5-entrevista e triagem (ok)

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Desafio 
Você é responsável por uma vaga muito importante na empresa em que trabalha, porém, após divulgá-la amplamente nos meios de comunicação, mais de 300 currículos lhe foram enviados. Devido à importância da vaga, o processo seletivo deve ser concluído com urgência e você tem apenas dois dias para fazer a triagem dos currículos. Diante desse cenário, o que você faria para chegar a um número máximo de 30 currículos para dar início ao processo seletivo? Elabore também as perguntas que faria aos candidatos na entrevista de triagem.
Padrão 
Tendo em vista o volume de currículos e o tempo para analisá-los, seria interessante dividir a equipe de recrutadores em três atividades. A primeira ficaria responsável por eliminar os currículos fora do perfil, definindo critérios para a vaga e excluindo, de imediato, todos aqueles que não preenchessem estes critérios. A segunda equipe faria uma análise mais cuidadosa dos currículos que sobraram, sempre tendo como referência o perfil da vaga. Em seguida, ela encaminharia aqueles que correspondessem ao perfil da vaga. A terceira ficaria responsável pelas entrevistas de triagem. As três equipes trabalhariam paralelamente e com metas de cumprimento de prazos para garantir maior rapidez, a partir de um cronograma definido.
Na entrevista de triagem, a terceira equipe solicitaria ao candidato:
• o esclarecimento de algum ponto dos dados pessoais;
• o esclarecimento de pontos dos dados profissionais omissos ou que não estivessem claros;
• a informação sobre o último salário e a pretensão salarial;
• a disponibilidade para o início das atividades. Os candidatos que precisassem de mais tempo para fazer a transição seriam considerados somente em um segundo momento, caso fosse necessário.
Resposta
Como há muitos currículos, dividir a equipe em 3 para facilitar o processo. A primeira analisa os currículos e elimina os que não preenchem os critérios para a vaga. A segunda analisa os currículos que restaram com mais cuidado, encaminhando para a terceira equipe. A terceira fica responsável pela triagem. 
Triagem:
- Esclarecimento do currículo como dados pessoais e profissionais 
- Informações sobre pretensão salarial, disponibilidade de início. 
Exercícios 
Nas organizações, de modo geral, de acordo com a política de gestão de pessoas em curso, e, após a caracterização das vagas, o recrutamento pode ser externo ou interno. Quando a empresa decide priorizar a busca por diversidade relacionada à capacidade intelectual, por exemplo, já disponibilizada na empresa face às competências exigidas para uma vaga, o recrutamento externo pode ser uma opção para o processo seletivo, vinculado à prática da área de gestão de pessoas. No processo de recrutamento e seleção, então, os currículos dos candidatos são compreendidos como um importante documento, seja físico seja digital, no qual constam informações acerca da formação técnica e do histórico profissional dos candidatos, para a empresa que oferece a vaga. Assinale, abaixo, a alternativa correta sobre recrutamento, seleção, análise de currículo (BORGES, MOURÃO, 2013):
R: A análise de currículo pode ser enviesada na medida em que experiência em determinada função nem sempre representa capacidade para a realização da mesma atividade com a performance esperada – conforme requisitos da vaga. Na prática de gestão de pessoas nas empresas contemporâneas, a escolha metodológica, conforme explicam Borges e Mourão (2013, p. 391) é uma importante etapa do processo de recrutamento e seleção, seja para recrutamento externo seja interno: “em ambos, no entanto, percebemos uma falha na decisão de procedimentos, sobretudo quando se opta pelo banco de currículos, ou pelas recomendações como fontes confiáveis de recrutamento”. Na esteira desta reflexão, os autores também argumentam que as pesquisas em Administração e Psicologia voltadas para a gestão de pessoas, corroboram a falaciosa interpretação de que os currículos dão conta de aglutinar competências e habilidades pessoais do candidato a determinada vaga. Nesta linha, o que ocorre é que a análise de currículos é uma etapa menos valiosa do processo seletivo, com baixa exigência em inovação. Assim, a análise de currículos pode ser auxiliar no processo de tomada de decisão em gestão de pessoas, mas não uma base confiável, na medida em que – mesmo informando sobre a experiência, sobre a trajetória profissional do candidato – não dá conta de explicitar se o profissional teve um bom desempenho durante a experiência laboral já vivenciada.
