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d) Conforme solicitado, vamos buscar uma redução do prazo total do 
cronograma através de uma ação de crashing (Compactação), ou seja, redução 
da duração da atividade pela aplicação de recursos adicionais.
O Gerente de Projeto deve ter atenção para que possa otimizar a 
aplicação adicional destes recursos, buscando, preferencialmente, atuar sobre 
as atividades que estejam no caminho crítico, aplicar os recursos nas atividades 
em que a relação custo/benefício é maior e, finalmente, buscar atuar nas 
atividades de maior duração, tendo em vista que uma redução de 1 dia nesta 
atividade representa uma redução percentual menor do que em relação às 
outras com prazo de duração menor.
Desta forma, já que o exercício não apresenta dados de custo, nossa 
opção será a de atuarmos na atividade “J' reduzindo seu prazo de 8 para 6 dias. 
Outra questão a ser considerada é a da mudança do caminho crítico para outra 
seqüência de atividades. Sendo assim, devemos ter cuidado para que uma 
redução muito grande na duração de uma atividade não provoque a alteração 
do caminho crítico da rede, o que faria com que a redução prevista não se 
realizasse de fato.
2. Considere a relação a seguir de atividade de uma rede, que estão no caminho 
crítico e calcule:
a) Duração esperada das atividades, Desvio-padrão e Variância.
b) Qual o prazo mais provável para concluirmos o projeto?
Atividade
Prazos
Otimista Mais Provável Pessimista
A 14 27 47
B 41 60 89
C 39 44 48
D 29 37 42
Resposta:
a) Pela aplicação das fórmulas de cálculo de Média, Desvio-padrão e Variância 
teremos:
Distribuição beta PERT:
Média = (a + 4m + b)/6
Desvio-padrão: s = (b – a)/6
Variância s² = {(b - a)/6]²