AVA2 Teorias da Personalidade

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA — UVA
Gestão de Recursos Humanos
Nathalia Kling Motta
TEORIAS DA PERSONALIDADE
RIO DE JANEIRO — RJ
2022
Nathalia Kling Motta
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança
Trabalho de Teorias da Personalidade,, do curso
de Gestão de Recursos Humanos,como critério
parcial de avaliação individual para composição da
nota AVA2, da Universidade Veiga de Almeida —
UVA.
Orientador: Prof. José Daniel Mendes Barcelos.
RIO DE JANEIRO — RJ
2022
ANÁLISE
O cenário apresentado mostra diversos problemas na filial de Angola. Após a
contratação de uma gerente a qual não dispõe das competências necessárias para
tal cargo, em pouquíssimo tempo a empresa teve sérios problemas envolvendo
queda de produção, insatisfação e ausência de funcionários
RELEVÂNCIA DO ESTUDO
O estudo da personalidade, é de extrema importância nas empresas ao realizarem o
processo de recrutamento e seleção, é um modo de prevenir os problemas
relacionados as habilidade e competências requeridas pelas empresas. Tal estudo
auxilia no entendimento de como determinada pessoa irá agir e reagir diante de
diversas situações no trabalho, como, por exemplo, no poder e no controle. Que hoje
são os aspectos que mais influenciam nas relações no trabalho.
As organizações atualmente estão investindo mais em seus colaboradores. Com o
estudo da personalidade, facilita na hora de investir em treinamento e
desenvolvimento das habilidades dos empregados, garantindo o sucesso da
empresa.
EXPLICAÇÃO DO CASO
Um cargo de Coordenadora Geral do Centro de Pesquisa de Qualidade e o de
Gerente de Projetos são cargos distintos. No cargo o qual ela passou a ocupar
faz-se necessário ter uma boa comunicação, criatividade e dinamismo. Mirela não
executava o cargo de liderança, não estava acostumada a interagir com frequência
com outras pessoas.
Temos então a perspectiva de uma funcionária que não foi devidamente instruída
para tal função. Como foi aprendido no capítulo 3 do livro da disciplina, na
Perspectiva da Aprendizagem, a qual é similar a Behaviorista, quando se aprende,
há mudanças de comportamento. Aprender é eliminar ou reproduzir comportamento.
Ao exigir determinado comportamento, deve-se ter um estímulo para se ter uma
resposta positiva. Sendo liderados por uma pessoa a qual não obtinha as
competências e habilidades para realizar o projeto, houve uma queda no rendimento
dos funcionários subordinados a ela.
ERRO DE KINON AIMAZAKI
Kinon ao chegar na filial no Brasil, solicitou o auxílio do RH para compor a vaga de
Gerente. Ao se deparar com a complexidade da vaga requerida, o japonês se negou
a considerar a sugestão da gerente de RH e convidou Mirela que obtinha diversas
habilidades e competências, mas por falta de uma seleção para estudar o perfil da
vaga e da funcionária, ela acabou não se adaptando com o cargo. Pois, não tinha o
perfil compatível da vaga.
Ele deveria ter estudado o perfil necessário para a vaga de Gerente de Projetos,
para poder ligá-lo a um funcionário que tivesse tas qualificações, e ter instruído e
estimulado o funcionário para o cargo.
COMPORTAMENTO IDEAL PARA O CARGO
Antes de qualquer habilidade, faz-se necessário ter um bom relacionamento
interpessoal. Uma Gerente de Projetos, tem que saber falar e expor sua opinião, a
comunicação é muito importante para que o grupo o qual lidera consiga entender
com objetividade as informações passadas. É importante saber ouvir, ser organizado
e imprescindível saber lidar com as crises e sempre gerar inovações para a
empresa.
Este profissional será basicamente a cabeça do negócio, com a liderança correta ele
alcançara os resultados desejados pelo dono, atingindo as expectativas. Será um
líder firme e direto no seu comportamento. Mas, em simultâneo, tem um bom
relacionamento com a equipe e se encaixa perfeitamente a cultura da empresa.
Referências:
https://www.projectbuilder.com.br/blog/as-7-habilidades-essenciais-do-gerente
-de-projetos/