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Prova - 07 Governanca corporativa (12360)


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Qtd. de Questões
20
Nota
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Na nomeação de um diretor ou executivo, a organização deve garantir que sejam realizadas 
verificações prévias. É necessário fornecer aos acionistas e ao Conselho de Administração todas as 
informações em posse da organização, que são relevantes para uma decisão sobre a nomeação.
 Assinale a alternativa CORRETA: 
A
As verificações devem incluir o caráter, a experiência, a educação, o registro criminal e as finanças
pessoais.
B Uma nomeação equivocada pode contribuir para melhorar o preço das ações na Bolsa de Valores.
C Preferencialmente, o executivo atuará alguns meses sem remuneração, para posterior análise. 
D
As entrevistas com os candidatos a nomeação devem, obrigatoriamente, ser agendadas fora do
horário de trabalho.
Os executivos da administração são responsáveis por implementar os objetivos estratégicos e por 
todos os outros aspectos do funcionamento do dia a dia da organização. A transparência das 
informações é essencial no Sistema de Governança Corporativa para que os acionistas e investidores 
possam avaliar corretamente a operação da organização.
 Neste contexto, os executivos precisam se reportar ao Conselho de Administração. 
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA: 
A
Os executivos devem fornecer informações precisas, oportunas e claras ao Conselho de
Administração.
B Somente os acionistas possuem acesso aos relatórios divulgados em Bolsa de Valores.
C
O Conselho de Administração reúne informações e elabora pareceres para a tomada de decisões
dos executivos da administração. 
D
As estratégias são definidas no dia a dia, conforme ocorrem os problemas, e são apresentadas ao
Conselho de Administração ao final de cada ano.
No processo de criação de valor de valor aos acionistas, outras partes interessadas na organização, por 
exemplo, a sociedade em geral, também são beneficiadas com o desempenho da empresa. Portanto, é 
muito importante gerenciar o desempenho para os acionistas.
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA:
A
A teoria das partes interessadas descreve perfeitamente como os retornos devem ser divididos
adequadamente entre as partes interessadas.
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GABARITO | Avaliação da Disciplina 
(Cod.:)
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B
De acordo com a teoria da agência, todas as outras partes interessadas do negócio são
importantes e se beneficiam do negócio.
C
 
D
A teoria das partes interessadas argumenta que há uma variedade de partes interessadas
envolvidas na organização e cada uma merece algo em troca pelo seu envolvimento.
Os princípios básicos de governança estão estruturados em temas que visam promover princípios 
centrais. O Conselho de Administração é o órgão responsável pelo cuidado e diligência e, deve garantir 
que a empresa possua os princípios básicos adequados de governança.
Nesse contexto, analise as afirmações abaixo:
I - A organização deve estabelecer e divulgar os papeis e respectivas responsabilidades do Conselho 
de Administração e dos executivos.
II - O conselho deve possuir tamanho, composição, competências e compromisso adequados.
III - A organização deve ter processos formais e rigorosos que guardem a integridade de seus 
relatórios.
IV - A organização deve fazer uma divulgação periódica dos assuntos importantes para seus 
acionistas.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A Apenas as afirmações III e IV estão corretas.
B Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
C Todas as afirmações estão corretas.
D Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas. 
O conflito principal-agente é um grave problema enraizados no risco moral. Os acionistas enfrentam 
problemas decorrentes do comportamento oportunista de gerentes que atuam no âmbito de contratos 
incompletos, principalmente de seus próprios interesses.
 Em relação a estes problemas, assinale a alternativa CORRETA:
A Baixa produtividade, defeitos nos produtos e qualidade abaixo do padrão mínimo. 
B Alta rotatividade, absenteísmo e faltas frequentes de pessoal. 
C Baixa lucratividade e produtos sem margem de contribuição.
D Assimetria de informações, ações não previstas e gerenciamento de informações.
As empresas listadas na Bolsa de Valores de Londres, qualquer que seja seu país de domicílio, são 
obrigadas a cumprir o Código de Governança Corporativa, que entrou em vigor em 2003. O Código de 
Governança Corporativa baseou-se nos Relatórios anteriores da Cadbury e Greenbury e foi 
posteriormente revisado em 2006.
 Tratando-se deste código, assinale a alternativa CORRETA:
A
O Código prevê que somente empresas multinacionais podem elaborar eficientes Sistemas de
Governança Corporativa.
B O cumprimento de parte do Código garantem a maior valorização das ações na Bolsa de Valores.
C
A Bolsa de Valores de Londres exige que as demais bolsas de valores do mundo comprem dólares
americanos. 
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D
Trata-se de questões como composição e remuneração do conselho, relacionamento com
acionistas e investidores, composição do Comitê de Auditoria entre outros.
