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Capitulo 11 – Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetos
1. Existe a oportunidade para uma venda rápida e grande ganho de uma linha 
de produtos e serviços relativamente nova para um novo cliente. Porém, o 
Vice-Presidente de Vendas quer que você, o gerente de projetos, exagere sua 
experiência com este tipo de implementação de projeto. Você desenvolveu 
projetos semelhantes, mas não envolvendo este produto e serviços associados. 
Qual a sua resposta para a solicitação da pessoa de vendas?
a) Não posso.
b) Dizer que você implementou projetos semelhantes.
c) Falar para a pessoa de vendas que você não pode falsificar suas 
qualificações, mas gostaria de explicar suas experiências passadas com 
projetos semelhantes para o novo cliente e buscar treinamento na nova 
linha de produto antes da implantação.
d) Sugerir que um outro gerente de projeto esteja disponível para das a 
assistência requerida para o Vice-Presidente de Vendas.
2.Quando você verificou o formulário de despesas mensais, percebeu que uma 
colega de trabalho exagerou suas despesas pessoais durante todo o último ano. Quais 
as suas opções:
a) Determinar que mês você poderia discutir a situação com sua colega 
de trabalho.
b) A quantia exagerada não é suficiente para relatar.
c) Ignorar o problema ema vez que a pessoa não se reporta a você.
d) Informar à pessoa para corrigir seu erro, ou poderá sofrer 
conseqüências.
3. Qual dos seguintes cenários é considerado um conflito de interesses?
a) Discutir seu projeto com um amigo.
b) Começar a trabalhar para um concorrente logo após se desligar de sua 
ocupação.
c) Um pequeno presente para você de uma empresa com a qual faz 
negócios há anos.