Trabalho Teoria Clássica e Administração Científica

Prévia do material em texto

Trabalho Teoria Clássica e Administração Científica
Elizângela Tavares Nunes, 211010342
Lahuren Pires Castelo Soares, 2010102871
Vitória Mesquita Rodrigues, 2010100800
1. Com base no trecho, em Chiavenato (2021, cap. 2), 'corresponde à época da publicação
do seu livro Shop management (Administração de Oficinas), em 1903,1 sobre as técnicas
de racionalização do trabalho do operário, por meio do estudo de tempos e movimentos
(motion-time study)', assinale a alternativa correta.
2. Com base na resposta anterior, redija quais as ações gerenciais sugeridas por Taylor
para viabilizar o objetivo proposto para a Administração.
De acordo com o que Taylor falava, (1) o objetivo da Administração é pagar salários
melhores e reduzir custos de produção. Para realizar esse objetivo, (2) a Administração
deve aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentos para formular princípios e
estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operações fabris. (3)
Também é preciso que os empregados sejam cientificamente selecionados e colocados em
seus postos com condições de trabalho adequadas para que as normas possam ser
cumpridas. Além disso, (4) os empregados devem ser cientificamente treinados para
aperfeiçoar suas aptidões e executar as tarefas para que a produção normal seja cumprida.
Por fim, (5) a Administração precisa criar uma atmosfera de íntima e cordial cooperação
com os trabalhadores para garantir a permanência desse ambiente psicológico.
3. Com base no trecho, em Chiavenato (2021, cap. 2), 'corresponde à época da publicação
do seu livro Shop management (Administração de Oficinas), em 1903,1 sobre as técnicas
de racionalização do trabalho do operário, por meio do estudo de tempos e movimentos
(motion-time study)', assinale a alternativa correta.
4. Com base na resposta anterior, redija quais os problemas gerenciais identificados por
Taylor e qual o modelo gerencial idealizado para confrontá-los.
De acordo com Taylor, as indústrias da sua época sofriam de três males.
(1) Vadiagem sistemática dos operários. Porque reduziam a produção em cerca de um terço
da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência.
Existem três causas que podem determinar a vadiagem no trabalho:
- O engano dos trabalhadores de que, quanto maior o rendimento do homem e da máquina,
maior será o desemprego.
- O sistema defeituoso de Administração que força os operários à ociosidade no trabalho a
fim de proteger seus interesses pessoais.
- Os métodos empíricos e ineficientes utilizados nas empresas com os quais o operário
desperdiça grande parte de seu esforço e tempo.
(2) Desconhecimento da gerência a respeito das rotinas de trabalho e do tempo necessário
para sua realização.
(3) Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho.
5. Com base no parágrafo introdutório da seção 2.3 (Chiavenato, 2021, p. 38), o que vocês
entenderam por Organização Racional do Trabalho?
A organização racional do trabalho é a tentativa de substituir os métodos pessoais dos
operários, ao realizar alguma tarefa, por métodos científicos. Esses métodos científicos
eram instrumentos mais adequados que os outros e também mais rápidos. Isso começou
quando Taylor verificou que os operários aprendiam com seus colegas de trabalho por meio
de observação. Isso levava à criação de novos e diferentes métodos. Mas sempre existe um
método mais rápido e adequado, por isso teve uma análise e estudo de tempos e
movimentos para criação do método científico.
6. O tópico 2.3.1 aborda a análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos. Com
base neste, o que o autor apresenta como análise do trabalho? E o que é apresentado
como ação gerencial após a anterior? Por fim, identifique as padronizações objetivadas.
Análise de trabalho é uma forma de executar melhor e mais economicamente o trabalho,
através da divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários de cada operação de
uma tarefa. Taylor observou cada execução de cada operação, ele viu a possibilidade de
decompor cada tarefa e operação em uma série ordenada de movimentos simples. Sendo
assim os movimentos inúteis foram cortados e os movimentos úteis foram pensados de
forma que economizem tempo e esforço. Utilizando o cronômetro ele determinou o tempo
médio e os tempos a mais para atividade pessoal do operário. Tendo vantagens como:
eliminação de esforço e tempo, facilitação de treinamento dos operários, melhoria do
rendimento, distribuição uniforme de trabalhos, definições de métodos para execução de
trabalhos e uma base uniforme de salários e prêmios.
7. Consulte um sítio eletrônico de uma das Federações das Indústrias de um dos estados
da federação e pesquise sobre a oferta de cursos de 'Cronoanálise Industrial'. Apresente em
detalhes, o que significa, quais as suas caraterísticas e o formato do curso.
Curso de Cronoanálise e cronometragem - SENAI
Objetivo:
Proporcionar ao aluno o desenvolvimento de competências para a medição e registro dos
tempos padrões das operações produtivas, visando à racionalização de processos para a
definição do fluxo operacional mais adequado ao trabalho e para a identificação de gargalos
produtivos, utilizando o tempo padrão como um dos parâmetros principais para a
determinação da padronização de métodos de trabalho, permitindo, desse modo, a
execução do planejamento adequado à produção de uma empresa.
Formato do curso:
- Histórico da cronometragem
- Definição de cronometragem
- Definição de tempo padrão
- Procedimentos para a elaboração de um estudo de tempos
- Terminologia da cronometragem
- Tipos de cronômetros
- Frequência por unidade e divisão da frequência
- Métodos de cronometragem (contínuo, repetitivo e acumulado)
- Definição de estudos de tempos
- Estudo dos tempos (tempo médio, tempo normal, base, normal ajustado e padrão)
- Estudos da quota de produção - dia e hora do operador
- Estudos da eficiência padrão
- Balanceamento de produção: análise e métodos de trabalho, fluxo operacional,
determinação da quantidade de operadoras para atingir uma produção, cálculo de % de
eficiência operacional, distribuição de carga de máquinas, distribuição de serviços para as
operadoras.
