Avaliação II - Individual

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:826213)
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Prova 64064732
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Alguns estudiosos indicam que quando uma organização funciona como máquina, o custo é alto. Há alguns 
anos atrás, as ações nas organizações caracterizavam-se pela falta de motivação e criatividade na 
organização, pois o potencial humano não podia ser aproveitado. Suas atividades eram demasiadamente 
limitadas, repetitivas e com pouca iniciativa. Face às limitações, com o passar dos anos, a abordagem 
burocrática teve ampliações de percepção, até o ponto no qual os aspectos humanos e o bem estar, 
passaram a ser vistos como essenciais para o desempenho organizacional. 
Com relação às Organizações auto-projetadas, assinale a alternativa CORRETA: 
A
As empresas evoluirão no sentido de uma combinação de operações sobre as quais têm propriedade
local; alianças, joint ventures, spinouts e subsidiárias adquiridas não serão empresas de holding, mas sim
ligadas ao que será chamado de redes organizacionais.
B Os limites que definem as organizações se tornarão menos precisos. Os elementos arquiteturais
contribuirão para essa imprecisão.
C
Empresas que, acompanhando o ritmo crescente das mudanças, serão capazes de se reformular e se
adaptar às novas situações. Tais organizações serão capazes de criar rapidamente equipes de projetos,
apoiadas fortemente em tecnologia.
D
Finalmente, com a evolução dessas novas formas, ocorrerá uma modificação na cúpula das empresas. A
diversidade, incerteza e as múltiplas relações a serem administradas criarão maiores exigências em nível
executivo e, embora continue havendo a figura do diretor executivo principal, surgirão estruturas de
equipes na cúpula das organizações.
Um termo muito comum na literatura moderna é "networking", que é traduzido como rede de 
relacionamentos. Autores indicam, aliás, que a formação de um network qualificado e sua manutenção é um 
dos melhores apoios na construção de carreira no mundo atual, complexo e interligado. Nesse contexto, 
analise as sentenças a seguir:
I- Ao contrário do que muitas pessoas pensam, "networking" não significa resguardar nomes de pessoas de 
que iremos precisar futuramente, mas criar e manter uma rede de relacionamentos.
II- Muitas pessoas não fazem uso do "networking", porque o correto é trabalhar discretamente, sem muito 
contato entre as pessoas. 
III- O "Networking" deve ser interativo, isto é, cada um dos componentes deve ter em vista o potencial 
próprio e dos outros, complementando-se.
IV- "Networking" é uma atividade atribuída exclusivamente ao gerente de recursos humanos das empresas, 
por sua experiência e conhecimento.
Assinale a alternativa CORRETA:
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A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D Somente a sentença IV está correta.
O encarreiramento paralelo simples permite intercâmbio funcional entre áreas aderentes, portanto, com 
características comuns. Também propicia que o funcionário possa se candidatar a áreas de seu interesse, 
conforme sua qualificação, experiência e oportunidades disponíveis.
Acerca da definição descrita no enunciado, assinale a alternativa CORRETA:
A Caleidoscópica.
B Paralela Simples.
C Subjetiva.
D Paralela Múltipla.
Uma maneira de se entender a carreira é vinculá-la ao conceito de empreendedorismo, tema muito debatido 
na última década e que complementa o entendimento atual de modelos de carreira. Sobre o exposto, analise 
as sentenças a seguir:
I- O empreendedorismo é um termo muito comentado e que naturalmente desperta o interesse nas pessoas, 
pois representa um sistema de vida pessoal e corporativa que apresenta aspectos muito positivos. 
II- O termo empreendedorismo surgiu na França no século XVI, através do verbo entreprendre, que 
significa “empreender”.
III- Outra linha de pesquisa afirma que o empreendedorismo suas origens históricas e causas da atividade 
empreendedora, economistas costumam associálo à inovação.
IV- Modernamente o empreendedorismo abarca os estudos relativos ao empreendedor, que é aquele que 
realiza visões, inova, enxerga e aproveita oportunidades, assume riscos, gerando empregos e riquezas. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
B Somente a sentença III está correta. 
C Somente a sentença II está correta. 
D Somente a sentença I está correta. 
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O termo "competência" é muito usado no cotidiano, embora, algumas vezes, não haja compreensão do 
seu significado. Habitualmente, o conceito de competência está muito próximo do conceito de capacidade. 
Isso acontece quando nos referimos à condição que alguém possui para realizar certas funções ou tarefas. 
Com base no exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- O termo competência refere-se a uma premissa necessária para o bom desempenho, desenvolvida 
provavelmente a partir de aptidões já presentes no indivíduo.
PORQUE
II- Competência significa apenas capacidade, então, uma capacidade sutil e não notada na prática.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são proposições falsas.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
No planejamento de carreira são elencados vários aspectos pessoais, e um deles, um dos principais, é 
investigar as “necessidades” pessoais envolvidas. Autores como Mainiero e Sullivan (2006) pesquisaram 
essa questão e dividiram as necessidades em três grupos principais, conforme suas características: 
autenticidade, balanço e desafio. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) A necessidade de desafio nada mais é do que a necessidade de aprender, de se desenvolver como 
pessoa e de encontrar realização no trabalho. 
