AV1 Atividade Contextualizada Consultorial Organizacional

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Uninassau. Processos Gerenciais EAD 
Disciplina: Consultoria Organizacional 
Professor(a): Angelica Bezerra Martins 
Aluno(a): Hamanda da Silva Queiroz. Matrícula: 01183586 
 
AV1 Atividade Contextualizada – Conteúdo do exercício 
 
A Consultoria permite que a expertise e o conhecimento aprofundado de um 
consultor; como também a sua vivência sobre um determinado assunto, sejam empregados 
com o objetivo de auxiliar uma empresa no seu caminho de crescimento e permanência no 
mercado. Mas que aconselhar, esse profissional analisa inicialmente como se desenvolvem 
as atividades numa determinada empresa, o fluxo de tarefas que estão sendo executadas, o 
tempo gasto e o modo como são realizadas, nessa análise ele identifica as situações críticas, 
os entraves que dificultam a fluidez no processo de produção, apontando em projeto as 
melhorias a serem implementadas, pontuando a importância do conhecimento sobre as 
ferramentas e os sistemas usados, destacando a necessidade de treinamentos para os 
indivíduos participantes da equipe, como também para a gestão do projeto maximizando 
seu potencial de trabalho. 
Citada a empresa do Projeto X, identificamos as seguintes semelhanças em falhas 
com a outra empresa do Projeto K, apresentando perda de prazos no escoamento da 
produção, resultando em prejuízos. Nas duas instituições ocorre a necessidade de promover 
um treinamento dos funcionários, sobre o funcionamento dos softwares, de sistemas e 
outras ferramentas utilizadas nos processos internos; 
Sobre a promoção recebida pelo melhor homem da equipe, considerar que ele 
precisará de treinamentos; de gestão em pessoas: para saber suprir um melhor apoio aos 
componentes do grupo, de processos: para atuar assertivamente entendo como um todo as 
definições do projeto, uma vez que sua visão será clara e objetiva sobre cada uma das 
etapas, delegar as responsabilidades de cada integrante, controlar os custos de produção, 
discutir a evolução, através de feedback, reuniões e análises dos processos usados durante o 
seu tempo de execução, analisar a curva de impacto de custos do projeto. 
A visão errônea do dono da empresa, que viu o seu investimento se esvaindo em perdas 
financeiras, não o permitiu um olhar mais detalhado, sobre como se dava as atividades 
internamente, dentro da organização as falhas de comunicação do gerente com a equipe, 
dificultando o entendimento do que fazer, quando e como executar determinada atividade, 
uma liderança irreal, visto que o melhor da equipe não tinha o preparo adequado para gerir 
os demais, e muito embora a estrutura local seja boa e o ferramental seja moderno, não 
ocorreu a utilização deles de maneira plena, um melhor aproveitamento de espaço e 
alinhamento processual entre os indivíduos, proporcionando o desenvolvimento objetivado 
e uma lucratividade em crescente contínua. 
 
Referências Bibliográficas 
https://inside.contabilizei.com.br/dicas-e-desafios-na-transi%C3%A7%C3%A3o-da-%C3%
A1rea-t%C3%A9cnica-para-a-gest%C3%A3o-de-pessoas-d0d3d8eb873 
https://www.euax.com.br/2019/04/processos-de-gerenciamento-de-projetos/ 
 
 
https://inside.contabilizei.com.br/dicas-e-desafios-na-transi%C3%A7%C3%A3o-da-%C3%A1rea-t%C3%A9cnica-para-a-gest%C3%A3o-de-pessoas-d0d3d8eb873
https://inside.contabilizei.com.br/dicas-e-desafios-na-transi%C3%A7%C3%A3o-da-%C3%A1rea-t%C3%A9cnica-para-a-gest%C3%A3o-de-pessoas-d0d3d8eb873
https://www.euax.com.br/2019/04/processos-de-gerenciamento-de-projetos/