Questão Central Gestão de Pessoas e Liderança

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FGVIDT 
 
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FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
JOÃO LUIS VIEIRA ESCORCIO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA: 
 
 
T09 
 
 
Questão Central 
 
 
 
 
São Paulo -SP 
2023 
 
 
 
 
FGVIDT 
 
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No contexto atual da pandemia e seus impactos nas organizações e pessoas, temos o 
debate no webinar com a importância da liderança diante dos desafios multifacetados que 
enfrentamos. Esses desafios abrangem uma variedade de questões, desde o retorno aos 
escritórios até preocupações relacionadas à saúde mental e física, impactos econômicos, 
mudanças climáticas e desigualdades sociais. 
Betania Tenure, acaba falando que estamos enfrentando uma crise que se desdobra em 
diversas dimensões, abrangendo aspectos econômicos, de saúde, mudanças 
antropológicas nos padrões de vida e consumo, questões emocionais relacionadas ao 
isolamento e ao medo da morte, bem como desafios institucionais ligados a questões 
políticas e estruturais. Cada uma dessas dimensões apresenta desafios específicos que 
requerem adaptação por parte das organizações. 
 
Cadência e consistência: 
• Betania Tenure, falou sobre o momento econômico que a gente vive, durante sua 
apresentação, Betania Tenure destacou elementos-chave a serem considerados 
no processo de reestruturação, resumindo-os como os "3 R's". Segundo a 
professora, a organização deve identificar quais elementos culturais precisam ser 
retirados, que precisam ser renovados e quais devem ser reforçados. Isso 
possibilita que a empresa redefina sua cultura para o próximo ciclo de sucesso. 
A transição cultural: 
• Cada uma dessas dimensões traz consigo desafios específicos e complexos, 
exigindo das organizações uma capacidade de adaptação ágil e eficiente. A 
liderança desempenha um papel fundamental na condução dessas adaptações, 
criando estratégias e ambientes que promovam a resiliência e a inovação. No 
âmbito das organizações, é essencial adotar abordagens flexíveis e centradas nas 
pessoas para lidar com os impactos da pandemia, garantindo o bem-estar dos 
colaboradores, sustentabilidade econômica e ações responsáveis do ponto de vista 
social e ambiental. 
• No decorrer da live, os convidados discutiram a crescente demanda por 
competências durante processos de mudança, destacando a importância do papel 
do gestor. Os gestores são responsáveis por demonstrar competências gerenciais, 
monitorar processos e desenvolver lideranças para garantir o sucesso da transição 
cultural. 
• Edwiges Parra salientou que a cultura só será efetivamente transformada quando 
todos os membros da organização aceitarem genuinamente que fazem parte desse 
processo de mudança e estiverem dispostos a contribuir, cada um desempenhando 
seu papel de maneira colaborativa e comprometida. 
As pessoas certas no lugar certo: 
• Ela cita que a crise afetiva se deu devido ao retorno da pandemia, resumidamente, 
a crise atual abrange diversas dimensões, exigindo das organizações uma 
adaptação a essas mudanças, com ênfase na necessidade de lidar com as 
questões emocionais, culturais e institucionais. Ela também enfatizou a importância 
do protagonismo, tanto individual quanto coletivo, nesse processo de 
transformação. 
 
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Cadência e consistência: 
• Logo a cadência e consistência que se encontra na apostila, diz sobre o projeto 
deve ter essas etapas planejadas tempestivamente mesmo com instabilidades 
acontecendo ao longo do processo, citado pela Betania Tenure. 
A transição cultural: 
• Conforme abordado na apostila, a transição cultural é um processo complexo e de 
longo prazo. A necessidade de reestruturar uma empresa pode surgir por diversas 
razões, como avanços tecnológicos, dinâmicas de mercado e até mesmo 
resultados insatisfatórios nos indicadores da organização. Nesse sentido, é 
fundamental compreender os objetivos, estabelecer prioridades e elaborar um 
plano estratégico sólido, como explicou Maria José Tonelli. 
As pessoas certas no lugar certo: 
• A apostila também aborda a importância de ter as pessoas certas no lugar certo 
durante mudanças culturais. Isso implica que os profissionais precisam se adaptar 
à transformação cultural, e se houver resistência, pode ser necessário avaliar a 
contratação de pessoas cujo perfil seja mais alinhado aos objetivos da empresa.