AP2 2023.2 Logistica Empresarial CEDERJ Gabarito

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio 
de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Avaliação Presencial – AP2 
Período - 2023/2º 
Disciplina: Logística Empresarial –EAD06027 
Coordenadora: Rosana Frujuelle 
Orientações Gerais: 
 Só serão aceitas resposta feitas a caneta esferográfica azul ou preta; 
 Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis; 
 A prova é individual e sem consulta; 
 O valor de cada questão está indicada ao final da mesma. 
Boa prova! 
1. Em relação a Provedores de Serviços Logísticos (PSL), analise as seguintes afirmativas: 
I. A possibilidade de a empresa perder o controle da operação e o risco de eventualmente 
piorar a performance operacional, são possíveis desvantagens decorrentes da terceirização 
logística. (V) 
II.Um operador logístico ou PSL é um fornecedor de serviços logísticos, especializado em 
gerenciar e executar exclusivamente atividades de armazenagem e gestão de transporte. (F) 
III.Com relação a gestão de transporte, um operador logístico ou PSL oferece serviços de 
transporte de suprimentos, transporte de transferência, transporte de distribuição, 
desembaraços aduaneiros e transporte multimodal. (V) 
IV.Preço cobrado, experiência anterior na atividade sendo terceirizada, qualificação do 
pessoal, saúde financeira, qualidade das soluções propostas, capacidade de investimento, área 
geográfica de atuação e sofisticação tecnológica, são alguns dos critérios empregados para 
seleção de um Provedor de Serviço Logístico (PSL). (V) 
V. O transit point consiste em um serviço de planejamento de entregas que um PSL realiza, 
de tal forma que, a cada dia são transitados recolhimentos dos componentes de cada 
fornecedor, em quantidades pré-determinadas, com o objetivo de entregá-los a um 
determinado ponto que é o fabricante de um produto final, usuário daqueles itens de 
suprimento. (F) 
 É incorreto o que se afirma em: 
(a) II, III e IV 
(b) III e V 
(c) I, II e III 
(d) II e V 
NOTA 
 
(e) I, II e IV 
Resposta: D, Aula 23, páginas 62 a 72 Valor = 1,0 ponto 
 
2. Na coordenação e programação do canal de suprimento, a postergação da produção, que 
também se denomina Postponement, é uma estratégia competitiva empregada por muitas 
empresas que se destacam no mercado. Neste contexto, analise as seguintes afirmativas e 
assinale V se for Verdadeiro e F se for Falso. 
I. No Postponement de processo, os produtos podem ser desenhados de acordo com uma 
lógica de módulos ou ainda ter componentes padronizados para facilitar a diferenciação 
posterior. (F) 
II. A prática de Postponement é sustentada pelo princípio de evitar a geração de estoques para 
uma grande variedade de produtos, adiando as atividades que criam variedade até o momento 
mais tarde possível.(V) 
III. No Postponement de fabricação as etapas finais de fabricação somente são concluídas 
após a confirmação do pedido do cliente. (V) 
IV. O Postponement, no que tange a diferenciação pode ser implementado utilizando 
conceitos de ressenquenciamento, atributos comuns, modularidade e padronização. (V) 
V. No Postponement de produto o processo de finalização do mesmo, ocorre a partir do pedido 
no ponto mais próximo possível do instante de entrega ao cliente. (F) 
 Aula 24, páginas 84 à 86 Valor = 1,0 ponto 
 
