PROVA DE MODELOS APLICADOS A GESTÃO

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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
22/11/2023
10:25
004
157121 - MODELOS APLICADOS A GESTÃODisciplina:
2909Turma:
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2
Chiavenato (2004), Maximiano (2000) e Moraes (2000) se complementam sobre o controle na função 
administrativa descrevendo suas 4 fases e elementos: estabelecimento de padrões ou critérios, observação de 
desempenho, comparação do desempenho com o padrão estabelecido e ação corretiva.
 Diante as afirmações conceituais acima, assinale a alternativa que represente o propósito do momento de 
observação do desempenho:
 
As organizações ainda podem ser classificadas em formais ou informais. A Organização Informal tem 
impacto direto no nível de satisfação e motivação dos colaboradores. As relações interpessoais saudáveis são 
fundamentais para que os profissionais se sintam felizes e motivados para executar suas tarefas. Este tipo de 
organização se faz presente nos horários de almoço, nas comemorações de aniversário de algum colaborador 
ou membro da equipe e até mesmo, na colaboração para a execução de alguma atividade. 
 Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/entenda-o-conceito-de-organizacao-formal-e-
informal/ Acesso em: 10.04.2021
 
 Sobre as organizações classificadas como formais, marque a alternativa que represente uma de suas 
características:
 
ANTES DA REALIZAÇÃO DA PROVA, VERIFIQUE SE O SEU NOME ESTÁ CORRETO E SE O NOME DA DISCIPLINA ESTÁ DE 
ACORDO COM O AGENDAMENTO. ESTA PROVA DEVE SER REALIZADA INDIVIDUALMENTE E SEM CONSULTA. MARQUE AS 
ALTERNATIVAS ESCOLHIDAS NA GRADE DE RESPOSTAS, A QUAL DEVERÁ SER DIGITADA NO SISTEMA AO TÉRMINO DA 
PROVA, A PARTIR DO SEU CGU E SENHA. O LANÇAMENTO DAS MARCAÇÕES É DE RESPONSABILIDADE DO ALUNO.
Orientações:
3253282Prova:
POLO PALMAS - 8877Polo: PALMAS / TO
262719Grupo Matricula:
ADMINISTRAÇÃO (EAD)Curso:
2Módulo
ORIENTADOR - CADASTRO PROVISORIOOrientador Presencial:
AS-PAvaliação Parcial:
atuar corretivamente tomando as decisões necessárias em tempo hábil.
verificar se os resultados estão sendo obtidos e quais as correções necessárias a serem feitas. 
acompanhar e avaliar o desempenho da organização na realização de suas missões.
verificar possíveis desvios relativamente aos objetivos, metas, planos de ação e desempenho das funções
realizar a inspeção virtual do local onde está sendo realizada a atividade e dos equipamentos utilizados.
agrupamento social espontâneo, sem programação.
relações não aparecem no organograma.
surge da interação social entre as pessoas. 
são representadas pelo organograma da empresa. 
inexiste regras e regulamentos.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
2023/2Período:
0003862537Chave de Avaliação:
ALLIANIA DA SILVA REIS 222009730 136825610CGU:Código:Aluno:
Data: 27/11/2023 14:00
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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
22/11/2023
10:25
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157121 - MODELOS APLICADOS A GESTÃODisciplina:
2909Turma:
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Identificação de uma parte, os pontos fortes e os pontos fracos da empresa e, de outra, as oportunidades e 
ameaças oferecidas pelo ambiente. Na concepção posterior das ações, os pontos fortes devem ser utilizados 
para o enfrentamento dos pontos fracos, o aproveitamento das oportunidades e o contorno às ameaças. 
(TOMASI, 2021)
 
 O trecho acima , faz referência a qual fase do planejamento estratégico:
 
Ter a informação correta no momento em que ela se faz necessária pode ajudar a empresa a atingir todos os 
resultados esperados. Com os dados precisos, pode-se avaliar a sua posição no mercado com mais certeza e 
otimizar a sua cadeia operacional por meio de mudanças de maior impacto. Em outras palavras, as 
informações que a empresa possui podem ser um dos seus principais ativos. Basta ver o impacto causado 
pelas ferramentas de Business Intelligence e Big Data: elas permitiram que empresas de vários setores 
conseguissem obter insights inovadores cruzando registros diversificados para encontrar a melhor forma de 
atingir suas metas. 
 Disponível em: https://blog.teclogica.com.br/gestao-da-informacao-como-colocar-em-pratica/ Acesso em 
14.04.2021
 
 Com relação a importância do acesso à informação para a gestão empresarial, assinale a alternativa que 
mostre qual ferramenta o gestor precisa ter acesso:
 
Uma determinada empresa reestabeleceu suas estratégias de negócios, expandindo-se para novos mercados 
ao lançar novos produtos. O diretor geral recebeu a responsabilidade de propor uma nova estrutura para a 
empresa, mais adequada à nova realidade estratégica da empresa. Ao realizar essa responsabilidade, o diretor 
estará exercendo a seguinte função administrativa:
 