No processo de nomeação efetuada pelos acionistas, para um cargo de diretor, o maior número de 
informações sobre o candidato deve ser providenciada, permitindo que os acionistas tomem uma 
decisão embasada sobre a nomeação do candidato.
Neste contexto, analise as afirmações abaixo:
I - Detalhes biográficos,incluindo suas qualificações e experiência relevantes e as habilidades.
II - Detalhes de quaisquer outros cargos exercidos pelo candidato.
III - Informação adversa revelada pelas verificações que a organização realizou.
IV - Detalhes de qualquer interesse, posição ou associação que possam afetar a organização.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A Todas as afirmações estão corretas.
B Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
C Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas. 
D Apenas as afirmações III e IV estão corretas.
Para complementar e facilitar o entendimento da racionalidade limitada, Simon (1979) apresenta a 
interpretação em relação aos tipos de racionalidade.
 Analise as afirmativas abaixo:
I - A racionalidade objetiva ocorre no momento em que o decisor toma por base fatos e dados 
mensuráveis ou prescritos que podem facilitar o alcance dos objetivos.
II - A racionalidade subjetiva ocorre nas situações em que o decisor toma por base informações e 
conhecimentos reais, filtrados pelos valores e experiências pessoais.
III - A racionalidade deliberada ocorre nas situações em que o decisor procura ajustar os meios em 
relação aos fins de modo proposital.
IV - A racionalidade organizacional ocorre nas situações em que o decisor orienta os meios e fins para 
os objetivos da organização.
 Assinale a alternativa CORRETA:  
A Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
B Todas as afirmativas estão corretas.
C Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
D Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Os elementos de ação indireta influenciam a organização, contudo são difíceis de quantificar e julgar. 
As estratégias podem originar-se após a organização efetuar a identificação, a análise e a 
interpretação de cada um dos elementos de ação indireta, suas características e seus efeitos sobre as 
organizações.
 Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir: 
I - Elementos tecnológicos podem ser internos nas organizações que incentivam a pesquisa com o 
objetivo de desenvolver novos conhecimentos e aperfeiçoar suas próprias tecnologias.
II - As legislações formam os elementos de ação indireta legal, são a tributária, a trabalhista, a 
comercial e a legislação fiscal.
III - A política está relacionada a igreja, religião, cultura municipal, estadual, nacional e, inclusive 
estrangeira. Podendo usar lobby como ação política de maior pressão.
IV - A economia é um elemento de ação indireta no contexto econômico no qual a organização atua. 
Assinale a alternativa CORRETA:  
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A Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
B Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
C 
D Todas as afirmativas estão corretas.
O Reino Unido e os EUA são pioneiros na aplicação de Sistemas de Governança Corporativa. As 
principais características do modelo anglo-saxão de Governança Corporativa são a dependência das 
regras e separação entre a propriedade e a gestão.
Em se tratando do modelo anglo-saxão de Governança Corporativa, assinale a alternativa CORRETA: 
A
A divisão entre a política e a gestão não é possível porque o fator de poder é o mais importante
no processo de tomada de decisões. 
B
A separação entre política e gestão é evidenciada nas legislações e no dia a dia das
organizações.
C
As formas consensuais de tomada de decisão são permitidas em lei, mas não são encontradas na
prática das organizações.
D O sistema anglo-saxão é hierárquico e as relações em redes são desencorajadas. 
O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja 
no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma ferramenta que possibilita prever problemas e 
reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, podemos afirmar que o planejamento permite que...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A
Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os
objetivos.
B
Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para atribuir tarefas e
funções.
C Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente interno.
D Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
Os gestores perceberam que o risco deve ser o ponto de partida do processo de gestão estratégica. 
Desta forma, a tomada de riscos antecede a gestão de riscos, sendo necessário incorporar os aspectos 
quantitativos e qualitativos da gestão corporativa e da tomada de decisões.
 Assinale a alternativa CORRETA: 
A
No gerenciamento de riscos devem ser construídas e implementadas ferramentas e técnicas para
a tomada de riscos adequados.
B
Os fatores de riscos com menores recorrências e menor gravidade devem ser priorizados no
gerenciamento de riscos.
C Os riscos somente podem ser calculados após a incidência repetida de desastres ou sinistros.
D
Os funcionários são isentos de responsabilidade referente sua própria segurança no ambiente de
trabalho. 
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 Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir: 
I - No nível estratégico, as decisões englobam a definição de objetivos, políticas e critérios gerais para 
planejar o curso da organização.
II - A maior parte das decisões estratégicas é programada, pois elas seguem os procedimentos e as 
rotinas pré-elaborados pela organização.III - As decisões no nível tático estão voltadas para a estruturação dos recursos da organização, nos 
subsistemas de recursos humanos, marketing, financeiro, produção, entre outros.
