INTRODUÇÃO À LIDERANÇA

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Muitas foram as escola que estudaram a liderança. A respeito dos postulados da escola 
Cética, indique qual não lhe corresponde: 
 
 
Questiona que o líder possa influenciar no desempenho dos colaboradores. 
 
Surge na década de 1970. 
 
Não acreditavam que existia relação causal entre a liderança e atributos, 
situações e comportamentos. 
 Tenta compreender como os sentimentos condicionam o comportamento dos 
líderes. 
 Acreditava que os diagnósticos realizados por outras escolas estavam errados. 
 
 
 2. Ref.: 5417255 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Considerando a importância do papel das lideranças nas organizações, indique qual 
dessas funções não são normalmente assumidas por elas: 
 
 
Avaliar o desempenho dos colaboradores. 
 
 
Identificar os talentos dos seguidores. 
 
Coordenar o trabalho com outras áreas. 
 Redigir os contratos dos trabalhadores. 
 
Transmitir os valores da organização no grupo. 
 
 
 3. Ref.: 7802493 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Os primeiros 90 dias em um cargo de liderança são muito importantes para o sucesso 
no longo prazo. Qual das recomendações seguintes não se aplica para os primeiros 90 
dias em um cargo de liderança? 
 
 Coloque o foco em conhecer as pessoas dentro da empresa. 
 
Planeje pequenas vitórias iniciais. 
 Traga mudanças explicando seu sucesso nos seus trabalhos anteriores. 
 
Desenvolva um plano para aprender rapidamente o que precisa saber. 
 
Forme uma equipe que lhe ajude a cumprir os objetivos. 
 
 
 4. Ref.: 7802492 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A liderança servidora é um estilo de liderança muito ligado à liderança ética. A liderança 
servidora quebra os paradigmas tradicionais das chefias porque: 
 
 
Defende o bem da organização acima do interesse da comunidade. 
 
Se encaixa na escola do novo líder transformacional. 
 
Sugere que os líderes devem se envolver pessoalmente com os colaboradores. 
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 Postula que é o líder quem deve servir aos seguidores. 
 
Identifica a incapacidade das instituições para servir os cidadãos 
 
 
 
 
EM2120735 - MODELOS TRADICIONAIS DE LIDERANÇA 
 
 
 5. Ref.: 5417333 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Sobre a Teoria do Caminho-Objetivo, é correto afirmar que: 
 
 Os líderes têm o papel fundamental de manter o time motivado por meio de 
elogios e feedbacks constantes. 
 
Coaching e treinamento exercem pouca influência na performance, e a atuação 
paternalista do líder é essencial. 
 
O líder trabalha em função do liderado, buscando o tempo todo se adaptar ao 
estilo de cada um. 
 
O líder tem o dever de tornar o caminho até o objetivo desafiador a ponto de 
desenvolver seus liderados. 
 Diferente das abordagens dos traços de personalidade e das habilidades, 
enfatiza a relação entre o estilo dos líderes, as características dos liderados e as 
regras da empresa. 
 
 
 6. Ref.: 5417312 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Sobre o modelo de competências do Mumford et al. (2000), assinale a alternativa 
incorreta: 
 
MUMFORD, M. D. et al. Leadership skills for changing world: solving complex social 
problems. The Leadership Quarterly, v. 11, n. 1, p. 11-35, 2000. 
 
 Tem cinco componentes - atributos individuais, competências, resultados da 
liderança, experiências profissionais e influências ambientais. 
 
Habilidades de resolução de problemas, discernimento social e conhecimentos 
são a base do modelo. 
 
Examina a relação entre os conhecimentos ou as competências do líder e sua 
performance. 
 
A capacidade de discernimento social tem relação com a capacidade de 
entender pessoas e situações. 
 Os atributos individuais falam sobre a performance atingida em cada situação. 
 
 
 7. Ref.: 7803430 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
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A abordagem das três competências se desenvolveu ao longo de décadas. Sobre essa 
abordagem, assinale a alternativa correta: 
 
 Um líder em começo de carreira utiliza mais competências humanas e 
conceituais. 
 Uma equipe bem composta é montada pensando em líderes em diferentes níveis 
e com competências distintas. 
 
Os três aspectos da teoria são: humano, teórico e conceitual. 
 
O presidente de uma empresa utiliza mais as competências técnicas por serem 
fundamentais para tomar uma decisão bem fundamentada. 
 
Não é possível afirmar que as três competências sejam o suficiente para uma 
boa gestão. 
 
 
 
 
EM2120736 - MODELOS CONTEMPORÂNEOS DE LIDERANÇA 
 
 
 8. Ref.: 5423578 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Sobre a liderança transacional é possível afirmar: 
 
 
Ela não é eficaz já que se baseia em interesses. 
 
Ela é baseada em recompensas imediatas, então, é importante recrutar 
profissionais que sejam motivados pelo financeiro. 
 
Um modelo de reconhecimento híbrido é necessário para manter motivado todo 
tipo de profissional. 
 
Remuneração variável é a melhor forma de motivar profissionais que tem metas 
objetivas. 
 A liderança transacional também é conhecida como liderança gerencial, pois foca 
o papel de supervisão, a organização e o desempenho do grupo, é um estilo de 
liderança em que o líder promove o cumprimento das tarefas por meio de 
recompensas e punições 
 
 
 9. Ref.: 5423574 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Adler e Bartholomew (1992) afirmaram que os líderes globais precisam desenvolver 
cinco competências; sobre isso é possível afirmar: 
 
 Eles precisam ser capazes de trabalhar simultaneamente com pessoas de muitas 
culturas, o que pode acabar atrapalhando o estabelecimentos de padrões e 
procedimentos locais. 
 
Sem entendimento de novos formatos e tendências globais, muitos líderes 
acabam se limitando ao modelo atual e à cultura da atual empresa, deixando-se 
levar pelo fluxo natural. 
 Entender os ambientes empresariais, políticos e culturais em todo o mundo. Em 
segundo lugar, eles precisam aprender perspectivas, gostos, tendências e 
tecnologias de muitas outras culturas. 
 
Eles precisam aprender a se relacionar com pessoas de outras culturas a partir 
de uma posição de igualdade, em vez de superioridade cultural. Isso é 
necessário quando se lida com países com inferioridade socioeconômica. 
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Os líderes devem ser capazes de se adaptar à vida e à comunicação em outras 
culturas, Para isso, é necessário o conhecimento tecnológico para o uso de 
ferramentas modernas de comunicação. 
 
 
 10. Ref.: 7802539 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A liderança carismática é considerada como umas das mais eficazes no que tange à 
influência de pessoas. A respeito da liderança carismática é possível afirmar 
 
 O carisma é um dos talentos pouco importantes do líder moderno, pois relações 
mediadas pela tecnologia são diferentes. 
 As características de personalidade de um líder carismático incluem ser 
dominante e autoconfiante e ter um forte desejo de influenciar os outros e um 
forte senso dos próprios valores morais. 
 
Ela só pode ser utilizada em alguns ambientes empresariais, pois é 
demasiadamente democrática. 
 
Líderes carismáticos agem de maneira perversa, e isso tem efeito negativo sobre 
seus seguidores. 
 
O carisma é um talento comum que muitas pessoas possuem. 
 
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