Avaliando Aprendizado PRÁTICA DE ENSINO EM GESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING

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Avaliando Aprendizado
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				Disc.: PRÁTICA DE ENSINO EM GESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING   
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 1,6 de 2,0
	28/11/2023
		1a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
		
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
	
	As asserções I e II são proposições falsas. 
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
	Respondido em 28/11/2023 14:04:13
	
	Explicação:
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
	
		2a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.  
		
	
	Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
	
	Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
	
	Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
	
	Abrangência dos processos administrativos. 
	 
	Ambiente econômico mundial. 
	Respondido em 28/11/2023 13:23:40
	
	Explicação:
A resposta correta é: Ambiente econômico mundial. 
	
		3a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias genéricas de Porter.  
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas.  
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato.  
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele.  
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
		
	
	Apenas a afirmativa III está correta. 
	
	Apenas a afirmativa I está correta. 
	 
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
	
	Apenas a afirmativa II está correta. 
	Respondido em 28/11/2023 13:52:53
	
	Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
		4a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O processo de controle estratégico envolve a comparação do desempenho obtido com os objetivos. Qual é o nome dado à primeira etapa desse processo?
		
	
	Etapa Comparativa.
	
	Etapa Quantitativa.
	
	Etapa Realizadora.
	
	Etapa Avaliativa.
	 
	Etapa Sensor.
	Respondido em 28/11/2023 13:53:11
	
	Explicação:
A primeira etapa do controle estratégico é conhecida como "Etapa Sensor", que mede o que realmente ocorre no processo que está sendo controlado.
Verificamos que entender e analisar os resultados das estratégias é uma atividade que precisa ser feita regularmente pelos gestores, tanto no âmbito qualitativo quanto no quantitativo. É necessário avaliar regularmente se as estratégias estão gerando resultados para a organização.
	
		5a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O método do seminário é aplicado por um professor ou instrutor como um importante aliado no processo de ensino na medida em que possibilita organizar temas e aprofundar o conhecimento para atingir os objetivos do planejamento. Para ser bem realizado pelos alunos, o professor ou instrutor deve:
		
	
	Estabelecer regras claras e rígidas para a formação das equipes e apresentação
	 
	Contextualizar os temas e adequar a escolha à competência dos alunos
	
	Exigir materiais de alto padrão tecnológico para a apresentação
	
	Identificar as dificuldades de aprendizagem dos alunos
	
	Convocar profissionais de fora da unidade para apresentar
	Respondido em 28/11/2023 13:53:23
	
	Explicação:
O seminário é um método bastante apropriado e de bons resultados para o ensino-aprendizagem. Cabe ao instrutor escolher temas em acordo com os objetivos propostos, mas que estimulem o interesse e a participação dos treinandos. Para tanto é preciso escolher a partir de uma contextualização dos temas e da realidade, ou seja, uma boa escolha deve se adequar à competência da turma
	
		6a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	A construção de um ensino técnico atualmente é prevista em grandes eixos que tem cursos vinculados.  São eixos corretamente previstos no catálogo de cursos técnicos.
I. Infraestrutura
II. Militar
III. Teatro e Moda
IV. Produção Industrial
V. Enfermagem
Estão corretos os itens.
		
	 
	I, II e V, apenas.
	 
	I, II e IV, apenas.
	
	III, IV e V, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	Respondido em 28/11/2023 14:00:42
	
	Explicação:
Ainda que existam cursos técnicos em teatro, moda e enfermagem estes não são eixos formativos, mas sim, cursos possíveis.
	
		7a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los?  
		
	
	Controle  
	
	Monitoramento
	 
	Planejamento  
	
	Organização  
	
	Direção 
	Respondido em 28/11/2023 13:55:33
	
	Explicação:
A resposta correta é: Planejamento  
	
		8a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente:
		
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. 
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.  
	
	declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
	 
	declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	
	conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. 
	Respondido em 28/11/2023 13:55:55
	
	Explicação:
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	
		9a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: 
		
	
	Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
	
	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
	
	Estabilidade, crescimento e redução. 
	 
	Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
	Defesa, análise e reação. 
	Respondido em 28/11/2023 13:57:50
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
		10aQuestão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O controle estratégico é importante para avaliar o desempenho dos processos executados. Qual dos conceitos se refere à relação entre o objetivo pretendido e os recursos gastos para atingi-lo?
		
	
	Stakeholders.
	
	Efetividade.
	 
	Eficiência.
	
	Otimização de recursos.
	
	Eficácia.
	Respondido em 28/11/2023 13:58:06
	
	Explicação:
O conceito relacionado à relação entre o objetivo pretendido e os recursos gastos para atingi-lo é a eficiência. Eficiência significa fazer bem feito, otimizando os recursos disponíveis. É uma medida de avaliação de desempenho dos processos executados. Quando medimos a eficiência, fazemos uma relação entre o objetivo pretendido e os recursos gastos para atingi-lo.