3. O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI-Eletronic Data Interchange) é um dos recursos 
da Tecnologia de Informação utilizados entre parceiros de negócios. Neste contexto, analise 
as seguintes afirmativas: 
I.O EDI reduz o tempo de transporte e otimiza a distribuição de mercadorias.(F) 
II.O EDI é sinônimo de ECR (Efficient Consumer Response), pois através do 
compartilhamento de informações permite que os fornecedores de matéria-prima entreguem 
rapidamente os insumos para os clientes do setor produtivo. (F) 
III.O uso de dispositivos de EDI é necessário nas Parcerias Varejistas-Fornecedor para ambos 
os lados da Cadeia de Suprimentos, de tal forma a permitir a redução do tempo de transferência 
de dados e erros na entrada. (V) 
 IV.O EDI quando utilizado adequadamente permite identificar a existência de atividades que 
não agregam valor e com isso aperfeiçoar os processos de negócios. (F) 
Está correto apenas o que se afirma em 
(a) I 
(b) I,II e IV 
(c) III 
(d) II e IV 
(e) I e IV 
Resposta: C, Aula 17- 182 (ECR), Aula 29, página 178 e Aula 30, páginas 197 e 198. 
 Valor = 1,0 ponto 
4. Uma questão importante do gerenciamento logístico é como estruturar as estratégias gerais 
para a operação dos sistemas de distribuição e torná-los capazes de atender de forma 
econômica os mercados geograficamente distantes das fontes de produção, oferecendo níveis 
de serviço cada vez mais altos em termos de disponibilidade de estoque e tempo de 
atendimento. Referente a este tópico, analise as afirmativas a seguir e assinale V se for 
Verdadeiro e F se for Falso. 
I. Uma rede centralizada de distribuição é sempre mais eficaz do que uma rede 
descentralizada, pois os decisores da rede centralizada conseguem ter maior controle das 
operações.(F) 
II. No sistema descentralizado, cada entidade ou instalação apenas leva em consideração a 
identificação e a operação das estratégias mais eficazes para si própria, sem considerar o 
impacto que isso pode acarretar nas outras entidades da cadeia de suprimentos. (V) 
III. Estoque nos depósitos é uma estratégia utilizada exclusivamente por grandes fabricantes 
que mantêm estoques de seus produtos em armazéns centrais, e atendem os pedidos dos 
centros de distribuição de seus clientes na medida que os mesmos vão chegando.(F) 
 IV. Cross-docking é uma estratégia adequada apenas para grandes sistemas de distribuição, 
onde as mercadorias chegam aos depósitos a partir dos fabricantes e são transferidas para 
veículos que vão atender aos varejistas, sendo entregues o mais rápido possível.(V) 
V. Remessa direta é uma estratégia em que uma entrega do fabricante é realizada diretamente 
no centro de distribuição do cliente.(F) 
Aula 17 – páginas 168 à 172 Valor = 1,0 ponto 
 
5. Na Indústria Poucelle, fabricante de bolsas de couro, em uma primeira etapa, matérias-
primas chegam à indústria a partir do fornecedor. A seguir, as matérias-primas já na Indústria 
Poucelle, são deslocadas, geralmente, com o uso de equipamentos, e por fim, são deslocadas 
com o uso do esforço físico dos trabalhadores. A classificação de cada um dos deslocamentos 
mencionados, é, respectivamente, 
(a)armazenagem, movimentação e movimentação 
(b)movimentação, manuseio e manuseio 
(c)transporte, manuseio e manuseio 
(d)movimentação, transporte e manuseio 
(e)transporte, transporte e manuseio 
Resposta:C – Aula 21, página 25 e Aula 26, 114, 117 e 126. Valor = 1,0 ponto 
6. A análise de localização de instalações é aplicada a vários problemas, por exemplo, a 
localização de aeroportos, escolas, armazéns, centrais de tratamento de resíduos, fábricas, 
postos de correios, hospitais, livrarias, entre outros. O problema de escolha da localização de 
instalações dentre vários locais é um problema de logística de enorme importância. Um dos 
modelos estabelece o conceito de fator locacional como sendo a economia de custo que uma 
indústria pode obter ao escolher uma determinada localização, sendo considerado fatores 
específicos aqueles que apenas podem ser auferidos por um número reduzido de indústrias e 
por fatores gerais aqueles cujas economias de custos ser aproveitadas por qualquer tipo de 
indústria. O modelo descrito é denominado:(a) Modelo de localização de Isard 
(b) Modelo de localização de Soderman 
(c) Modelo de localização gravitacional 
(d) Modelo de localização de fatores ponderados 
(e) Modelo de localização de Weber 
Resposta: E - Aula 16, páginas 141 e 142 Valor = 1,0 ponto 
 
7.Sobre o MRP – Materials Requeriments Planning, analise as afirmativas a seguir: 
I.O uso do MRP é um método empregado para programar itens de qualquer valor, materiais e 
suprimentos, mesmo que a demanda não seja conhecida com um bom grau de acurácia. 
II.O MRP é caracterizado como um sistema puxado, sendo utilizado para que os gestores 
decidam o momento e a quantidade do reabastecimento. 
III.O MRP utiliza como informação de entrada os pedidos em carteira, assim como a previsão 
das vendas que são obtidas na área comercial. 
IV.O MRP é uma técnica que permite calcular o quanto em lotes de produtos acabados 
deverão ser movimentados da fábrica para os armazéns baseados em demanda real e previstas 
para um horizonte de planejamento. 
Assinale a opção que contemple somente afirmativas incorretas: 
(a) III 
(b) I, II e IV 
(c) I,III e IV 
(d) III e IV 
(e) II e III 
Resposta: B, Aula 25, páginas 103 à 105 Valor = 1,0 ponto 
 
