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João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
		
	 
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais.
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais.
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades humanas.
	
	Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim passando a aplicar as suas habilidades conceituais.
	
	Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim passando a aplicar as suas habilidades humanas
	Respondido em 28/09/2023 14:45:59
	
	Explicação:
Podemos afirmar que João Lobato passou a ocupar um cargo de nível estratégico, o mais elevado da hierarquia de uma organização, que é composto pelos administradores de topo, que corresponde ao nível de cúpula da empresa. Este grupo relativamente pequeno de executivos é responsável pelas principais decisões da organização. Neste nível encontramos os membros dos Conselhos de Administração, o Diretor Presidente e os demais Diretores de primeiro nível. No nível estratégico o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Sua atuação é estratégica e abrange a organização como um todo. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no planejamento estratégico e se baseia em quatro perspectivas: financeira, do cliente, processos internos, do desenvolvimento das pessoas (de aprendizado e crescimento) essa ferramenta é conhecida como:
		
	
	Análise SWOT.
	
	Análise de 360.
	
	5 Forças de Porter.
	
	Matriz BCG.
	 
	Balanced Scorecard.
	Respondido em 28/09/2023 14:58:20
	
	Explicação:
A alternativa correta se se refere a BSC, metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
		
	 
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos
	
	É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
	
	É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
	
	Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
	 
	É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
	Respondido em 28/09/2023 14:48:40
	
	Explicação:
O planejamento tático traduz os objetivos gerais da organização definidos no planejamento estratégico em objetivos específicos de uma unidade organizacional. Eles identificam os principais objetivos e cursos de ações necessários para executar sua parte do planejamento estratégico.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	
	Hierarquia.
	 
	Informal.
	
	Formal.
	
	Organização.
	
	Subordinação.
	Respondido em 28/09/2023 14:49:02
	
	Explicação:
No modelo informal, as relações são constituídas com base nos valores, hábitos, diretrizes sociais e cultura comum do grupo, portanto, as pessoas se associam por uma necessidade de pertencimento e também de proteção, pois o sentimento de “juntos somos mais fortes” está bem presente neste contexto.
Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal. Isto é, a organização se dá a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção. Assinale a alternativa que retrata um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
		
	
	horário de trabalho, condições de trabalho agradáveis.
	
	prestígio e reconhecimento constante.
	
	plano de carreira e autonomia.
	
	clima de trabalho favorável e competição.
	 
	estabilidade e plano de saúde.
	Respondido em 28/09/2023 14:51:42
	
	Explicação:
Teoria das Necessidades de Maslow. Na base da pirâmide encontra-se: Fisiológicas, Segurança, Sociais, Estima e Autorealização.
Na Necessidades de segurança - segundo nível da hierarquia - estão os elementos que fazem o indivíduos se sentirem seguros, desde a segurança em casa até meios mais complexos
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O controle pode ser estratégico, tático e operacional. Qual o âmbito de aplicação dos diferentes tipos de controle tático?
		
	
	Em tarefas específicas
	 
	Departamentos ou divisões
	
	Na organização como um todo
	
	Recebimento de mercadorias
	
	Produtos defeituosos
	Respondido em 28/09/2023 14:52:19
	
	Explicação:
O controle no nível tático, também denominado controle tático, não é genérico nem abrangente como o controle do nível estratégico. Sua dimensão se dá pelo médio prazo e aborda cada unidade da empresa (como um departamento ou divisão) ou cada conjunto de recursos tomados isoladamente dos demais, comparando os padrões estabelecidos no plano estratégico através de sistemas de informações gerenciais e determinando ao plano operacional as ações para se concretizar o produto e/ou serviço.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Partindo da premissa do conceito de Sistema que: "Uma organização é um sistema composto de elementos ou componentes interdependentes". Assim, existindo alguns parâmetros dos sistemas que são:
		
	
	Transporte , estoque , distribuição
	
	Capital , equipamentos , produtos
	
	Recursos financeiros , equipamentos , logística de distribuição
	 
	Entradas, Produção e Saídas
	
	Utilidades , bens , serviços prestados
	Respondido em 28/09/2023 14:53:47
	
	Explicação:
Entradas ou insumo (input) ¿ é a força ou impulso de arranque ou de partida do sistema que fornece o material ou a informação para a operação do sistema.
Processamento ou transformador (trhoughput) ¿ é o fenômeno que produz mudanças, é o mecanismo de conversão das entradas em saídas.
Saída ou resultado (output) ¿ é a consequência para a qual se reuniram elementos e relações do sistema.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Elaborar um plano de comunicação é tarefa árdua porque envolve muitas variáveis. Sobre isso, observe as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta.
A política de comunicação é fundamental numa empresa. Para estabelecê-la, é necessário que haja planejamento, reuniões, os responsáveis e previsão orçamentária.É importante definir os diferentes públicos de interesse, o que eles pensam e esperam da corporação.
		
	
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmativas são falsas.
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
	Respondido em 28/09/2023 14:55:38
	
	Explicação:
As duas afirmativas são verdadeiras sem, no entanto, haver relação de dependência entre elas.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Trata-se das eventuais modificações na estrutura de pessoal de uma empresa, partindo da análise da situação atual de pessoal para chegar às necessidades futuras da empresa, a fim de garantir que a organização possua as pessoas certas, no lugar certo, no momento certo, desempenhando as funções que lhe foram destinadas. Neste contexto estamos tratando de:
		
	
	Planejamento estratégico
	
	Estruturação funcional
	
	Departamentalização
	 
	Planejamento de Recursos Humanos
	 
	Organograma
	Respondido em 28/09/2023 14:56:54
	
	Explicação:
As empresas devem se adaptar continuamente e por isso, o RH deve monitorar o desenvolvimento das pessoas em relação as tarefas para proporcionar a organização alcançar seus objetivos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A análise e controle da situação e do desempenho financeiro da organização é função das demonstrações financeiras, que são úteis para:
		
	
	Bolsa de Valores
	 
	órgãos reguladores, credores, investidores, acionistas e instituições financeiras;
	
	acionistas;
	
	acionistas e controller;
	
	o Estado e acionistas;
	Respondido em 28/09/2023 14:57:37
	
	Explicação:
As demonstrações financeiras são relatórios contábeis que apoiam a tomada de decisão nas empresas que dão subsídios para órgãos reguladores, credores, investidores, acionistas e instituições financeiras.