IV - No nível operacional, a decisão é um processo que tem por objetivo assegurar que as atividades 
operacionais sejam desenvolvidas de modo eficiente e eficaz.
 Assinale a alternativa CORRETA:  
A Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
B Todas as afirmativas acima estão corretas.
C Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
D Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas 
estabelecidas sejam alcançadas. No planejamento, são estabelecidas ações baseadas em estudos dos 
ambientes interno e externo. Sobre o planejamento e suas características, analise as sentenças que 
seguem:
I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser alteradas.
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser inseridos.
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e informações concretas.
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar situações.
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As sentenças II e IV, estão corretas.
B As sentenças I e IV, estão corretas.
C As sentenças II e III, estão corretas.
D As sentenças I e III, estão corretas.
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de 
análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis 
aspectos identificados pela ferramenta citada: 
A Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
B Missão, valores, resultados esperados e competências.
C Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
D Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições 
de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a 
serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
 LIBÂNEO, José Carlos. OOrrggaanniizzaaççããoo ee ggeessttããoo ddaa eessccoollaa: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 2001. 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso: 
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( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – V – V.
B V – V – V – F.
C V – V – F – V.
D V – F – V – V.
Conforme a tese de Silveira (2004), a Governança Corporativa é conjunto de mecanismos de incentivo 
e controle, internos e externos, que objetivam minimizar os custos decorrentes do problema de 
agência. O tema é importante por ser bem difundida a hipótese de que as práticas de governança 
afetam o desempenho das empresas.
Nesta relação, assinale a alternativa CORRETA: 
A
O excesso de direito de voto em posse do acionista controlador melhora a qualidade da
governança. 
B
Das variáveis de desempenho testadas, Q de Tobin foi a que mostrou a relação positiva mais
consistente com a qualidade da governança. 
C
A taxa de crescimento e o desempenho das empresas é melhor nas empresas públicas sem
governança.
D A estrutura de propriedade não influencia a qualidade da Governança Corporativa.
A tomada de decisão é um processo contínuo que permeia toda a atividade organizacional. Em 
qualquer organização, todo gestor é um tomador de decisões. A tomada de decisão é essencial no dia 
a dia da organização, já que nenhuma função administrativa pode ser desenvolvida sem ela.
 Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir: 
I - Em face das consequências percebidas na tomada de decisão, muitos gestores das organizações a 
consideram como tarefa difícil e complexa por envolver inúmeros fatores.
II - A capacidade para tomar decisões pode ser desenvolvida por meio de treinamento, experiência e 
conhecimento que o gestor possui.
III - Os gestores das organizações são, sobretudo, tomadores de decisões e solucionadores de 
problemas, constituindo os processos de percepção e raciocínio.
IV - A tomada de decisão implica uma opção e escolher, em um conjunto de alternativas, uma ação que 
venha a solucionar o problema ou alavancar a oportunidade.
 Assinale a alternativa CORRETA:  
A Todas as afirmativas estão corretas.
B Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
C Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
D Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
A diversidade de gênero pode melhorar a captação e a retenção de funcionários, promover uma 
conexão mais próxima e uma melhor compreensão dos clientes e melhorar a imagem corporativa e a 
reputação da organização. As boas práticas de Governança Corporativa sugerem a introdução de uma 
política de diversidade ou o estabelecimento de um comitê de diversidade, com metas numéricas.
 Considerando a política de diversidade, analise as afirmações abaixo: 
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I - A política de diversidade deve incluir requisitos para o conselho ou um comitê com objetivos 
mensuráveis sobre a diversidade.
 
III - A organização precisa avaliar anualmente os objetivos e o progresso de realização.
IV - A organização deve divulgar,no final de cada período de relatório, os objetivos atingidos referentes 
a diversidade.
 Assinale a alternativa CORRETA: 
A Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas. 
B Apenas as afirmações III e IV estão corretas.
C Todas as afirmações estão corretas.
D Apenas as afirmações I e III estão corretas. 
É muito importante a organização estabelecer as funções do Conselho de Administração e dos 
executivos principais. Esta divisão de responsabilidades ajudará a gerenciar as expectativas, bem como, 
para monitorar e avaliar o desempenho destes órgãos.
Considerando os papéis e responsabilidades do Conselho de Administração, analise as afirmações 
abaixo:
I - Liderar e estabelecer os objetivos estratégicos da organização.
II - Aprovar os orçamentos operacionais e grandes investimentos.
III - Garantir que a organização estabeleça uma estrutura de gerenciamento de risco adequada.
IV - Aprovar o quadro de remuneração da organização. Assinale a alternativa CORRETA: 
A Todas as afirmações estão corretas.
B Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
C Apenas as afirmações I e II estão corretas.
D Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas.
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