8. O método de trabalho de picking utilizado em grande área de armazenagem, elevada 
variedade de produtos e aplicado também em produtos que exigem diferentes métodos de 
manuseio ou acondicionamento é denominado: 
(a) Picking por mix 
(b) Picking por lote 
(c) Picking por RFID 
(d) Picking por zona 
(e) Picking por onda 
Resposta: D- Aula 21, página 34 Valor = 1,0 
ponto 
 
9. A Indústria e Comércio Grassboy localizada na cidade de Blumenau-SC, fabrica e 
comercializa uma grande variedade de produtos utilizados em jardinagem e paisagismo, tais 
como: cortadores de grama, pulverizadores de jardim, vasos, pedras ornamentais e 
ferramentas. Sua Rede Logística é constituída de 1 depósito de insumos instalado ao lado da 
fábrica, 1 fábrica e 1 armazém de produtos acabados, onde ficam os produtos de fabricação 
própria e os produtos recebidos de diversos fornecedores externos (localizados nas cidades 
próximas a Blumenau). 
 
Do armazém saem as entregas aos clientes que são grandes varejistas do ramo, localizados no 
estado todo. Caminhões com cargas consolidadas chegam ao armazém com os produtos 
externos e os carregamentos da fábrica, bem como, saem caminhões com cargas consolidadas 
para seguirem o roteamento das entregas aos seus clientes localizados na região sul e 
principalmente na região oeste de Santa Catarina. Atualmente só sai um caminhão roteando 
entregas para cidades da região oeste do estado com carga completa, visando a redução dos 
custos de transporte, o que aumenta o lead time. 
 
Para 2023 o objetivo estratégico da Grassboy é absorver integralmente a demanda prevista 
para ampliar a participação no mercado e reduzir o tempo de entrega aos clientes. Visando 
alcançar este objetivo, deverá aumentar a flexibilidade de volume entregue, sem prejudicar a 
qualidade e reduzir os custos na medida do possível pensando na rentabilidade das operações. 
Tendo como base o objetivo estratégico, está em estudo a instalação de mais um armazém de 
produtos acabados (pode ser chamado de armazém avançado) a ser localizado na região oeste 
do estado. Não obstante, como ocorre no âmbito da gestão logística, as considerações relativas 
à configuração da rede logística, em especial com relação ao aumento no número de armazéns, 
envolvem uma série de trade-offs(trocas compensatórias), tais como os indicados a seguir: 
 
I. Redução dos custos de setup, ou seja, dos custos de preparação para o início das operações 
de armazenagem. 
 
II.Incremento nos custos de transporte de entrada no novo armazém(são os custos do 
transporte entre os fornecedores externos e dos produtos fabricados pela Grassboy). 
III.Redução nos custos de transporte de saída (são os custos para transportar do novo armazém 
para os clientes varejistas). 
 
IV.Redução nos custos de estocagem em virtude da redução dos estoques de segurança. 
 
V.Melhoria do nível de serviço devido à redução do tempo médio de trânsito até os clientes 
varejistas. 
 
 
 Assinale a opção que contemple somente trade-offs descritos corretamente: 
(a) II, IV e V 
(b) I, III e IV 
(c) I,II,III e V 
(d) II,III e V 
(e) I, II,III e IV 
Resposta: D- Aula 20, página 9 Valor = 1,0 ponto 
 
10. Considere duas indústrias que atuam no setor metal mecânico descritas a seguir: 
I. A Indústria Eletronics processa seus pedidos no armazém central e opta por embarcar seus 
produtos para as lojas revendedoras por meio de transportadoras contratadas. 
II. A Indústria Xampung envia todos os seus produtos para um armazém central com 
embarques em meios de transporte de grande volume. Deste armazém central os produtos são 
distribuídos para armazéns regionais onde são processados os pedidos dos clientes e enviados 
os produtos para as lojas revendedoras. 
Sobre a estratégia de distribuição de cada uma das indústrias, assinale a afirmativa correta. 
(a ) Xampung utiliza um sistema direto e Eletronics utiliza um sistema escalonado 
(b ) Xampung utiliza um sistema escalonado e Eletronics utiliza um sistema misto 
(c ) Xampung utiliza um sistema escalonado e Eletronics utiliza um sistema direto 
(d ) Xampung utiliza um sistema misto e Eletronics utiliza um sistema direto 
(e ) Xampung utiliza um sistema misto e Eletronics utiliza um sistema escalonado 
Resposta: C Valor = 1,0