LISTA DE EXERCÍCIOS SOBRE TÉCNICAS DE SELEÇÃO

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LISTA DE EXERCÍCIOS SOBRE TÉCNICAS DE SELEÇÃO 
Planejamento, Recrutamento e Seleção 
 
1. Considere os dados abaixo para refletir sobre o processo de Seleção mais adequado para 
contratar o(s) melhor(es) can-didato(s) para as vagas apresentadas. Defina as etapas do seu 
processo seletivo, apontando as técnicas e as estratégias utilizadas, bem como o tempo do 
processo e o funil de Seleção estimado: 
 
a. Situação A: Escola particular de pequeno porte localizada em Caçapava com 40 funcionários 
Vaga: Professor de Educação Infantil 
Currículos enviados dentro do Perfil da Vaga: 15 
Número de Vagas: 2 
 
Etapas de seleção: 
1 – Divulgação da vaga 
Recrutamento externo: Consulta nas redes sociais e LinkedIn, indicações de funcionários e 
anuncio no PAT da cidade, consultar currículos do banco de dados da escola. 
Esperar cerca de 15 dias para receber os currículos. 
2 – Selecionar os currículos recebidos e analise já separando os mais interessantes para vaga. 
2 dias 
3 – Entrevista individual 
Dos 15 currículos recebidos no perfil da vaga, foram selecionados 6 candidatos, no qual será 
feito a entrevista individual divido 3 candidatos por dia, então a entrevista será feita em 2 
dias. 
4 – Teste em sala de aula 
Após a entrevista individual, 4 candidatados passaram pelo teste em sala de aula, no qual 
será feito 1 no período da manhã e outro no período da tarde, sendo assim mais 2 dias para 
que os 4 candidatos possam fazer o teste em sala de aula. 
5 – Contratação de 2 candidatos 
No dia após ao teste de sala de aula, informaremos quais candidatos serão contratados e já 
pedindo para que traga seus documentos. 
6 – Retorno aos outros candidatos que não se encaixaram no perfil da empresa 
No caso a própria direção da escola irá fazer o processo seletivo, pois não gerar grandes custos 
e foram utilizados 24 dias uteis para a finalização desse processo seletivo. 
 
b. Situação B: Salão de Beleza de médio porte localizado em São José dos Campos com 25 
funcionários 
Vaga: Maquiador 
Currículos enviados dentro do Perfil da Vaga: 20 
Número de Vagas: 1 
 
Etapas de seleção: 
1 – Divulgação da vaga 
Recrutamento misto: possível de promoção, Divulgação em sites e agência de emprego, 
anuncio nas redes sociais e LinkedIn, indicações de funcionários e divulgação em escolar de 
maquiagem. 
Esperar cerca de 5 dias para receber os currículos. 
2 – Selecionar os currículos recebidos e analise já separando os mais interessantes para vaga. 
1 dia 
3 – Entrevista individual 
Dos 20 currículos recebidos para o perfil da vaga, foram selecionados 3 candidatos, no qual 
será feito a entrevista individual. 
4 – Teste de desempenho individual 
Após a entrevista individual, 3 candidatados passaram pelo teste de desempenho individual, 
no qual será feito 1 em cada período manhã, tarde e noite. 
5 – Contratação de 1 candidato 
No dia após ao teste de desempenho, informaremos qual candidato será contratado e já 
pedindo para que traga seus documentos. 
6 – Retorno aos outros candidatos que não se encaixaram no perfil da empresa 
 
c. Situação C: Agência de Publicidade de pequeno porte localizada em Taubaté com 12 
funcionários 
Vaga: Diretor Executivo 
Currículos enviados dentro do Perfil da Vaga: 8 
Número de Vagas: 1 
 
