Avaliação disciplina on-line

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22/10/2023, 19:28 Avaliação disciplina on-line
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GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:889565)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 73395942
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e programação de 
projetos em ondas, o que significa que o desenho final do projeto não é conhecido em grande detalhamento, sendo 
construído por meio de iterações incrementais ao longo do tempo do projeto. Com relação aos sprints ou interações 
incrementais, analise as afirmativas a seguir:
I- Trata-se de ciclos longos de trabalho que têm por objetivo criar um produto que possa ir se ajustando durante o 
processo de construção.
II- Trata-se de ciclos curtos de trabalho que têm por objetivo criar um produto que possa ir se ajustando durante o 
processo de construção.
III- No final de um sprint, o cliente revisa o progresso e reavalia as prioridades, assegurando que o produto que está 
sendo construído estará de acordo com o que foi solicitado, no momento da entrega final.
IV- No final de um sprint, o mestre Scrum revisa o progresso e reavalia as prioridades, assegurando que o produto que 
está sendo construído estará de acordo com o que foi solicitado, no momento da entrega final.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e IV estão corretas.
B As afirmativas I e III estão corretas.
C As afirmativas II e IV estão corretas.
D As afirmativas II e III estão corretas.
O método ágil XP, conhecido como Extremming Programing, criado em meados dos anos 1990, é uma 
metodologia que vem sendo aplicada em escala mundial, e possui como princípios básicos: trabalho de qualidade, 
mudanças incrementais, feedback rápido e abraçar mudanças. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta uma das 
práticas dessa metodologia:
A Em equipes grandes são realizados testes do software por clientes e desenvolvedores da empresa para avaliar sua
funcionalidade.
B Design voltado à funcionalidade, ou seja, criar um design que simplifica a navegação e promove a experiência do
usuário.
C Equipe inteira: as reuniões devem ser em pé e devem ser rápidas.
D O Release Burndown Chart é uma análise de metas atingidas no final de cada Sprint (iteração).
A metodologia ágil Scrum se utiliza de responsáveis pelas demonstrações, reuniões e documentos/registros para 
gerenciar o projeto. Pode-se dizer que há três grandes papéis a serem desempenhados, que são: dono ou proprietário 
do produto, equipe de desenvolvimento e mestre Scrum. Sobre o dono do produto (product owner), assinale a 
alternativa CORRETA:
A Responsável pela harmonia da equipe.
B Responsável por cuidar para que nada externo afete o projeto.
C
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A+ Alterar modo de visualização
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Responsável por tomar as decisões estratégicas.
D Responsável pela entrega do produto.
Na metodologia ágil Scrum, os projetos são divididos em etapas geralmente mensais. Pode-se dizer que são 
ciclos mensais. Essas etapas chamam-se Sprints. Cada Sprint é um Time Box, uma caixa no tempo com um conjunto 
de metas. Com relação aos Sprints, assinale a alternativa CORRETA que apresenta quem define o que comporá a lista 
de ações do Sprint:
A O Product Backlog.
B O Product Owner.
C O Scrum Master.
D O Scrum Team.
Os conceitos relacionados à gestão ágil de projetos e métodos ágeis foram originados por volta dos anos 1990, no 
contexto de desenvolvimento de software. No entanto, foi rapidamente difundido entre os especialistas, resultando na 
criação de métodos para aperfeiçoar resultados, principalmente da gestão de projetos. Um dos principais motivos para 
o surgimento dos métodos ágeis era uma alternativa aos métodos tradicionais de gestão de projetos, que são vistos 
como lentos e burocráticos. Com base nas metodologias ágeis existentes, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Crystal Clear.
II- Feature-driven development (FDD).
III- Extremming Programing (XP).
IV- Scrum.
( ) Possui como princípios básicos: trabalho de qualidade, mudanças incrementais, feedback rápido e abraçar 
mudanças.
( ) Um planejamento muito detalhado é um desperdício.
( ) Evita a criação de ferramentas complexas que não serão utilizadas.
( ) Testa cada função em detrimento de testar uma interface.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - IV - I - II.
B IV - III - II - I.
C I - II - III - IV.
D I - IV - III - II.
