologias diferentes daquelas que a organização já domina.
Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização pode assumir, qual 
alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento de estabilidades?
A
Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto
índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra empresa com ponto forte em
tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais.
B
União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova empresa.
Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e muitas oportunidades se junta a
outra de características contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos.
C Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou
diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos).
D Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções
uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico.
Quando se levanta um diagnóstico estratégico, as empresas analisam as condições atuais tanto 
do ambiente interno como externo, conforme seus objetivos. Contudo, para poder fazer isso, o 
diagnóstico estratégico divide-se em cinco etapas. Sobre essas etapas, associe os itens, utilizando o 
código a seguir:
I- Análise da visão.
II- Análise dos valores.
III- Análise externa.
IV- Análise interna.
V- Análise dos concorrentes.
( ) Nesta análise, identificam-se os princípios e valores da organização para ter uma base 
organizacional na tomada das decisões.
( ) Nesta fase, faz-se uma análise dos pontos fortes e fracos dos produtos e serviços ofertados, 
envolvendo análise de processos operacionais, comerciais, de gestão e de imagem institucional.
( ) Nesta análise, identificam-se os grandes objetivos da organização, base das expectativas da alta 
gerência.
( ) Nesta fase, faz-se uma análise tanto das oportunidades como das ameaças do mercado, mudanças 
tecnológicas, fornecedores, situação econômica etc.
( ) Apesar de esta etapa fazer parte da análise de mercado, ela é feita separadamente e leva em 
consideração a identificação das vantagens competitivas da empresa em função do setor onde a 
empresa está inserida.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - IV - I - III - V.
B I - V - III - II - IV.
C IV - I - III - V - II.
D V - III - II - IV - I.
A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a 
estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas escolas.
A respeito da Escola do Poder, assinale a alternativa CORRETA:
A A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas,
planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
B A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz
uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
C
A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do
líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo
prazo.
D
A formação de estratégia é vista como um processo de negociação, utilizando a influência do
poder e da política. As estratégias tendem a ser emergentes e assumem mais a forma de posições e
meios de iludir do que de perspectivas.
A formação de certa estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas 
crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas 
através de um processo de aculturação ou socialização. Assim, a estratégia assume a forma de uma 
perspectiva inconsciente e de interação social. Nessa visão, é difícil criar novas estratégias, pois 
dependem da aceitação cultural e consenso de expectativas.
Qual é essa estratégia?
A Escola Cultural.
B Escola de Aprendizado.
C Escola Cognitiva.
D Escola do Poder.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizado de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como pretexto, assinale a alternativa CORRETA:
A Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar
algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
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about:blank 4/5B A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele
traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
C Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
D A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como
uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a 
organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento, sua 
abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas 
organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em uma ou mais dimensões a rotina diária de 
trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações provocadas pelo planejamento, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Pessoas.
II- Tecnologia.
III- Sistemas.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de 
comunicação, procedimentos, entre outros.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção, 
treinamento, substituição, transferência, entre outras.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na 
realização do trabalho, entre outras.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II.
B II - I - III.
C I - II - III.
D I - III - II.
As estratégias empresariais estão relacionadas com a forma com que as organizações se apresentam 
frente aos desafios constantes do mercado. Administrar uma empresa de forma estratégica demonstra 
excelência dos gestores. Os gestores que pensam de forma estratégica estão mais atentos às mudanças 
de cenários, conseguem identificar as ameaças e oportunidades que cercam a empresa e estão sempre 
em busca de melhorias para as suas atividades.
Qual das alternativas a seguir conceitua a estratégia de desenvolvimento?
A
Mesmo existindo ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes, que permitem
que ela consiga sobreviver e manter sua posição de mercado. A partir dessa situação, prefere
tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
B
Embora a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem
ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de
vendas etc.
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C
Essa estratégia é adotada quando predominam os pontos fortes e oportunidades na situação da
empresa. A gestão pode procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias, permitindo
construir novos negócios no mercado.
D
É adotada quando a continuidade da empresa está ameaçada e ela não está competindo com
eficiência. Somente deve ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de
crise da empresa.
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