Existem dois tipos de análise de currículos: a análise manual e a análise online. Qual é a maior vantagem da análise de currículo online em relação à manual?
R: Fazer filtros automáticos para eliminar currículos fora do perfil. A análise online é mais rápida, pois o sistema elimina, automaticamente, os currículos fora do perfil.
A entrevista de triagem deve ser feita após a análise dos currículos. Qual é o objetivo desta entrevista?
R: Esclarecer as informações que não estão disponíveis ou claras nos currículos, tais como pretensão salarial, disponibilidade para o início das atividades, entre outras pertinentes à vaga. O objetivo da entrevista de triagem é complementar o perfil com informações que não constam no currículo.
A empresa Selecionare está realizando o processo seletivo de 45 engenheiros para a equipe multiprofissional de construção de uma ponte de 45 km de extensão, com expectativa de fluxo de mais de 50 mil veículos/dia, no futuro. Os recrutadores da empresa de soluções em RH Selecionare, então acionada para auxiliar com o processo seletivo deste grupo de profissionais engenheiros, publicizou as características da vaga no LinkedIn, a rede social voltada para, dentre outros, a movimentação do mercado de trabalho para candidatos e empresas. Ao final do período de candidatura, 789 engenheiros haviam apresentado interesse na vaga por meio da candidatura simplificada. Dado o elevado número de interessados, antes de dar continuidade a outras etapas do processo seletivo, com a participação, inclusive, dos gestores engenheiros da empreiteira – para avaliação mais aprofundada dos conhecimentos, habilidades, comportamentos, trajetória profissional –, os recrutadores podem, antes disso:​​​​​​​
R: Realizar entrevista de triagem, a qual visa a identificar as competências gerais candidato face aos requisitos da vaga, com avaliação da pertinência das informações constantes no currículo/perfil apresentado, fazendo, assim, uma pré-seleção dos candidatos. Na gestão de pessoas, de forma geral, o recrutamento e a seleção são processos que conectam o fora e o dentro da organização. A porta de entrada para o estabelecimento de relações de trabalho, assim, integra a estratégia dos negócios, pois não pode prescindir de selecionar profissionais qualificados, com competências diversas para o atingimento de metas e objetivos organizacionais. Nesta senda, a entrevista tem por objetivo descrever e avaliar um indivíduo por meio de perguntas/questionamentos que podem ser desenvolvidos de diferentes maneiras, com abordagens e direcionamentos diversos. A triagem, por sua vez, consiste em um processo de separar pessoas, coisas, itens, a partir de características, referencias adotados. Logo, em um processo seletivo com grande número de inscritos, a entrevista de triagem pode resultar em pré-seleção de candidatos alinhados à vaga, na medida em que, por meio desta técnica, os profissionais de gestão de pessoas podem avaliar, de modo geral, se os candidatos possuem os pré-requisitos básicos para ocuparem a vaga. As entrevistas de narrativa de história de vida, psicológica ou mesmo grupos focais, perfazem boas práticas de gestão para avaliação de pessoas, são técnicas que podem ser utilizadas para descrever e interpretar o candidato com maior profundidade; portanto usualmente empregadas em etapas mais avançadas do processo seletivo de pessoas. Para a realização da prova prática, por fim, deve ser observado o número de candidatos, pelo tempo e pelos custos, podendo ser um recurso de avaliaçãoimportante após os candidatos mais qualificados terem sido triados de acordo com as exigências da vaga face às competências gerais, então apresentadas.
Em uma entrevista de triagem presencial, além de esclarecer informações sobre o perfil do candidato, a pretensão salarial, a disponibilidade de horário e outros aspectos podem ser avaliados. Quais são eles?
R: Apresentação pessoal e postura. Na entrevista de triagem presencial, é possível avaliar se o candidato possui apresentação pessoal compatível com a vaga e sua postura (maneira como se comporta, como se comunica e interage com os demais), traçando, assim, algumas hipóteses a serem investigadas no decorrer do processo seletivo.