Avaliação I - Individual

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17/11/2023, 10:03 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:884146)
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Prova 73658516
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Camila é a Controller de uma organização industrial e deverá estruturar os relatórios para os diretores da organização. Sendo assim, os 
diretores solicitaram relatórios do setor financeiro, setor produtivo e do setor de pesquisa e desenvolvimento. Considerando as informações 
apresentadas, analise as sentenças a seguir:
I- Para o gestor financeiro, Camila poderá solicitar o relatório de faturas a receber e o relatório do prazo médio de recebimento, para que ela 
elabore um gráfico e demonstre para a Diretoria.
II- Além da Controladoria, nenhum setor pode ser atendido pela Controller Camila, haja vista que cada setor tem o seu gerente. Salienta-se a 
incapacidade da Controladoria ser multidisciplinar.
III- Para o gestor de pesquisa e desenvolvimento, Camila poderá solicitar o relatório que contenha a quantidade de projetos novos e os tipos de 
produtos, para que ela elabore uma tabela e demonstre para a Diretoria.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I e III estão corretas.
A Controladoria é uma ciência multidisciplinar em construção, desse modo, ressalta-se que não há convergência quanto às funções e definições 
de Controladoria, bem como em relação às conexões com outras áreas do conhecimento. Na literatura internacional há maior convergência 
entre definições e funções da Controladoria, já na literatura brasileira nota-se maior amplitude (ou divergência) entre os conceitos que os 
autores nacionais.
Com base no exposto e no tema Definições e funções da controladoria, assinale a alternativa CORRETA: 
Fonte: BORINELLI, M. L. Estrutura conceitual básica de controladoria: sistematização à luz da teoria e da práxis. 2006. 352 f. Tese 
(Doutorado em Controladoria e Contabilidade: Contabilidade) – Departamento de Contabilidade e Atuária, Faculdade de Economia, 
Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2006.
A A controladoria possui relação com a Psicologia na compreensão do comportamento dos tomadores de decisão e dos funcionários e das
reações dos usuários internos e externos da informação.
B A controladoria possui relação com a Psicologia, principalmente ao fornecer mecanismos para gestão de contas a pagar, contas a receber,
aplicações financeiras e investimentos.
C A controladoria possui relação com a Sociologia, principalmente ao fornecer símbolos e métodos matemáticos para quantificações
monetárias.
D A controladoria possui relação com a Psicologia, principalmente ao fornecer símbolos e métodos matemáticos.
Nascimento e Reginato (2013) discorreram que as organizações interagem com o ambiente externo. Além de interagir com os elementos da 
cadeia de valor, as organizações também se relacionam com uma ampla rede de entidades e variáveis que afetam sobremaneira o seu 
desempenho, e sobre as quais, elas têm pouco ou nenhum controle. Com base no tema Fontes de Informações da controladoria, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um exemplo de fonte externa de informação de uma organização varejista são os relatórios obtidos do departamento de Estoques.
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização atacadista são os relatórios de gastos com marketing, obtidos pela 
Contabilidade.
( ) Um exemplo de fonte externa de informação de uma indústria são os relatórios de vendas mensais e semanais, obtidos pela Contabilidade.
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização atacadista são os relatórios demográficos obtidos por Instituições de 
pesquisa como sites do Governo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: NASCIMENTO, Auster Moreira; REGINATO, Luciane. Controladoria: um enfoque na eficácia organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas, 
2013.
A F - V - F - F.
B V - F - V - F.
C F - V - F - V.
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D V - V - V - V.
Anthony e Govindarajan (2011) argumentaram que o grande benefício do processo de planejamento é o próprio processo de planejar, que pode 
corroborar para melhoria dos processos e rotinas organizacionais. Sobre o tema Planejamento, analise as sentenças a seguir:
I- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor de vendas, por exemplo, ao estipular metas de vendas realistas.
II- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor produtivo, por exemplo, ao combater o retrabalho e desperdício de materiais.
III- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor financeiro, por exemplo, ao estipular prazos adequados de pagamento e recebimento, 
tornando a organização adimplente.
Assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011.
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C Somente a sentença II está correta.
D Somente a sentença III está correta.
Anthony e Govindarajan (2011) argumentaram que o grande benefício do processo de planejamento é o próprio processo de planejar, que pode 
corroborar para melhoria dos processos e rotinas organizacionais. Sobre o tema Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor de vendas, por exemplo, ao estipular metas de vendas realistas.
( ) O Planejamento é importante, no entanto, deve ser realizado apenas por um setor da empresa.
( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor produtivo, por exemplo, ao combater o retrabalho e desperdício de materiais.
( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor financeiro, por exemplo, ao estipular prazos adequados de pagamento e 
recebimento, tornando a organização adimplente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial.12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011.
A F - V - F - V.
B V - F - V - F.
C V - F - V - V.
D V - F - F - F.
Segundo Nascimento e Reginato (2013), a Controladoria na sua função de controle, reúne dados originados de todas as áreas da empresa e tem 
a função de transformá-los em informações econômicas e financeiras capazes de oferecer aos tomadores de decisão, subsídios para avaliação 
de desempenho. Com base no tema Fontes de Informação da controladoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização varejista são os relatórios obtidos pelo Banco Central do Brasil.
