Prova 3 Gestão de Operações SG N 012023_ Gestão de Operações - Admincistração - Unid Educ São Gabriel - PSG - Noite - 2023_1

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19/06/2023, 19:41 Prova 3 Gestão de Operações SG N 012023: Gestão de Operações - Administração - Unid. Educ. São Gabriel - PSG - Noit…
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Prova 3 Gestão de Operações SG N 012023
Entrega 22 mai em 22:30 Pontos 16 Perguntas 10
Disponível 22 mai em 20:50 - 22 mai em 22:30 1 hora e 40 minutos
Limite de tempo 100 Minutos
Instruções
Este teste foi travado 22 mai em 22:30.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 65 minutos 8 de 16
 As respostas corretas não estão mais disponíveis.
Pontuação deste teste: 8 de 16
Enviado 22 mai em 21:57
Esta tentativa levou 65 minutos.
 
 
0 / 2 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
A cadeia produtiva de vinho engloba 6 etapas: etapa 1- tratamento do
terreno; etapa 2- cultivo e colheita da uva; etapa 3 – fermentação;
etapa 4 - reserva em barris; etapa 5 – engarrafamento; e etapa 6 -
distribuição.
 
A vinícola A tem uma produção de 5000 litros por temporada,
produzindo uma vez (ou uma temporada) por ano, e realiza as etapas
de 3 a 5 na cadeia produtiva do vinho.
A vinícola B tem uma produção de 4000 litros por temporada,
produzindo duas vezes por ano (2 temporadas), e realiza as etapas 2 e
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3 na cadeia produtiva do vinho.
 
Assinale a alternativa correta:
 
A vinícola A tem maior amplitude de integração e maior integração a
jusante se comparada com a vinícola B.
 
A vinícola B tem maior amplitude de integração e maior integração a
montante se comparada com a vinícola A.
 
A vinícola A tem maior amplitude de integração e maior integração a
montante se comparada com a vinícola B.
 
A vinícola B tem maior amplitude de integração e maior integração a
jusante se comparada com a vinícola A.
2 / 2 ptsPergunta 2
A Marítimos SA é uma empresa que realiza operações no mar. Tais
operações englobam transporte, reboque e construção de plataformas
(ancoradas/fixas) de petróleo. Ela não realiza operações de
manutenção de plataformas que seriam uma etapa seguinte da cadeia
produtiva. A empresa está enfrentando muitos problemas ligados a
falta de competitividade, por falta de foco no negócio da empresa e
altos custos (despesas) organizacionais.
 
Considerando as decisões de rede, especialmente de integração ela
deve:
 Diminuir a integração 
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 Aumentar a integração a montante 
 Aumentar a integração a jusante 
 Aumentar a integração a montante e a jusante 
0 / 2 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta
A Mares e Mares SA é uma empresa que realiza operações de
construção de plataformas de petróleo. Especificamente para
operações de construção e manutenção das plataformas, a empresa
opera as vezes com vários navios simultaneamente realizando as
tarefas nas plataformas que estão ancoradas (fixas) a milhas de
distância da costa.
 
Pensando nas atividades de construção e manutenção, no arranjo
físico básico a ser utilizado pela empresa (dentre os 4 possíveis), e
nas vantagens e desvantagens de arranjos físicos discutidos em sala,
pode-se dizer que o arranjo físico utilizado pela Mares e Mares SA tem
as seguintes características, exceto
 Baixa flexibilidade 
 Empregados trabalhando com alta variedade em suas atividades 
 Muito robusto 
 Alta utilização dos recursos 
0 / 2 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta
A XEROS Ltda, empresa do setor de cosméticos está lançando uma
nova linha de perfumes para classe C. Através de informações da
equipe de Marketing, ela verificou que o produto deverá seguir uma
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curva de ciclo de vida de produto com introdução, crescimento e
maturidade.
Assim, ao definir, no atual momento, sua capacidade produtiva em
relação a demanda ela deve adotar uma perspectiva de
 acompanhamento da demanda. 
 antecipação à demanda. 
 ajuste de estoques e antecipação 
 ajuste estoques. 
2 / 2 ptsPergunta 5
Em certa empresa, existe um encadeamento de tarefas (1,2,3,4,5 e 6)
realizados pelos departamentos 1,2,3,4,5 e 6, conforme figura abaixo.
A capacidade de processamento de cada departamento é a seguinte:
- Departamento 1 – 21 unidades por hora.
- Departamento 2 – 24 unidades por hora.
- Departamento 3 – 24 unidades por hora.
- Departamento 4 – 32 unidades por hora.
- Departamento 5 – 8 unidades por hora.
- Departamento 6 – 10 unidades por hora.
 
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Na tarefa 5, é feita uma montagem em que se utiliza 3 resultados do
encadeamento 1-2; e 4 resultados do encadeamento 3-4.
Qual é a capacidade de processamento da empresa para atender a
demanda?
 7 
 6 
 8 
 5 
2 / 2 ptsPergunta 6
A Oceans e Oceans deseja operar com transporte marítimo na costa
brasileira com transporte para suprimentos para plataformas fixas. Ela
atendera 4 plataformas. Cada plataforma receberá diferentes
quantidades de transportes como indicado abaixo.
A plataforma A receberá de 8 transportes por mês.
A plataforma B receberá de 12 transportes por mês.
A plataforma C receberá de 6 transportes por mês.
A plataforma D receberá de 10 transportes por mês.
Para atender as 4 plataformas, a empresa pretende manter uma
plataforma de estoques, que será abastecida com um navio de grande
porte. Considerando a localização das plataformas conforme mapa
abaixo, e considerando a quantidade de transportes mensais, qual
deverá ser a localização da plataforma de estoques que maximizará os
custos de transporte?
Obs.: Indique a localização a partir das coordenadas.
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 (6,5; 7,2) 
 (6; 4,2) 
 (5; 6,2) 
 (7; 3,2) 
0 / 1 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta
As decisões de rede são muito importantes tendo em vista a
competitividade, a identificação de ligações importantes na rede e as
perspectivas de longo prazo. Elas englobam decisões de integração,
de localização, de capacidade produtiva de longo prazo e de arranjo
físico.
 Verdadeiro 
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 8
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A construtora Meris Junior constrói prédios de apartamentos
residenciais, e utiliza uma prática de antecipação à demanda. Nesse
aspecto, comparando com as outras práticas ligadas a alteração da
capacidade, geralmente, ela apresenta como vantagem a maior
satisfação dos clientes.
 Verdadeiro 
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 9
Uma empresa que utiliza um arranjo por processo apresenta
geralmente baixa utilização dos recursos por que os recursos
transformados não se movimentam.
 Verdadeiro 
 Falso 
0 / 1 ptsPergunta 10IncorretaIncorreta
Quando toma decisões de localização, a empresa deve analisar
fatores do lado do fornecimento e do lado da demanda, sendo que no
primeiro caso, um exemplo a ser dado é a habilidade da mão-de-obra
que utilizará o produto da empresa.
 Verdadeiro 
 Falso 
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