Atividade Prática II

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EMPREENDEDORISMO 
Data: 
Aluno(a): 
Atividade Prática II
INSTRUÇÕES:
· Esta Atividade contém questões totalizando 10 (dez) pontos;
· Você deve preencher os dados no cabeçalho para sua identificação: 
· Nome / Data de entrega.
· Cópias de respostas da internet serão zeradas, bem como cópia do padrão de resposta esperada contidas no material de estudos;
· Ao terminar salve o arquivo no formato PDF ou DOC;
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· As atividades postadas devem estar de acordo com as instruções acima; e
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
ATIVIDADE PRÁTICA I – EMPREENDEDORISMO
Aluno: GERTON TOEBE
CPF: 286759591-68
1 – Descreva o que é um plano de negócios;
É um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. É através dele que é possível identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
2 – Descreva como montar um plano de negócios;
Não é possível definir um modelo padrão e universal de plano de negógios, pois cada empresa tem suas particularidades. Porém, de modo geral, um plano de negócio pode contar com sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, construção de cenários e avaliação de estratégias.
3- Como realizar um plano de negócios eficiente;
Através de um bom planejamento como o exemplo abaixo:
1. Escolher uma metodologia para criar um plano de negócios, adaptando a realidade da empresa;
2. Entender as demandas do público-alvo, analisando as características, hábitos, estilo de vida do consumidor ideal almejado;
3. Focar no diferencial da empresa, fazendo com que a sua se destaque por algo que proporciona ao público;
4. Prever cenários diferentes, ou seja, ter um planejamento de forma realista, prevendo tanto cenários favoráveis quanto desfavoráveis. Dessa forma, o empreendedor fica preparado para os obstáculos que pode enfrentar em sua gestão?
5. Definir métricas para monitorar os resultados. Isso pode ser feito através da análise de indicadores de produtividade, qualidade, lucratividade, valor do ticket médio, taxa de sucesso em vendas
etc.
Atividade Prática II
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