( ) A autenticidade é a necessidade de encontrar relações autênticas, que signifiquem a verdade que se 
pode atingir numa relação humana. A necessidade de autenticidade na carreira tem um aspecto unicamente 
pessoal e visa a incrementar as amizades.
( ) A autenticidade se caracteriza por encontrar harmonia entre o trabalho e seus valores pessoais. Essa 
necessidade aponta para a busca de um trabalho que esteja conectado às suas aspirações e motivações e 
que tenha um significado pessoal.
( ) A necessidade de balanço é a busca da equiparação entre trabalho e vida pessoal. As pessoas buscam 
trabalhos que lhes permitam ter tempo disponível para si e para a família.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAINIERO, L. A.; SULLIVAN, S. (2006). The opt-out revolt: Why people are leaving 
companies to create kaleidoscope careers. Mountain View, CA: Davies-Black Publishing.
A V - F - V - V.
B F - V - F - V.
C F - F - V - F.
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D V - V - F - F.
A Gestão de Carreiras é um dos maiores desafios contemporâneos, embora seja tema de estudo há muitos 
anos. Conciliar os interesses das organizações com os de seus colaboradores é um grande desafio, até 
porque a concepção de carreira, a forma como ela se desenvolve e a relação das pessoas com o trabalho 
mudaram, em virtude das transformações econômicas e sociais que aconteceram nas últimas décadas. Sobre 
os tipos de carreira, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Carreira Proteana.
II- Carreira Caleidoscópica.
III- Carreira Inteligente.
( ) Nesse modelo, a carreira é criada e administrada pelo próprio indivíduo, integrando os aspectos 
pessoais, profissionais e familiares.
() A sua estrutura é composta por três competências: o saber a respeito do: por que (knowing why), como 
(knowing how) e com quem (knowing whom).
( ) Nesse modelo de carreira, os propósitos pessoais estão acima das necessidades da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B II - III - I.
C III - I - II.
D II - I - III.
Liderar deixou de ser uma atividade concentrada na produção eficiente para tratar do desenvolvimento dos 
relacionamentos das pessoas, para criar uma comunidade que produza riqueza. Sobre o líder e as suas 
competências, identificou-se algumas mais comuns aos líderes eficazes.
Assinale a alternaitiva CORRETA que marca as quatro competências mais comuns:
A Direção e significado, instabilidade, otimismo e busca de resultados.
B Direção e significado, instabilidade, otimismo e busca de controle.
C Direção e significado, confiança, otimismo e busca de controle.
D Direção e significado, confiança, otimismo e busca de resultados.
Determinada carreira procura ter uma compreensão subjetiva da carreira, portanto, o entendimento pessoal 
a respeito da sua situação de carreira, envolvendo fatores subjetivos como autoimagem, o sentimento de 
identidade, os princípios, as atitudes e sua relação com o trabalho.
Acerca da carreira descrita no enunciado, assinale a alternativa CORRETA: 
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A Carreiras em círculos.
B Carreiras subjetivas.
C Carreiras objetivas.
D Carreiras lineares.
Alguns estudiosos indicam que quando uma organização funciona como máquina, o custo é alto. Há alguns 
anos atrás, as ações nas organizações caracterizavam-se pela falta de motivação e criatividade na 
organização, pois o potencial humano não podia ser aproveitado. Suas atividades eram demasiadamente 
limitadas, repetitivas e com pouca iniciativa. Face às limitações, com o passar dos anos, a abordagem 
burocrática teve ampliações de percepção, até o ponto no qual os aspectos humanos e o bem estar, 
passaram a ser vistos como essenciais para o desempenho organizacional. 
Com relação ao Trabalho de equipe na cúpula, assinale a alternativa CORRETA: 
A Os limites que definem as organizações se tornarão menos precisos. Os elementos arquiteturais
contribuirão para essa imprecisão.
B
As empresas evoluirão no sentido de uma combinação de operações sobre as quais têm propriedade
local; alianças, joint ventures, spinouts e subsidiárias adquiridas não serão empresas de holding, mas sim
ligadas ao que será chamado de redes organizacionais.
C
Empresas que, acompanhando o ritmo crescente das mudanças, serão capazes de se reformular e se
adaptar às novas situações. Tais organizações serão capazes de criar rapidamente equipes de projetos,
apoiadas fortemente em tecnologia.
D
Finalmente, com a evolução dessas novas formas, ocorrerá uma modificação na cúpula das empresas. A
diversidade, incerteza e as múltiplas relações a serem administradas criarão maiores exigências em nível
executivo e, embora continue havendo a figura do diretor executivo principal, surgirão estruturas de
equipes na cúpula das organizações.
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