Portfólio Atratividade e Seleção

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TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - RELAÇÕES HUMANAS	Comment by Igor Nobre Barreto: Estas informações devem ser alteradas de acordo com os seus dados. Manter a formatação: Fonte Arial, tamanho 14, Maiúsculo e centralizado.
JULIANA CRUZ SANTOS BRITO - RA 292262020
PORTIFÓLIO DE DESAFIOS
Atratividade e Seleção
 
 
JULIANA CRUZ SANTOS BRITO
PORTIFÓLIO DE DESAFIOS
Atratividade e Seleção
Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Atratividade e Seleção	Comment by Igor Nobre Barreto: No local (Nome do curso) deve ser inserido o nome de seu curso fora dos Parênteses (), assim com em nome da disciplina deve-se retirar os Colchetes []
Prof. Maria Helena Veloso Salgado	Comment by Igor Nobre Barreto: O nome completo de seu professor fica disponível em seu próprio portal, dento da matéria no canto superior esquerdo ou direito.Para alunos dos cursos EaD, deve-se colocar apenas o nome de um dos professores que constam em Corpo Docente em seu portal, neste mesmo local.
 Desafio 01
 As mudanças ocorridas na área de Gestão de Pessoas devem-se às mudanças ocorridas no cenário mundial e às mudanças do mercado de trabalho. Ou seja, em um mundo cada vez mais sem fronteiras e incerto, o mercado de trabalho exige empresas mais flexíveis, dinâmicas e integradas. Consequentemente, muda-se o perfil profissional e a forma de gerir os recursos humanos.
 Entretanto, principalmente no Brasil, numa grande parcela das empresas, a área de RH continua focada nos processos de registro e controle de pessoal, sem perceber que a valorização e o desenvolvimento das pessoas pode ser um grande diferencial.
 Diante desse cenário, determine estratégias que o gestor de recursos humanos deve adotar para demonstrar à alta direção que se faz necessário ter um RH mais competitivo, focado em atrair, reter, desenvolver e recompensar os melhores talentos. Para isso, discorra sobre três argumentos que farão com que a empresa perceba e entenda o valor estratégico de gerir adequadamente as pessoas
· Contratações mais acertadas - com um processo seletivo mais eficiente é possível definir o perfil da vaga e selecionar os candidatos mais adequados, reduzindo custos com rotatividade de pessoal.
· Produtividade e motivação - A produtividade está totalmente ligada à motivação. Segundo estudos, um colaborador motivado tem um rendimento 50% maior.
· Treinamento e capacitação - É importante capacitar o profissional de acordo com o perfil do colaborador dos objetivos do negócio, investindo em cursos de negociação, vendas entre outras competências.
 Desafio 03
Você possui uma consultoria de Recursos Humanos e foi contratado para avaliar todo o corpo executivo de uma empresa, visando escolher um dos diretores operacionais para assumir o cargo de diretor-presidente. Sendo assim, deverá conduzir este processo com o acionista majoritário, que tomará a decisão final, baseada no mapeamento que será apresentado por você. Esta avaliação e a escolha do novo cargo deverá ser feita com muito cuidado, pois trata-se da função mais estratégica da empresa, que definirá seus planos de expansão e internacionalização.
Diante do exposto, defina suas estratégias, o plano de trabalho e a elaboração do relatório final para apresentação do rol de candidatos ao acionista.
A estratégia consiste em, inicialmente, analisar o perfil do cargo para assim, poder traçar um perfil de competências com a descrição do cargo, suas principais dificuldades e maiores desafios; agrupar as competências comportamentais, e assim definir o conjunto de habilidades e comportamentos essenciais para o sucesso do profissional. Reunir os candidatos e realizar entrevistas e questionários com os mesmos. 
O relatório final tem a comparação dos resultados dos candidatos para análise do acionista. 
Desafio 07
 O diretor da área comercial da empresa em que você atua estava contratando um gerente comercial. No entanto, ele não envolveu a área de Recursos Humanos (RH) para realizar a seleção de pessoal para este cargo. Após contratar um profissional que não permaneceu na empresa nem por três meses, o diretor resolveu fazer o processo seletivo no setor de RH. Ele explicou que havia contratado um profissional com mais de 15 anos de experiência na área comercial e no mesmo segmento da empresa. Além disso, o profissional tinha uma excelente formação acadêmica e fluência em inglês. Mas, ainda assim, o profissional, após a contratação, não se adaptou à cultura da empresa e demonstrou um comportamento incompatível com o esperado para o cargo. Diante desse contexto, o diretor questionou o que havia feito de errado e o que fazer para encontrar outro profissional adequado para desempenhar as funções do cargo. O que você faria nessa situação?
Primeiramente, o erro dele foi não transmitir as informações necessárias sobre os objetivos da organização. Olhou apenas para os conhecimentos técnicos do candidato e não suas habilidades e comportamento.
Eu começaria traçando um perfil de competências com os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para a vaga, para assim, ser mais acertiva na contratação.
Conclusão 
Essa atividade destaca os desafios do processo de recrutamento e seleção. Currículo e conhecimentos técnicos não fazem um profissional completo, é preciso analisá-lo como um todo, descobrir também seu perfil comportamental. Assim, evitamos rotatividade no cargo e prejuízos para a empresa e para o profissional, que pode estar em uma vaga mais compatível com suas habilidades.
Referências
https://www.diretocontabilidade.com.br/5-beneficios-da-gestao-de-pessoas-que-podem-melhorar-o-desenvolvimento-de-sua-empresa/
https://administradores.com.br/artigos/avaliacao-com-foco-em-competencias?v=591201027
https://fast.player.liquidplatform.com/pApiv2/embed/cee29914fad5b594d8f5918df1e801fd/58b904ed81ce537491d2f37f52a75403
 
 Guarulhos
 2021