Avaliação II - Individual Planejamento Estratégico

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:655411)
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Prova 27009288
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, realmente, 
entrar em cada um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que seja viável sobre os vários 
aspectos considerados (OLIVEIRA, 2011). A figura anexa ilustra a missão da empresa. Alguns 
cuidados devem ser tomados na formação desta missão pela empresa. Sobre o exposto, analise as 
seguintes sentenças:
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança.
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a amplitude da 
missão.
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às mudanças, o 
importante é que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para sempre.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo: Atlas, 
2011.
A I e III.
B II e III.
C I e IV.
D II, III e IV.
IMAGEM PE 2 NEADClique para baixar o anexo da questão
A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida dada 
uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. Para Oliveira 
(2011), na função produção é importante considerar internamente alguns aspectos. Sobre esses 
aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro.
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e prédios.
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico.
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e canais de 
distribuição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2011.
A V - V - F - V.
B F - V - V - F.
C F - V - V - V.
D V - F - F - V.
Para ter um bom planejamento empresarial, é preciso que tanto a missão como a visão dos 
negócios sejam bem definidas. No contexto da visão, devemos observar que ela aponta para onde a 
empresa deseja ir e, para atingir isso, o planejamento é, de fato, uma peça-chave. Considerando a 
visão de uma empresa, analise as sentenças a seguir:
I- Ser uma empresa que possa produzir com o menor impacto ambiental nas suas atividades, gerando 
satisfação para seus clientes e um bom ambiente de trabalho aos funcionários.
II- Continuar tendo o reconhecimento do mundo empresarial como uma empresa que possui o melhor 
desempenho e comprometimento nas suas atividades, sendo este uns dos valores de nossos 
funcionários.
III- Atingir a satisfação do cliente por meio de diversos tipos de produtos diferenciados de alta 
qualidade e valor agregado.
IV- Oferecer às pessoas a oportunidade de comprar produtos de qualidade com preço baixo, sendo 
este um dos valores de nossos acionistas e funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças III e IV estão corretas.
Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro 
elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da 
organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro 
elementos, qual deles corresponde às histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da 
organização entre os membros? 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
A Mitos.
B Tabus.
C Valores.
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D Rituais.
É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou 
consumidores da empresa, isto é, ao seu mercado de atuação, produtos novos e/ou aperfeiçoados. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de desenvolvimento de produto.
B Estratégia de diversificação.
C Estratégia de penetração de mercado.
D Estratégia de desenvolvimento de mercado.
Em um mercado competitivo e globalizado, muitas empresas estão se destacando por apresentar 
um diferencial. Fernandes e Berton (2005) afirmam que a combinação de alguns fatores pode 
contribuir para o sucesso da estratégia empresarial. No que tange à matriz produto e mercado, 
segundo Fernandes e Berton (2005), existem quatro estratégias. Sobre essas estratégias, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Penetração de mercado.
II- Desenvolvimento de mercado.
III- Desenvolvimento de produto.
IV- Diversificação.
( ) Seu objetivo é buscar novas oportunidades por meio da compra ou início de operações/negócios 
fora da área de atuação atual da empresa.
( ) Possui como objetivo maiores vendas, sem ter que mudar o produto/serviço. Isto pode ser 
atingido através de descontos/redução de preços, propaganda e uma maior exposição do produto.
( ) Possui como objetivo ofertar novos produtos/serviços ou melhoras nos atuais, utilizando, para 
isso, os mercados atuais que a empresa já possui.
( ) Seu objetivo é buscar e desenvolver potenciais mercados utilizando os produtos atuais, usando, 
para isso, mercados como geográficos, demográficos ou institucionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: FERNANDES, Bruno H. R.; BERTON, Luiz H. Administração Estratégica: da competência 
empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
A II - III - IV - I.
B IV - I - III - II.
C I - II - III - IV.
D III - I - II - IV.
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É um tipo de oportunidade e de ameaça intrínseco à essência da organização, ou seja, os riscos 
organizacionais que a empresa enfrenta ao decidir aproveitar uma oportunidade ou enfrentar uma 
ameaça desse tipo, advém das especificidades do setor em que atua. Sobre o termo correto utilizado 
para identificar oportunidades e ameaças desse tipo, assinale a alternativa CORRETA:
A De evolução.
B Natural.
C Aceitável.
D De inovação.
A Matriz GE, elaborada em conjunto pela General Eletric e pela empresa de consultoria 
McKinsey, é um modelo utilizado para análise de portfólio de unidades de negócios, ou seja, permite 
identificar quais são as unidades de negócio mais importantes para a empresa, oportunizando a 
maximização de seus pontos fortes e o aproveitamento de oportunidades de negócios advindas dos 
negócios e mercados mais atrativos. Com relação à Matriz GE, utilizada para analisar e classificar 
unidades de negócios e/ou produtos, analise as afirmativas a seguir:
I- Os critérios de análise da matriz são, respectivamente, a atratividade do setor e a posição 
competitiva da empresa.
II- Com base nos critérios de análise, as empresas bem-sucedidas são aquelas que apresentam forte 
posição competitiva em um setor de baixa atratividade.
III- Empresas que apresentam uma posição competitiva fraca em um segmento de alta atratividade, 
são consideradas medianas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa III está correta.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D Somente a afirmativa II está correta.
É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios 
alternativos aos produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. Assinale a alternativa 
CORRETAque apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de desenvolvimento de produto.
B Estratégia de diversificação.
C Estratégia de penetração de mercado.
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D Estratégia de desenvolvimento de mercado.
O ambiente interno de uma organização é a base da capacidade da gestão empresarial perante os 
desafios do mercado e da oferta de produtos. Sobre os fatores que fazem parte do ambiente interno, 
analise as seguintes sentenças:
I- Mudança na renda dos consumidores nos mercados onde atua a empresa.
II- Qualquer mudança da estrutura organizacional e de gestão da empresa, objetivando gerar melhores 
resultados.
III- Aprimoramento dos processos e investimento em novo equipamento, visando ter custos mais 
eficientes.
IV- Novas normas ambientais a serem consideradas no processo produtivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B Somente a sentença IV está correta.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
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