Av2 Projetos Empresariais

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GABARITO | Avaliação II - Individual
(Cod.:766766)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 56650058
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Uma ferramenta muito interessante para análise das atividades de um projeto 
empresarial surgiu com o intuito de colaborar na definição de estimativas de 
duração da atividade para um projeto, denominado Programa de Mísseis Polaris, 
quando na época a Marinha americana desenvolveu uma técnica que hoje é 
muito utilizada em projetos empresariais de grande complexidade, mas que 
também pode ser aplicada a projetos mais simples. Esta técnica se chama 
Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT). A técnica PERT aborda 
três estimativas de duração das atividades, que são: estimativa otimista, 
estimativa pessimista e estimativa mais provável. 
Sobre a estimativa pessimista, assinale alternativa CORRETA:
A Assume que problemas ocorrerão no andamento do projeto e representarão opior dos cenários possíveis de serem previstos.
B Assume que as atividades transcorrerão de acordo com o que foipreviamente planejado.
C Assume um equilíbrio entre as estimativas pessimista e otimista, de forma arepresentar a duração mais provável de cada atividade.
D Assume que as atividades não transcorrerão de acordo com o que foipreviamente planejado.
O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição 
na qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos 
no projeto empresarial. Dentre os critérios de qualidade, pode-se citar:
A Ambiência, comunicação e inovação.
B Localização, normas e impactos ambientais previstos.
C Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
D Política de qualidade, padrões e regulamentos.
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Administrar o risco de um projeto requer alguma postura, seja minimizando-o, 
evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com ele. As principais 
estratégias para controlar os riscos são: aceitação, prevenção, transferência, 
mitigação. 
Sobre a prevenção, assinale a alternativa CORRETA:
A
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto,
ela apenas terceiriza a responsabilidade para outros, contratando fornecedores
especializados na resolução daqueles riscos, como uma seguradora é
responsável pelo risco de um acidente de carro.
B
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu
impacto a um nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos
convidados de um evento para que todos estejam no local a tempo de iniciá-
lo no horário previsto.
C
Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica
que, caso o risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem
nenhum tipo de alteração.
D Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do riscosobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma 
empresa em que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos 
grupos que a utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias 
atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente 
e fluxo horizontal. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a 
comunicação de Fluxo Descendente:
A Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientesinadimplentes.
B Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração noprograma de gerenciador financeiro.
C Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
D Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientesinadimplentes.
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Custos que não estão relacionados apenas ao projeto. Exemplos: gerentes da 
empresa que auxiliarão em alguma atividade, mas que não compõem a equipe do 
projeto empresarial.
A que o exposto se refere?
A Custos reais.
B Custos diretos.
C Custos de rateio.
D Custos indiretos.
O tempo para realização das atividades pode ser definido em dias. Assim, 
para a realização de cada atividade, determinamos qual o prazo para a sua 
realização. A análise sequencial de várias atividades, em que cada uma delas tem 
um tempo definido, gerará um período global para a sua realização. Neste caso, 
podemos identificar o caminho crítico das atividades que pode resultar no atraso 
da realização das atividades dentro do cronograma. Temos o seguinte exemplo: 
Realização de um show musical no período de um mês. 
Caminho A: Atividade 1 = escolha do espaço físico (15 dias), Atividade 2 = 
pagamento de taxas municipais (13 dias), Atividade 3 = montagem do palco (5 
dias), Atividade 4 = realização do show (1 dia), Atividade 5 = desmontagem do 
palco (1 dia). 
Caminho B: Atividade 1 = escolha da banda (10 dias ), Atividade 2 = contratação 
da banda (3 dias), Atividade 3 = divulgação do show (7 dias), Atividade 4 = 
venda de ingressos (5 dias), Atividade 5 = pagamento da banda (1 dia). 
Quanto ao caminho crítico para a realização do show no prazo, assinale a 
alternativa CORRETA:
A O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 35 dias deduração.
B O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 35 dias deduração.
C O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 26 dias deduração.
D O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 26 dias deduração.
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O projeto empresarial está sujeito a perturbações, classificadas como riscos 
ou incertezas, que nem sempre apresentam um resultado negativo à organização. 
Segundo Heldman (2005), risco é um evento que representa uma ameaça ou uma 
oportunidade potencial. Para identificação de riscos em projetos empresariais, 
Heldman (2005) elaborou uma lista de verificação. Sobre esta lista, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Dispõe os principais riscos relacionados às restrições triplas: tempo, recurso 
e qualidade. 
( ) A lista de verificação apresenta apenas dois tipos de risco: cronograma do 
projeto e problemas com fornecedores. 
( ) A lista apresenta os seguintes itens para verificação: tipos de riscos, 
descrição dos impactos/características, avaliado. 
( ) Na lista de verificação são apresentados diversos tipos de riscos, dentre eles: 
riscos do contrato, risco ambiental, mudanças de escopo e problemas com 
fornecedores. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: um guia prático para quem 
quer certificação em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
A V - V - F - F.
B F - V - F - V.
C V - F - V - V.
D F - F - V - V.
O gerenciamento do tempo é um processo para controlar as prioridades do seu 
tempo e uma ferramenta usada para definir estas prioridades, dadas diversas 
alternativas de ação, é a análise GUT. Sobre a ferramenta de análise GUT, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
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( ) Gerencia a restrição temporal e possibilita calcular a estimativa de tempo 
necessário para a execução de atividades prioritárias.
( ) Relaciona gravidade à intensidade do dano que o resultado do problema 
poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.
( ) Relaciona urgência ao desenvolvimento que se dará caso não haja ação 
sobre o problema percebido.
( ) Relaciona tendência ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - F - V.
C F - V - V - F.
D V - V - F - F.
A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o 
intuito de sequenciar a prioridade das atividades a serem executadas nele. Esta 
análise considera três variáveis fundamentais: gravidade, urgência e tendência. 
Analise as sentenças a seguir: 
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto 
empresarial. 
II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de 
determinada atividade gerará ao projeto empresarial.III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada 
antes de causar danos ao projeto empresarial. 
IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes 
desta gerar danos ao projeto empresarial. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
A comunicação trata de uma troca de informações entre um emissor e um 
receptor e, para que esse processo seja eficaz na organização, a hierarquia é um 
componente importante que definirá o contexto e determinará o fluxo da 
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comunicação na organização. De acordo com os três tipos de fluxos de 
comunicação organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
( ) No fluxo ascendente, as informações partem da base da hierarquia rumo aos 
níveis superiores. 
( ) No fluxo ascendente, as informações partem dos níveis superiores rumo à 
base da hierarquia. 
( ) No fluxo horizontal, as informações partem da base da hierarquia rumo ao 
nível gerencial. 
( ) No fluxo descendente, as informações partem dos níveis superiores da 
hierarquia em direção à base. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B V - F - F - V.
C V - F - V - V.
D F - V - V - F.
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