Atividade Objetiva 4_ Administração de Recursos Humanos

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04/12/2023, 11:29 Atividade Objetiva 4: Administração de Recursos Humanos
https://famonline.instructure.com/courses/27461/quizzes/138871 1/8
Atividade Objetiva 4
Entrega 18 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5 Disponível 4 abr em 0:00 - 18 abr em 23:59
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MANTIDO Tentativa 1 13 minutos 0,8 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 21 minutos 0,6 de 1
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Enviado 18 abr em 10:59
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0 / 0,2 ptsPergunta 1
Os programas de incentivos para grupos permitem aos funcionários compartilharem os benefícios da
melhoria e da eficiência obtidas por determinados departamentos ou grupos de trabalho. Há dois tipos de
programas utilizados nessas situações: a remuneração por equipe e a participação nos lucros e resultados.
 
A partir disto, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A participação nos lucros e resultados ocorre por meio da divisão dos lucros da empresa com os
fornecedores.
II. A remuneração por equipe ocorre por meio de um bônus em dinheiro, quando há o alcance de metas
estabelecidas para a equipe.
III. A participação nos lucros e resultados é também conhecida como remuneração variável.
É correto o que se afirma em:
 I e III, apenas. 
 I, II e III apenas. 
 I e II apenas. Você respondeuVocê respondeu
A afirmativa I está incorreta, pois a participação nos lucros e resultados ocorre por meio da divisão dos 
lucros da empresa com os seus funcionários e não fornecedores. As afirmativas II e III estão corretas.
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 II e III apenas. Resposta corretaResposta correta
 I, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
A Avaliação de Desempenho é uma das ferramentas mais importantes em gestão de pessoas, já que
objetiva analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários. Por meio desse processo, o
empreendedor pode diagnosticar e analisar o comportamento de um colaborador durante um período
determinado.
Com o resultado de uma Avaliação de Desempenho, é possível constatar se a postura individual e coletiva
do avaliado condiz com a cultura da empresa. Caso o resultado seja satisfatório, é ideal analisar o que fazer
para que sigam o exemplo do funcionário em questão. Sendo insatisfatório, é preciso compreender até onde
a empresa colaborou para permear aquele comportamento e como ajudar no desenvolvimento desse
colaborador.
Fonte: <https://endeavor.org.br/pessoas/como-fazer-uma-avaliacao-de-desempenho-de-qualidade-em-sua-
empresa/>
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
 
A+
A
A-
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I. Avaliação de desempenho é uma ferramenta que proporciona aos líderes fornecer um feedback menos
subjetivo aos seus liderados, pois nesta conversa é o momento do líder indicar os pontos fracos e os pontos
que precisam de melhorias.
 
II. Um processo de avaliação de desempenho confiável deve ser baseado em uma observação negativa
vinda do empreendedor, já que apontar esses pontos auxilia no desenvolvimento do profissional avaliado.
 
III. Avaliação de desempenho nem sempre deve contar com avaliadores autênticos, porque isso pode
ofender e sensibilizar negativamente os avaliados da equipe.
E correto o que se afirma em
 II e III, apenas 
 II, apenas 
 I, apenas Correto!Correto!
 III, apenas 
 I e II, apenas 
A+
A
A-
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Avaliação de desempenho é uma ferramenta utilizada pelas organizações e tem por objetivo medir o
desempenho e o comportamento do colaborador ou de um grupo de funcionários. Por meio dela é
possível identificar as potencialidades do colaborador e então valorizar suas decisões,
conhecimentos, etc.; além de identificar os pontos fracos e investir na capacitação com o intuito de
obter melhorias. AD deve ser baseada na contribuição de cada colaborador no alcance das metas e
objetivos da organização, e em outros aspectos que sejam mensuráveis.
No processo da AD, o empreendedor deve ser sempre autêntico, pois traz transparência e
confiabilidade, o que não significa ser que ser mal-educado. É possível dizer coisas de forma direta e
franca sem grosseria, basta escolher as palavras certas para fornecer um feedback autêntico, talvez
seja um dos maiores desafios neste processo.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
A avaliação de desempenho é um recurso extremamente importante na gestão de pessoas. Seu objetivo é
analisar a performance de funcionários ou de equipes da empresa em um determinado período de tempo.
Trata-se de uma ferramenta fundamental para o empreendedor, visto que pode fornecer informações
valiosas para o aprimoramento de processos. A avaliação de desempenho promove adequações de sua
força de trabalho, tendo em vista, é claro, os objetivos da empresa.
(Fonte: https://www.siteware.com.br/gestao-de-equipe/avaliacao-de-desempenho-2/ (https://www.siteware.com.br/gestao-
de-equipe/avaliacao-de-desempenho-2/) . Acesso em: 13 mar. 2019).
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
A+
A
A-
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https://www.siteware.com.br/gestao-de-equipe/avaliacao-de-desempenho-2/
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04/12/2023, 11:29 Atividade Objetiva 4: Administração de Recursos Humanos
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I - A avaliação de desempenho serve para mensurar se o desempenho do colaborador está de acordo com
os resultados esperados pela empresa.
 PORQUE
II - Permite fazer este diagnóstico sobre a eficiência e eficácia do trabalho de cada colaborador, a avaliação
também permite reconhecer os talentos e os profissionais de destaque, além de identificar aqueles que
precisam ser acompanhados ou que precisam de maior capacitação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I. Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I 
A avaliação de desempenho serve para mensurar se o desempenho do colaborador está de acordo
com os resultados esperados pela empresa. E, também, permite reconhecer os talentos e os
profissionais de destaque, além de identificar aqueles que precisam ser acompanhados ou que
precisam de maior capacitação. Assim, as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a
asserção II é uma justificativacorreta da asserção I.
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0 / 0,2 ptsPergunta 4
Sobre a avaliação de desempenho, há no mercado métodos tradicionais e modernos, sendo que algumas
empresas constroem suas próprias ferramentas considerando as particularidades dos funcionários.
Quais são os principais métodos de avaliação de desempenho?
 
Escalas de dados, escolha forçada, pesquisa de campo, métodos dos incidentes críticos e listas de verificação. 
Você respondeuVocê respondeu
 
Escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, métodos dos incidentes críticos e listas de fatores críticos 
 Escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, métodos dos incidentes críticos e listas de verificação. Resposta corretaResposta correta
 
Escalas dobradas, escolha forçada, pesquisa de campo, métodos dos incidentes críticos e listas de verificação 
 Escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de equipe, métodos dos incidentes críticos e listas de verificação. 
Essa alternativa encontra-se incorreta, pois o correto é escalas gráficas e não escalas de dados.
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A
A-
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
O plano de benefícios flexível é uma modalidade que permite ao funcionário o acesso a um pacote de
benefícios mais amplo e com opções não tradicionais. São exemplos de benefícios não tradicionais: cursos
de idiomas, academias, medicamentos, planos de telefonia, entre outros.
Quais são os critérios para utilização do plano de benefícios?
 
 Há um período semestral para a escolha dos benefícios. 
 Não existem critérios para inclusão, exclusão e substituições de benefícios. 
 A opção pela escolha dos benefícios é ilimitada, sendo que quem estabelece o valor é o funcionário. 
 O colaborador pode escolher um pacote mais amplo, com opções não tradicionais. Correto!Correto!
Essa alternativa encontra-se correta, pois informa um critério correto do plano de benefícios.
 
Nesta modalidade, o colaborador escolhe, a partir de uma lista criada por ele mesmo, quais opções deseja
integrar no seu pacote de benefícios.
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