Carga horária: 80h
Link:
https://www.senai-ce.org.br/cursos/em-breve/71/tecnicos/cronometragem-e-cronoanalise
8. O que significa Supervisão Funcional?
Como Taylor era contra a centralização da autoridade, ele propôs a Supervisão Funcional.
Que seria a existência de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada
área e com autoridade funcional (relativa somente à sua especialidade) sobre os mesmos
subordinados. A autoridade funcional é relativa e parcial. Para Taylor, ela é o tipo de
organização por excelência.
9. O que vocês entenderam por 'Proporcionalidade das funções administrativas'?
Comentem sobre o que interpretaram da Figura 3.2.
Entendemos que a função administrativa é dividida entre todos os níveis hierárquicos da
empresa. Descendo a escala aumenta a proporção das outras funções, tirando um exemplo
da figura 3.2, seria prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Já subindo a escala,
aumenta a extensão e volume das funções.
10. O que significa divisão vertical do trabalho?
Significa que na medida em que se sobe na hierarquia da organização, a autoridade
aumenta. A hierarquia define a graduação das responsabilidades conforme os graus de
autoridade. Daí a denominação autoridade de linha para significar a autoridade de comando
de um superior sobre um subordinado. Refere-se aos níveis de autoridade e
responsabilidade definindo os escalões hierárquicos da organização que detêm diferentes
níveis de autoridade.
11. O que significa divisão horizontal do trabalho?
Significa que no mesmo nível hierárquico, cada departamento ou seção passa a ser
responsável por uma função ou atividade específica e própria. Refere-se aos diferentes
tipos de atividades da organização.
12. Quais são os significados (conceitos) apresentados pelo autor para Organização?
A Teoria Clássica concebe a organização como se fosseuma estrutura de blocos de
construção. Essa maneira de conceber a estrutura organizacional é influenciada pelas
concepções antigas de organização tradicionais, rígidas e hierarquizadas (como a
organização militar e a eclesiástica). Nesse aspecto, a Teoria Clássica não se desligou do
passado. Embora tenha contribuído para tirar a organização industrial da confusão inicial
que enfrentava em decorrência da Revolução Industrial, a Teoria Clássica pouco avançou
em termos de uma teoria da organização. Para Fayol, a organização envolve a definição de
estrutura e forma, sendo, portanto, estática e limitada.
James Mooney (1884-1957) acrescenta que: “A organização é a forma de toda associação
humana para a realização de um fim comum. A técnica de organização pode ser descrita
como a técnica de correlacionar atividades específicas ou funções em um todo
coordenado”. Daí a importância da coordenação. Para Lyndall Urwick (1891-1983), a
organização militar é o modelo do comportamento administrativo. Assim, a preocupação
com a estrutura e com a forma da organização marca a essência da Teoria Clássica.
A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha sequencial
de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem.
A cadeia de comando (ou cadeia escalar) baseia-se no princípio da unidade de comando,
que significa que cada empregado deve se reportar a um só superior. Para a Teoria
Clássica, a estrutura organizacional é analisada de cima para baixo (da direção para a
execução) e do todo para as partes (da síntese para a análise), ao contrário da abordagem
da Administração Científica.
A organização se caracteriza por uma divisão do trabalho claramente definida. “A divisão do
trabalho constitui a base da organização, na verdade, é a própria razão da organização.”
A divisão do trabalho conduz à especialização e à diferenciação das tarefas, ou seja, à
heterogeneidade. A ideia é de que as organizações com maior divisão do trabalho sejam
mais eficientes do que aquelas com pouca fragmentação. Para a Teoria Clássica, a divisão
do trabalho pode dar-se em duas direções: Divisão vertical do trabalho e divisão horizontal
do trabalho.
13. Consultem na internet uma empresa da área de formação de vocês e apresentem o seu
organograma. Identifiquem neste as divisões vertical e horizontal.
Organograma - BASF
O Conselho Deliberativo tem o mesmo nível hierárquico que o Conselho Fiscal, porém cada
departamento tem suas próprias funções, caracterizando uma divisão horizontal.
No entanto, o Conselho Deliberativo e o Conselho Fiscal possuem mais autoridade do que a
Diretoria, o Comitê de Investimentos e as demais áreas, caracterizando uma divisão vertical
do trabalho.
A Diretoria possui o mesmo nível hierárquico que o Comitê de Investimentos, o que
caracteriza também uma divisão horizontal do trabalho.
Enquanto isso, a Diretoria e o Comitê de Investimentos possuem mais autoridade do que os
departamentos de "Seguridade", "Monit. Riscos, Contr. Internos & TI" e "Gerência de
Investimentos, Tesouraria e Contabilidade", caracterizando uma divisão vertical do trabalho.
O departamento de "Gerência de Investimentos, Tesouraria e Contabilidade" possui mais
autoridade que os departamentos de "Investimentos", "Tesouraria" e "Contabilidade",
caracterizando uma divisão vertical do trabalho.
Link:
https://www.basf.com/br/pt/who-we-are/BASF-Sociedade-de-Previdencia-Complementar/a-b
asf-previdencia/EstruturaOrganizacional.html