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização atacadista são os relatórios obtidos pelo Banco Central do Brasil.
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização varejista são os relatórios de vendas, obtidos pela Contabilidade.
( ) Um exemplo de fonte externa de informação de uma organização atacadista são os relatórios de vendas, obtidos pela Contabilidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: NASCIMENTO, Auster Moreira; REGINATO, Luciane. Controladoria: um enfoque na eficácia organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas, 
2013.
A V - F - V - F.
B V - V - V - V.
C F - F - V - F.
D F - V - F - V.
Paula é a Controller de uma organização varejista. No ano de 20x0 Paula elaborou o Orçamento, o Planejamento, propôs medidas corretivas e 
avaliou o desempenho da referida organização varejista. Entretanto, Paula apenas elaborou os relatórios, quem tomou as decisões foi o diretor 
executivo da organização varejista. Sobre o tema Funções do Controller, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Paula, enquanto Controller, deveria ser a responsável por tomar as decisões.Entre as funções do Controller está a tomada de decisão.
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( ) Paula, enquanto Controller deve tomar todas as decisões da organização porque ela é a profissional que detém maior volume de 
informações.
( ) Paula é a Controller de uma organização varejista, mas isso não significa que ela terá que elaborar informações financeiras. O Controller 
não elabora relatórios financeiros.
( ) Paula, enquanto Controller, não é responsável por tomar as decisões, apenas em assessorar o processo de tomada de decisões do Diretor 
Executivo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - V - V - F.
C F - F - V - V.
D F - F - F - V.
O planejamento tem como objetivo maximizar oportunidades e forças, e minimizar ameaças e fraquezas, contribuindo para que a organização 
alcance os seus objetivos em curto, médio e longo prazo. Com base no tema Missão, Valores e Visão, analise as sentenças a seguir:
I- Um exemplo de missão de uma organização é promover retorno aos investidores, visto que a missão pode ser entendida como uma afirmação 
resumida que demonstre a razão da existência da organização.
II- Um exemplo de valor de uma organização é a ética. Assim, as pessoas dessa organização atuam e creem na ética, considerando que os 
valores são crenças e costumes das pessoas da organização.
III- Um exemplo de visão de uma organização é ser líder em tecnologia e inovação, uma vez que a visão é como a organização, espera ser vista 
por seus stakeholders.
Assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
A Somente a sentença II está correta.
B Somente a sentença I está correta.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Um processo de planejamento estratégico pode ser efetuado por 6 etapas: 1) revisar e atualizar o plano estratégico do ano passado; 2) decidir 
sobre as premissas e diretrizes; 3) primeira reiteração do novo plano estratégico; 4) análise; 5) segunda reiteração do novo plano estratégico; 6) 
revisão final e aprovação. Salienta-se que tais etapas são convergentes às diretrizes da Administração, ou seja, os objetivos da organização de 
curto, médio e longo prazo. Sobre tema Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A etapa 1) revisar e atualizar o plano estratégico do ano passado, é efetuada após consolidar as atualizações e revisar minuciosamente, o 
novo plano (ou planejamento), e em algumas situações, apresenta-se o plano à Diretoria.
( ) A etapa 3) primeira reiteração do novo plano estratégico, visa à incorporação ou inclusão de adequações quando da decisão de parar ou 
continuar investimentos ou projetos.
( ) A etapa 4) análise, consiste em atualizar premissas, diretrizes e decidir se vai continuar ou encerrar algum investimento. Visa também 
incluir essas adequações ao planejamento estratégico.
( ) A etapa 5) segunda reiteração do novo plano estratégico considera que a atualização de um planejamento de um departamento pode afetar 
o planejamento de outra unidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011.
A V - F - V - F.
B V - F - F - F.
C F - F - F - V.
D F - V - F - V.
A estratégia trata-se de uma escolha sobre o que a organização fará e sobre o que não fará. Após selecionar uma estratégia, a organização 
necessita de informação contábil-gerencial, operacionais e econômicas fornecidas pela Contabilidade Gerencial e Controladoria. Ademais, tais 
informações ajudam a implementar a estratégia, alocar recursos, comunicar a estratégia e vincular funcionários e processos operacionais para 
atingir a estratégia.
Considerando o exposto e o tema Organizações e Estratégia, assinale a alternativa CORRETA: 
Fonte: ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade gerencial. Trad. Ailton Bomfim Brandão. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
A As estratégias emergentes têm como principal característica o longo prazo. Trata-se do desempenho obtido.
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B As estratégias emergentes têm como principal característica o curto prazo. Ademais são caracterizadas pela inflexibilidade, ou seja, são
incapazes de se ajustar.
C As estratégias emergentes têm como principal característica o curto prazo. Trata-se de soluções para corrigir desvios da estratégia
pretendida.
D As estratégias emergentes têm como principal característica o longo prazo. Trata-se dos reais objetivos da organização.
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