Certos autores da área de gestão de projetos defendem que o uso da gestão ágil é a melhor solução, 
principalmente quando utilizado na área da tecnologia. Já para outros, o método tradicional funciona para qualquer 
projeto, sendo ainda mais seguro e assertivo. Há ainda uma terceira vertente que diz que os dois tipos de 
gerenciamento estão certos e, ao mesmo tempo, não estão - isso porque um ambiente de projetos possui uma 
complexidade grande, que vai muito além de um modelo padrão de gerenciamento. Sobre as diferenças entre a gestão 
tradicional e ágil, analise as opções a seguir:
I- Baixa incerteza/Alta incerteza.
II- EAP físico/EAP virtual.
III- Termo de abertura/Termo de incremento.
IV- Evita mudanças/incorpora mudanças.
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Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções II e IV estão corretas.
B As opções I e III estão corretas.
C As opções I e IV estão corretas.
D As opções II e III estão corretas.
Quando falamos em desenvolvimento ágil, podemos dizer que seu objetivo é tornar o processo de gerenciamento 
de projetos mais simples, flexível e iterativo, de forma a obter melhores resultados em desempenho. Dentre outras 
particularidades do desenvolvimento ágil, assinale a alternativa CORRETA:
A O desenvolvimento ágil é feito em equipes multidisciplinares, onde os processos são feitos de forma linear e as
equipes priorizam conversas em detrimento da documentação, ou seja, a rigidez é maior.
B O desenvolvimento ágil é feito em equipes multidisciplinares, onde os processos são feitos em espiral e as equipes
priorizam conversas em detrimento da documentação, ou seja, a rigidez é menor.
C O desenvolvimento ágil é feito em equipes que são divididas por funções, onde os processos são feitos
linearmente e as equipes priorizam documentação em detrimento de conversas, ou seja, a rigidez é menor.
D O desenvolvimento ágil é feito de forma individual, onde os processos são feitos em espiral e as equipes
priorizam documentação em detrimento de conversas, ou seja, a rigidez é maior.
Entre as metodologias ágeis o FDD "Feature Driven Developement" é uma delas. Esta metodologia foi 
concebida por Jeff de Luca, em Singapura, entre os anos de 1997 e 1999 com base nos processos interativos e lean, já 
utilizados por Jeff de Luca. O FDD busca o desenvolvimento por funcionalidade, ou seja, por um requisito funcional 
do sistema. Com relação às características do FDD, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Cada passo tem foco em alguma funcionalidade.
( ) Planeja-se etapas de acordo cada parte.
( ) Design voltado à funcionalidade.
( ) Teste orientado à funcionalidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - F - V - V.
C V - V - F - V.
D V - V - V - V.
O Extreme Programming (XP) é um dos métodos ágeis que facilita o trabalho das equipes e foca na qualidade 
dos projetos. A ideia do XP é ser flexível e executar os projetos no prazo e no orçamento estipulado, diminuindo o 
retrabalho da equipe envolvida. Acerca das práticas que estão relacionadas a esta metodologia ágil, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Ritmo sustentável: as equipes devem trabalhar 20 horas, divididas em 5 horas por dia, sem sobrecarga.
( ) Integração contínua: integrar alterações de forma contínua, sem esperar uma semana.
( ) Metáfora: entender a linguagem e as expressões do cliente.
( ) Designcomplexo: o projeto deve estar sempre a frente do que o cliente pediu, a fim de superar expectativas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A V - F - V - V.
B F - V - F - V.
C V - V - F - F.
D F - V - V - F.
Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo é o guia PMBoK (Project 
Management Body of Knowledge). O PMBoK é um guia que reúne conhecimentos, habilidades e técnicas para 
gerenciar todas as partes de um projeto chamado de gerenciamento tradicional. No entanto, o mundo tem passado por 
várias transformações decorrentes de movimentos naturais dos ciclos econômicos, como os avanços tecnológicos ao 
alcance de todos, por exemplo, e diante dessa realidade, aumenta cada dia mais a importância da eficácia no 
desenvolvimento de projetos, dando ênfase a criação do chamado gerenciamento ágil. Com relação ao gerenciamento 
tradicional e ao gerenciamento ágil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) No gerenciamento tradicional o escopo é flexível; no gerenciamento ágil o escopo é fixo.
( ) No gerenciamento tradicional há alta interação com o cliente; no gerenciamento ágil há baixa interação com o 
cliente.
( ) No gerenciamento tradicional, as equipes de projeto são convencionais; no gerenciamento ágil as equipes de 
projetos são auto-organizadas.
( ) No gerenciamento tradicional, o desenho do projeto ocorre no início; no gerenciamento ágil o desenho do projeto 
é contínuo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - V - F - F.
C V - V - V - V.
D F - F - V - V.
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