AVALIANDO APRENDIZADO ANALISE ORGANIZACIONAL 2

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1a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Uma estrutura organizacional é representada pelo:
		
	
	Diagrama de Bloco.
	
	Funcionograma.
	 
	Fluxograma.
	
	¿Layout¿.
	 
	Organograma.
	Respondido em 12/11/2023 11:47:45
	
		2a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Apresenta as regras e regulamentos que devem ser seguidos, assim como os manuais de procedimentos a serem realizados. Por meio da descrição de cargos indica aos funcionários o que devem e como devem fazer. Define aspectos dinâmicos da organização. Marque a opção correta.
		
	 
	Mecanismo de decisão.
	 
	Mecanismo de operação.
	
	Mecanismo de comunicação.
	
	Mecanismo de coordenação.
	
	Mecanismo de organização.
	Respondido em 12/11/2023 11:50:11
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		3a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de estruturação organizacional. A linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. Este é um conceito do modelo de estrutura organizacional denominado:
		
	 
	Modelo Linear
	 
	Matriz de Redes
	
	Modelo Matricial
	
	Matriz Adhocrática
	
	Modelo Funcional
	Respondido em 12/11/2023 11:50:13
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		4a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação exposta.
		
	
	Estrutura em rede
	
	Reengenharia
	 
	Adhocracia
	
	Benchmanking
	 
	Downsizing
	Respondido em 12/11/2023 11:50:14
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		5a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO:
		
	
	Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto.
	
	Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização.
	 
	É o critério menos usado nas organizações.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
	
	Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa.
	Respondido em 12/11/2023 11:50:15
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		6a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	O ambiente que as organizações trabalham está cada vez mais competitivo, dinâmico e exigente, obrigando as organizações a adotarem em suas estruturas e formas de trabalhar, ações, políticas e modelos de gestão que venham a atender essas características. O objetivo principal é manter ou aumentar a sua participação no mercado. Estamos nos referindo à uma estrutura denominada como Departamentalização por Processos.Diante dessa realidade, podemos afirmar que esse tipo de departamentalização tem: I - Foco nas áreas em que o processo é desenvolvido; II - Foco na sequência das ações; III - A responsabilidade sobre todo o processo é do gestor da área onde o processo tem a maior quantidade de ações; IV - A sequência das ações (integradas ou não) facilita o trabalho do início ao fim. Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	IV
	
	II e III
	
	III
	 
	I
	 
	I e II
	Respondido em 12/11/2023 11:50:17
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		7a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Quando tratamos da - Elaboração de um plano de marketing e publicidade -, ou de um - Lançamento de um novo produto ou serviço -, estamos efetuando qual dessas opções?
		
	
	Uma Norma
	
	Um Controle
	 
	Um Sistema
	
	Uma Informação
	 
	Um Projeto
	Respondido em 12/11/2023 11:50:18
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		8a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	A Governança Corporativa sugere à sociedade empresarial uma gestão baseada em conceitos éticos de transparência, igualdade, respeitos aos sócios e colaboradores em todos os níveis da estrutura societária. A governança corporativa tornou-se um tema dominante nos negócios devido a safra de escândalos corporativos em meados de 2002.
                                                           PORQUE
Uma boa governança corporativa é importante para os investidores profissionais, pois as grandes instituições atribuem à governança corporativa o mesmo peso que aos indicadores financeiros.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	Respondido em 12/11/2023 11:50:20
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		9a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	A organização "TERRA ARADA", fabricante de produtos agrícolas, tem em sua estrutura diversas linhas de produtos que são oferecidos ao mercado, de formas independentes. São administrados e geridos atendendo e desenvolvendo os seus planos estratégicos de acordo com as particularidades inerentes a cada produto. O Sr. Gustavo, dono da "TERRA ARADA" foi obrigado a criar uma estrutura compatível com essa realidade. Assinale nas alternativas abaixo, o tipo de estrutura que o Sr. Gustavo criou?
		
	
	Por cliente
	 
	Por amplitude de poder
	 
	Por UEN (Unidade estratégica de Negócio)
	
	Por faturamento
	
	Por funções específicas
	Respondido em 12/11/2023 11:51:44
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		10a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	As empresas estão investindo intensamente em empowerment ¿ ou seja, no fortalecimento das pessoas e das equipes para melhorar o ambiente de trabalho. Quais são as características do empowerment?
		
	 
	Envolve a educação técnica e o desenvolvimento profissional em especialidades únicas que garantem o cumprimento das metas de produção.
	
	Envolve intensificação dos sistemas de qualidade; Configura sistemas de controle gerenciais e promove motivação das pessoas através de estabilidade do quadro de pessoal.
	
	Proporciona maior grau de controle para as pessoas e equipes de trabalho; Envolve intensificação da produção e desenvolvimento dos sistemas produtivos; Envolve aperfeiçoamento dos sistemas de informações gerenciais e monitoração do estilo gerencial.
	
	Proporciona motivação através de maiores e melhores salários.
	 
	Proporciona maior grau de autonomia e liberdade para as pessoas e equipes de trabalho; Envolve intensificação da educação corporativa e desenvolvimento intelectual tanto dos gestores quanto dos colaboradores; Envolve, também, aperfeiçoamento da cultura gerencial da empresa para transformar diretores, gerentes, coordenadores e supervisores em líderes de pessoas ¿ e não em controladores de pessoas; Envolve mudar o estilo gerencial e substituir o trabalho do gerente tradicional ¿ focado em controle e condução ¿ pelo gerente contemporâneo ¿ focado em comunicação e motivação.