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Número de funcionários
Conta com 600 colaboradores distribuídos em suas quatro unidades de produção industrial no Brasil e na Argentina,
em Caçapava e Jaguariúna (SP), Gravataí (RS) e Zárate (ARG). Outras duas – Porto Real (RJ) e Anchieta, em São
Bernardo do Campo (SP) – operam como unidades de montagem, totalizando mais de 84 mil m2.
Fundada em 1997, a IPA é uma empresa nacional que se
consolidou no setor de produtos de plástico fabricados
por processos de sopro e injeção, como tanques e tubos
de combustível para veículos, reservatórios de água e de
expansão, entre outros, fornecendo para as principais
montadoras do país como GM, Mercedes-Benz,
Mitsubishi, PSA e Volkswagen.
Ramo de atividade
Líder de mercado no Brasil e uma das maiores na América do Sul na fabricação de tanques de combustível – carro-
chefe da empresa.
Os Serviços de Manufatura oferecidos pela IPA envolvem processos de injeção, acabamento, sopro e gravação (silk
screen e tampografia). Dispomos do know how e estrutura para atender nossos clientes com sistema JIT (just in time).
Supervisor de Manutenção
Média Salarial - R$ 4.079,75
Cargos e salários CBO 9101-05 – Supervisores
O profissional no cargo de Coordenador de Manutenção Mecânica de Sistemas Operacionais CBO 9101-05
trabalhando no Brasil, ganha entre 3.174 e 7.214 para uma jornada de trabalho média de 43h semanais de acordo
com dados salariais de 11.097 colaboradores registrados em regime CLT.
Funções dos Supervisores
 Supervisionar manutenção preventiva e preditiva de máquinas e equipamentos industriais, comerciais;
 Supervisionar manutenção corretiva e emergencial de máquinas e equipamentos industriais, comerciais;
 Coordenar construção de equipamentos para linha de produção e instalação de máquinas e equipamentos;
 Demonstrar competências pessoais;
 Elaborar documentação técnica;
 Estabelecer indicadores da qualidade da manutenção de máquinas/equipamentos industriais, comerciais;
 Trabalhar com segurança do trabalho.
Exemplo de anúncio de vaga de supervisor
Exemplo de anúncio de vaga de supervisor
Em 2008 tive uma oportunidade para trabalhar como estagiário de engenharia, porém atuava na manutenção. Em
2009 fui efetivado como auxiliar de manutenção industrial, fique dois anos como auxiliar quando em 2011 recebi
uma promoção, onde fui efetivado para assistente de manutenção industrial. Após dois anos nesse ramo como
assistente, devido ao meu desempenho e dedicação no trabalho meu chefe me colocou como Analista de
planejamento. Me dediquei e me envolvi muito no ramo de manutenção, fiz alguns cursos para aperfeiçoamento e
me encontrei nessa área. Após 4 anos como Analista e já executando algumas atividades de liderança, em 2017
por estratégia da empresa foi demitido o gestor que ocupava o carga na época, e assim devido a toda minha
dedicação e desempenho, fui promovido como Coordenar de Manutenção Industrial, com 3 meses na função fui
promovido a Supervisor de Manutenção Industrial, onde atuo até hoje executando atividades como: supervisão de
tarefas de caráter técnico sobre projetos, produção e aperfeiçoamento de instalações, máquinas, motores e
demais equipamentos, inspecionando instalações para identificar problemas e necessidades de manutenção.
também recruto, supervisiono e treino técnicos de manutenção, participo na coordenação de projetos entre várias
outras coisas que envolvem manutenção.
Em uma breve conversa Felipe Caróci, nos contou 
como foi seu processo seletivo
Processo de seleção IPA
Primeira etapa: o grupo de 12 candidatos foi dividido: 6 a tarde e 6 de manhã, onde ocorreu uma prova teórica de 
resolução de problemas e situações. 
Segunda Etapa: Após terminadas as provas, os candidatos foram instruidos a ficar em círculo, para se apresentarem.
Terceira etapa: Entrevista individual feita pelos gestores. 
Na primeira Etapa foram selecionados 12 currículos, 6 candidatos fizeram a entrevista de manhã e 6 candidatos
fizeram a tarde, a primeira etapa era uma prova teórica onde os candidatos deveriam se colocar em devidas
situações para que soubesses solucionar. Após esta etapa, começou a segunda etapa, onde os candidatos ficaram
em um círculo e se apresentaram.
Destas 2 etapas apenas 6 candidatos foram selecionados, sendo 3 candidatos do grupo da manhã e 3 candidatos
do grupo da tarde.
A terceira etapa do processo seletivo, foram entrevistados pelos gestores da empresa, haviam 3 gestores e foram
chamando os candidatos 1 a 1 para entrevista individual. Onde foram selecionado 1 candidato para a ocupar o
cargo.
Etapas de seleção : 
 Divulgação da Vaga;
 Seleção de currículos dentro do perfil;
 Teste teórico;
 Entrevista em grupo;
 Entrevista individual;
 Avaliação das entrevistas e perfis;
 Contratação.
O processo seletivo durou 1, foi feita a divulgação de vaga, seleção de currículos, na terceira
semana foram chamados os candidatos para entrevistas e após todas as etapas serem
concluídas, houve escolha, e de admissão do contratado.
Após o candidato ser selecionado em todas as etapas, ligamos para informa-lo e mandamos
e-mail com todas as instruções para comparecer na empresa com os documentos corretos.