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EQUIPE AUTOGERENCIADA Coordenar e gerenciar equipes não é simplesmente delegar atividades e sim gerenciar os profissionais de forma alinhada afim de atender um objetivo comum. No caso exposto o time do determinado trecho no qual a empresa é responsável possui quatro técnicos especialistas e quatro ajudantes, que trabalham na maior parte do tempo realizando as inspeções cíclicas e um pouco menos de um terço do tempo total em eventuais atendimentos. Onde o gap desse time comparado aos outros está sendo a produtividade. Nesse caso a melhor opção é deixar a equipe autogerenciada e multidisciplinar, fazendo com que todos tenham a habilidade de autogerir o tempo e todas as atividades que dizem respeito à manutenção. Implantando também treinamentos de auto liderança e alinhando periodicamente as responsabilidades de cada um, fazendo com que trabalhem com responsabilidade, foco nos resultados e qualidade. Já uma equipe de trabalho “gera sinergia positiva por meio do esforço coordenado. Os esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior do que a soma das entradas individuais” (ROBBINS, 2008, p. 120) Como a equipe é composta por oito pessoas e dois terços de todo serviço é composto por rotina cíclica, seja ela, uma manutenção preventiva ou inspeção, a equipe poderia ser dividida por frentes de trabalho da seguinte forma, um técnico e dois ajudantes nas manutenções periódicas, dois técnicos e dois ajudantes nas eventuais manutenções corretivas (manutenções que demandam um pouco mais de tempo) e um técnico coringa, para atuar nas duas frentes afim de identificar o gap e estar de prontidão para manter o nível do indicador de produtividade estável. Com isso, logo é possível atingir um nível de produção aceitável, com uma equipe autogerenciada, multidisciplinar e com foco nos resultados. Lembrando que sempre é importante o alinhamento periódico de expectativas com cada funcionário afim de identificar os possíveis pontos de melhorias e manter a equipe engajada e produtiva.