Etapas de seleção: 
1 – Divulgação da vaga 
Recrutamento Misto: Remanejamento ou promoção, agencia de emprego, site de emprego. 
Esperar cerca de 15 dias para receber os currículos. 
2 – Selecionar os currículos recebidos e analise já separando os mais interessantes para vaga. 
1 dia 
3 – Dinâmica em grupo no 1º dia de recrutamento e nesse dia já serão selecionados os que 
mais se destacarem, já nos próximos dias o recrutamento será individualizado, 2º dia teste de 
conhecimento e no 3º dia testes psicológicos (Testes Projetivos ou inventários de 
Personalidade). 
5 – Contratação de 1 candidato 
Após 2 dias de análise e conversa já com o candidato aprovado, daremos um retorno pedindo 
para trazer os documentos, e como foram poucos candidatos, será dado um retorno ao 
demais. 
 
d. Situação D: Empresa de pequeno porte localizada em Taubaté com 70 funcionários 
Vaga: Estagiário em Administração (Nível Superior) 
Currículos enviados dentro do Perfil da Vaga: 30 
Número de Vagas: 3 
 
Etapas de seleção: 
1 – Divulgação da vaga 
Recrutamento externo: Contatos com universidades, consulta nas redes sociais e LinkedIn, 
indicações de funcionários 
Esperar cerca de 7 dias para receber os currículos. 
2 – Selecionar os currículos recebidos e analise já separando os mais interessantes para vaga. 
3 – Dinâmica em grupo e entrevista individual, que pode acontecer duas vezes, sendo uma 
com o RH e outra com o gestor. 
5 – Contratação de 3 candidatos 
Após se reunir com o gestor e selecionado os 3 candidatos, ligar avisando os aprovados e 
encaminhar para a empresa com os documentos para que seja feita a contratação. 
 
2. A empresa Delta tem 2000 empregados. Tem praticamente 5% de vagas abertas 
mensalmente, em geral 70% para cargos operacionais com salários médios de R$ 1.500,00 e 
30% administrativos, com salários variando de R$ 1.000,00 a R$ 3.500,00. Para a Delta, é 
vantajoso ter um setor de R&S? Por quê? 
Sim, pois o RH é o responsável pela gestão de relacionamento dos colaboradores com a 
empresa, de fato uma das áreas mais importantes da organização já que está à frente não só 
de questões burocráticas, mas estratégicas. A boa atuação do RH nas rotinas é essencial para 
manter o funcionamento da empresa em ordem. 
Esse investimento na área reflete diretamente no sucesso e na longevidade da empresa. 
Isso acontece porque uma das principais características de um bom administrador é levar em 
consideração que a empresa é composta por pessoas. 
 
3. A empresa Alfa tem o setor de R&S e vai entrar na época de “pico” de vendas e pretende 
contratar 50 temporários. O que é mais viável: fazer a seleção na própria empresa ou 
contratar uma agência especializada? Por quê? 
Sim, vale a pena contratar uma agência especializada, porque ela consegue enxergar os 
futuros candidatos de forma estratégica, olhando inclusive os objetivos de cada parte e o 
alinhamento dos perfis entre ambos. Assim, é possível ter mais táticas para escolher os 
candidatos com o perfil adequado ao objetivo do contratante. 
 
4. A empresa Gama tem 100 empregados e em média 2% de rotatividade por mês. Vale a pena 
ela criar o setor de R&S para atender as suas necessidades? Por quê? 
Não, pois a rotatividade de funcionários é baixa. 
 
5. Sua empresa vai contratar serviços terceirizados de R&S e pede para você procurar por 
empresas que recrutam e selecionam pessoal. Quais são as providências que você deve tomar 
para selecionar uma assessoria de qualidade? 
Uma consultoria terceirizada de R&S age analisando, propondo e formulando soluções para 
os desafios existentes, trazendo bons resultados para empresas que têm ou não uma equipe 
de recursos humanos, já que oferece apoio especializado para avaliar as pessoas da melhor 
maneira possível, porém precisa tomar alguns cuidados ao contratar uma assessoria, como: 
 Buscar referências sobre a assessoria; 
 fundamental conhecer o histórico fiscal e jurídico da assessoria; 
 Definir essas metas 
 Cuidado com promessas exageradas 
 Ter uma pessoa de confiança para acompanhar o trabalho