prova INTROD A ADM

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KARINA SILVA DE PAULA
Avaliação AV
202102568056       POLO ASSIS BRASIL - PORTO ALEGRE - RS
 avalie seus conhecimentos
1 ponto
Para lidar com os três grandes desa�os e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de três níveis:
Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático, e Operacional. Assinale a a�rmativa CORRETA que melhor de�ne o
Nível Intermediário: (Ref.: 202103234569)
Disc.: GST0580 - INTROD. A ADM. Período: 2023.3 EAD (G)
Aluno: KARINA SILVA DE PAULA Matr.: 202102568056
Prof.: MARILIA DE SANT ANNA FARIA  Turma: 9001
Lupa VERIFICAR E ENCAMINHAR
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a todas as
questões e que não precisará mais alterá-las. Para questões de múltipla escolha, marque a única opção correta.
 
Valor da prova: 10 pontos.
  
1.
É onde é possível ter a visão da organização, com foco na sustentabilidade para o mercado;
Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização;
Também chamado de gerencial por seu caráter mediador;
Conhecido como o nível mais técnico, que concentra o maior número de pessoas;
Está diretamente associado à produção de bens e serviços.
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1 ponto
No processo de elaboração do planejamento estratégico o gestor público identi�ca as variáveis controláveis e não
controláveis originadas no ambiente em que se insere a organização. Nesse sentido, é correto a�rmar que:  (Ref.: 202102700633)
1 ponto
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis
envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a
programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano
tático? (Ref.: 202103465352)
1 ponto
A função organização retrata a con�guração estrutural da empresa e seu funcionamento. Aprendemos que coexistem nas
organizações uma organização formal e uma organização informal. Podemos a�rmar sobre a organização informal:  (Ref.:
202102860676)
  
2.
d) ambas variáveis originam-se no ambiente interno.
e) ambas variáveis são controláveis, desde que previstas no planejamento estratégico.
a) ambas variáveis originam-se no ambiente externo.
b) as variáveis controláveis originam-se no ambiente externo, e as variáveis não controláveis no ambiente interno.
c) as variáveis controláveis originam-se no ambiente interno, e as variáveis não controláveis no ambiente externo.
  
3.
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema
básico é a e�ciência.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de
resultados.
É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
  
4.
Surge pela implantação de um processo formal de eliminação de formalidades excessivas que impedem a agilidade dos
processos.
Caracteriza-se pela troca de informações não documentadas, porém formais, a qual não obedece a padrões de�nidos
pelos gestores.
Trata-se de uma maneira menos burocratizada de se de�nir os formulários para agilizar a circulação de informações.
É resultante do relacionamento personalizado do chefe com sua equipe de modo a facilitar a comunicação e quebrar
barreiras formais de relacionamento.
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1 ponto
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são mais do
que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE-SE OBTER: (Ref.: 202103378119)
1 ponto
Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta
como uma de suas características: (Ref.: 202102652082)
1 ponto
Ao longo do processo de administração de operações, os gestores precisam assumir várias decisões complexas, que vão
desde o projeto do produto, passando pela especi�cação da capacidade de produção e pela localização das
instalações. Decidem também quanto à escolha dos processos de produção e dos arranjos físicos. Entre as ações do gerente
de produção Não está: 
 (Ref.: 202105964562)
Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos
relacionamentos sociais e interações entre as pessoas.
  
5.
Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, paradigmas
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força-tarefa, paradigmas, trabalho individual em
destaque.
Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força-tarefa
Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força-tarefa, responsabilidade improdutiva, ociosidade.
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva, objetivos
divergentes, força-tarefa.
  
6.
gerenciar mudanças e con�itos.
determinação de objetivos e metas.
criar estrutura organizacional.
comparar desempenho atual com o esperado.
elaboração da estratégia organizacional.
  
7.
Formulação de uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização. 
Decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços e os processos de produção, dentre suas atribuições
ainda encontramos as de planejar e controlar a produção, organizar o trabalho e administrar os estoques. 
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1 ponto
Quando a empresa Audaz S.A. considerou a expansão do seu empreendimento passou a analisar os per�s demográ�cos dos
consumidores-alvo. Das alternativas abaixo, aquela que apresenta os critérios mais adequados para per�s demográ�cos é:
 (Ref.: 202105933118)
1 ponto
Além de selecionar e contratar pessoas de bom potencial, a organização tem que oferecer as condições necessárias para
que as aptidões e habilidades se desenvolvam. Para que essas pessoas sejam bem utilizadas para alcance dos objetivos, elas
devem também ter um adequadro processo de introdução à empresa e sua cultura, inclusive com dinâmicas e eventos que
auxiliem nesse sentido. Portanto, o que deve ser realizado, além de programas de treinamento e avaliação de desempenho?
 (Ref.: 202105933176)
1 ponto
A responsabilidade de orientar os seus colaboradores na realização de suas atividades e na solução de con�itos inter-
setoriais
Conhecimento técnico generalista da atividade produtiva realizada, devido à natureza técnica frequentemente
encontrada nas operações. 
Decisão quanto à localização da área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações.
  
8.
estilo de vida
comportamento de compra
personalidade
grau de instrução e ocupação
geográ�co
  
9.
Plano de carreira e de sucessão
Ações de ambientação
Plano de cargos e salários 
Avaliações 360 graus 
 
Plano de carreira
 
  
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Embora não haja um único modelo de gestão, nos mais adotados da atualidade o Setor de Planejamento Financeiro ocupa
posição de destaque , especialmente em relação ao alcance de metas e objetivos da empresa . Das a�rmativas abaixo qual a
que traduz algumas das ações de rotina deste setor, especialmente em se tratando de empresas de médio ou grande porte
? (Ref.: 202102854352)
10.
Solução para as ações trabalhistas ainda pendentes
Busca de fontes de �nanciamento para novos projetos
Organziação da folha de pagamento.
Preparação dos valores relativos aos encargos sociais .
Recebimento de todas as faturas relativas ao período �scal
VERIFICAR E ENCAMINHAR
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