3253282Prova:
Visão.
Análise Ambiental.
Ações.
Objetivos.
Estratégia Empresarial.
sistema de informação gerencial ( SIG). 
sistema de apoio a decisão. 
gestão de relacionamento com o cliente.
sistema de gerenciamento de banco de dados. 
sistema de gestão empresarial.
processo.
controle.
organização. 
planejamento. 
direção.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003862537Chave de Avaliação:
ALLIANIA DA SILVA REIS 222009730 136825610CGU:Código:Aluno:
Data: 27/11/2023 14:00
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EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
22/11/2023
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157121 - MODELOS APLICADOS A GESTÃODisciplina:
2909Turma:
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Paixão e Stadler (2012) "Empresas não são como máquinas. Se assim fosse, bastaria apertar alguns botões e 
tudo funcionaria perfeitamente. Mas a realidade é que as empresas vivem em um ambiente tão turbulento que 
torna impossível prever o futuro ou manter qualquer equilíbrio." 
 Avalie as afirmações a seguir sobre o que fazer para identificar o modelo de gestão mais adequado: 
 I. Entender todas as partes da organização.
 II. Considerar como a empresa se relaciona com seus fornecedores e parceiros externos.
 III. Conhecer o posicionamento da empresa quanto a missão, visão e valores.
 IV. Analisar o perfil e a configuração e a estrutura funcional da empresa.
 V. Verificar se o modelo de gestão está de acordo com os objetivos da empresa. 
 Assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas:
 
Com relação as principais responsabilidades do líder, avalie as afirmações abaixo como verdadeiras ou falsas:
 ( ) Deixar o sistema de comunicação livre e sem necessidade de acompanhamento com os gestores de 
departamento, como estratégia para possibilitar organização independente dos setores.
 ( ) Promover a formação e manutenção de um sistema de recursos humanos, incluindo a motivação das 
pessoas, por meio de incentivos eficazes.
 ( ) Formular e definir os propósitos, objetivos e questão da organização.
 ( ) Doutrinação dos funcionários operacionais com os propósitos gerais e as grandes decisões, de modo 
que eles permaneçam coesos e capazes de tomar decisões finais. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
 
3253282Prova:
IV apenas.
I e IV apenas.
I e II apenas.
I, III e V apenas. 
I, III, IV e V apenas. 
V - F - V - V.
F - V - V - V.
V - V - V - F.
V - F - F - V.
F - V - F - V.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
Disponível em: https://www.frasesparaface.com.br/o-bom-lider-sabe-que-a-responsabilidade-e-sua/ Acesso 10.04.2021
0003862537Chave de Avaliação:
ALLIANIA DA SILVA REIS 222009730 136825610CGU:Código:Aluno:
Data: 27/11/2023 14:00
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DATA:
HORA:
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2909Turma:
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O controle é a quarta função administrativa. Depois de planejar, organizar e dirigir, é necessário controlar 
para definir os padrões de desempenho, monitorar, comparar e se necessário, implantar ação corretiva para 
assegurar o cumprimento dos objetivos.( TOMASI, 2021)
 Conforme Chiavenato (2004), na administração, a palavra controle exerce vários significados , assinale a 
alternativa que demonstre a palavra controle como um sistema automático de regulação:
 
"O processoque consiste na análise sistemática dos pontos fortes (competências) e fracos (incompetências ou 
possibilidades de melhorias) da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externo, com o 
objetivo de formular (formar) estratégias e ações estratégicas com o intuito de aumentar a competitividade e 
seu grau de resolutividade", refere-se ao:
 
 
Modelo bastante falado atualmente é o de Gestão pelas Diretrizes (GPD), criado e difundido por Vicente 
Falconi. Conforme Sitware (2017) dentre os seus objetivos, o gerenciamento pelas diretrizes trata de uma 
metodologia que desenvolve o planejamento de maneira prática, descrevendo três pilares, assinale a 
alternativa que apresente quais são estes pilares segundo o autor:
 
3253282Prova:
Limitar execuções ou comportamentos indesejados. 
Comparar as atividades realizadas com as atividades planejadas.
Utilizado para manter um controle padrão de procedimentos e proporcionar a regulação necessária para que
as atividades voltem ao normal. 
Garantir que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se harmonizem em relação aos 
objetivos propostos.
Aplicado para inibir a liberdade e manipular os resultados.
planejamento financeiro. 
planejamento de marketing.
planejamento estratégico. 
planejamento tático. 
planejamento operacional. 
Pilar da crença, inovação e o terceiro que as mudanças realmente aconteçam. 
Pilar da estratégia, pilar da inovação e pilar da tecnologia.
Pilar da qualidade, pilar da estratégia e pilar da inovação.
Pilar da missão, pilar dos valores e pilar da visão.
Pilar da qualidade, pilar da inovação e pilar da tecnologia.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003862537Chave de Avaliação:
ALLIANIA DA SILVA REIS 222009730 136825610CGU:Código:Aluno:
Data: 27/11/2023 14:00