Planejamento Estratégico_Avaliação (1)

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39724 . 10 - Planejamento Estratégico - 20211.AB
Pergunta 1
Na abordagem da ecologia organizacional, são cinco as unidades analisadas.
Escolha a alternativa correta.
Membros de uma organização; subunidades; organizações individuais; populações de organizações; cidades.
Membros de uma organização; setores de produção; organizações individuais; populações de organizações; comunidades (populações) de organizações.
**Membros de uma organização; subunidades; organizações individuais; populações de organizações; comunidades (populações) de organizações.
Membros de uma organização Subunidades, Organizações individuais, Populações de organizações, Municípios.
Membros de uma organização; subunidades; organizações das periferias; populações de organizações; comunidades fora da área de estudo.
Pergunta 2
O planejamento estratégico é importante para as organizações por vários motivos, como a possibilidade de a empresa conhecer-se e saber de suas fraquezas e das ameaças destas. Permite saber de suas potencialidades e oportunidades e de onde virá o dinheiro que deverá ser investido no orçamento de investimento oriundo do planejamento estratégico.
No planejamento estratégico, definimos os objetivos, mas para operacionalizá-los é necessário desdobrá-los em metas.
Com base na leitura do texto acima, qual a alternativa está correta?
Por meio do planejamento estratégico, chega-se aos pontos fortes e aos pontos fracos da organização.
Os pontos fracos definem as ações.
Os pontos fortes definem as metas.
**O planejamento estratégico não possibilita às organizações a operação dos objetivos definidos nele. A menos que o planejamento estratégico se desdobre em planejamento operacional, quando, então, criam-se metas.
O planejamento tático serve para operacionalizar os objetivos.
Pergunta 3
Definir a missão, a visão e os valores da organização é algo que requer muito cuidado, pois uma vez definidos deverão ser elementos que orientam o dia a dia da empresa. O trabalho de definição desses elementos não se resume a buscar resolver todos os problemas que uma definição de autoconhecimento traz para a organização em somente uma reunião. Afinal, a missão, a visão e os valores não apenas são elementos que precisam ser decididos, mas algo para se buscar viver plenamente a cada dia.
Definir a missão, a visão e os valores da organização é:
Uma das atividades mais importantes do planejamento estratégico e o que mais orienta a criação das metas.
Uma das atividades mais importantes do planejamento operacional e o que mais orienta a organização para o pleno exercício da liderança compartilhada.
Uma das atividades mais importantes do planejamento estratégico e o que orienta o exercício da liderança compartilhada.
Uma das atividades mais importantes do planejamento estratégico e do planejamento operacional.
**Uma das atividades mais importantes do planejamento estratégico e o que mais orienta a organização para o pleno exercício da liderança compartilhada.
Pergunta 7
Segundo Harry Igor Ansoff, autoridade mundial em planejamento e administração estratégica, o planejamento estratégico baseia-se na análise de três aspectos fundamentais. Quais são esses três aspectos apontados por Ansoff?
Os processos de negócio, os objetivos e os problemas administrativos.
Os problemas administrativos oriundos dos processos de negócio e as variáveis que os envolvem.
Os problemas oriundos do planejamento estratégico, as metas e as soluções possíveis.
**Os problemas administrativos oriundos das situações operacionais, os processos que devem solucionar esses problemas administrativos e as variáveis que os envolvem.
Processos, atividades e metas.
Pergunta 8
Para Herbert Simon, a solução de qualquer problema de decisão, seja de ordem administrativa, científica ou artística, tem quatro etapas:
Percepção de oportunidade, formulação das oportunidades, avaliação das ameaças, escolha das alternativas que serão implantadas.
Percepção de oportunidade, formulação do plano estratégico, avaliação das alternativas quanto aos resultados, escolha das alternativas que serão implantadas.
**Percepção de oportunidade ou da necessidade de decidir, formulação das várias ações alternativas, avaliação das alternativas quanto aos resultados, escolha das alternativas que serão implantadas.
Percepção de oportunidade ou da necessidade de decidir, formulação dos objetivos, criação das metas, escolha das alternativas que serão implantadas.
Formulação das várias ações alternativas, avaliação das alternativas quanto aos resultados, escolha das alternativas que serão implantadas, criação das metas.
Pergunta 10
Existem organizações que interagem com o meio no qual estão inseridas e outras que não o fazem. Hoje, e daqui para frente, o ambiente que cerca uma organização não é somente o ambiente físico, mas especialmente o virtual, o eletrônico.
Trata-se de um ambiente denominado:
Servidores.
Redes virtuais.
Robótica.
**Nuvem.
Espaço eletrônico.