Avaliação Planejamento e Gestão de Desempenho Organizacional em EAD

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 Revisar envio do teste: Avaliação da Disciplina
Planejamento e Gestão de Desempenho Organizacional em EAD 14320-40-ED11390_06_10-202332
Avaliação da Disciplina
Usuário Lenyta Zumak de Azevedo
Curso Planejamento e Gestão de Desempenho Organizacional em EAD
Teste Avaliação da Disciplina
Iniciado 05/12/23 09:44
Enviado 05/12/23 09:53
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 7 pontos  
Tempo decorrido 9 minutos de 1 hora
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Leia o texto: Conhece algum empreendedor que diz que sem muito dinheiro
não é possível começar um negócio? Este é um mito comum entre as
pessoas que pretendem começar um negócio. Segundo a pesquisa Global
Entrepreneurship Monitor (GEM 2015), quatro em cada dez brasileiros estão
relacionados com a criação de uma empresa. Estar preparado e conhecer
este universo aumentam as chances de sucesso. Através de estudos do
professor Carvalho de Empreendedorismo  da Educação Executiva do Insper,
e do Aidar, professor do Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da
Escola de Administração de Empresas de São Paulo da FGV, foram
estudados diversos mitos mais comuns que se deve abandonar para abrir um
negócio (...). Adaptado de 5 MITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO QUE
VOCÊ DEVE ESQUECER. Disponível em: https://revistapegn.globo.com/Empre
endedorismo/noticia/2016/03/5-mitos-sobre-empreendedorismo-que-voce-dev
e-esquecer.html .  Acesso em 10.05.2019.
Identifique a afirmativa falsa (que não é um mito) entre alternativas:
Empreendedores devem ser jovens e cheios de energia
Qualquer empreendedor, com uma boa ideia, pode atrair
investimentos de risco
Empreendedores querem o show todo só para eles
Empreendedores não nascem feitos
Dinheiro é o fator mais importante para montar uma empresa
Realmente, os empreendedores não nascem feitos, o mito
afirmaria que eles já nascem prontos, que uns nascem para
empreender e outros jamais empreenderão. Embora
empreendedores nasçam com certa inteligência e tenham
vontade de criar e energia suficiente para realizar, necessitam
de uma boa formação para o desenvolvimento de habilidades
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,7 em 0,7 pontos
Lenyta Azevedo
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_57091_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_57091_1&content_id=_855122_1&mode=reset
https://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2016/03/5-mitos-sobre-empreendedorismo-que-voce-deve-esquecer.html
https://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2016/03/5-mitos-sobre-empreendedorismo-que-voce-deve-esquecer.html
https://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2016/03/5-mitos-sobre-empreendedorismo-que-voce-deve-esquecer.html
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_66_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_69_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_67_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_68_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_70_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
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relevantes, bem como a aquisição de experiência e
desenvolvimento de uma boa rede de contatos. 
Unidade II pp. 38-39.
Pergunta 2
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
(Adaptada de CCV - 2015 - UFC - Administrador) –
Fonte: https://i.pinimg.com/originals/43/3b/f7/433bf7a0856358b1b42d8f9fa971
392a.png
"Se você não se importa muito com onde quer chegar, então não importa que
caminho toma..." Esse trecho dito pelo gato Cheshire em Alice no País das
Maravilhas, refere-se a qual etapa do processo administrativo ?
Organização
Direção
Controle
Planejamento
Liderança
Durante a etapa de Planejamento, no processo administrativo,
são analisados os ambientes internos, pontos fortes e fracos, o
ambiente externo, as oportunidades e ameaças, além da
definição dos fatores críticos de sucesso e a concepção da
missão da organização. Com estas definições preliminares a
empresa já pode identificar os seus alvos, os seus objetivos,
bem como as estratégias e diretrizes, a serem seguidas para o
alcance destes resultados: "Se você não se importa muito com
onde quer chegar, então não importa que caminho toma..." .
Unidade I, pp. 19-20.
0,7 em 0,7 pontos
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Pergunta 3
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Leia o Texto:
Um dos assuntos mais discutidos recentemente no mundo do trabalho diz
respeito ao conceito de competência. Entretanto, a descrição exata deste
conceito nem sempre foi unanimidade entre pensadores e gestores, pois
como se trata de uma característica do comportamento humano, não é tão
simples assim se chegar a critérios claros que permitam comparações válidas
entre diferentes pessoa.
Mas gostaria de compartilhar com você uma interessante e atual “leitura”
sobre o assunto, que diz respeito ao conceito de competência como vêm
sendo cada vez mais interpretado pelas empresas de hoje, e que, ao que
parece, veio para ficar. É a concepção expressa a partir do ideograma CHA.
Este ideograma “CHA”, que serve para designar a competência pessoal do
colaborador, é uma maneira de se procurar definir o sentido de competência a
partir de um referencial no qual ela possa ser mensurada, e até mesmo
comparada a padrões internacionais. E é um dos modelos mais atuais com o
quais as melhores empresas trabalham hoje para avaliar seus colaboradores.
Adaptado de O CHA da competência. Disponível em http://www.psicologia.p
t/artigos/ver_opiniao.php?codigo=AOP0126. Acesso em 05.06.2019.
Qual o significado das letras que compõem o ideograma CHA?
Competência, Habilidade e Amplitude
Comportamento, Humildade e Abrangência
Conhecimento, Habilidade e Atitude
Compartilhamento, Humanidade e Associação
Comunicação, Harmonia e Autonomia
0,7 em 0,7 pontos
http://www.psicologia.pt/artigos/ver_opiniao.php?codigo=AOP0126
http://www.psicologia.pt/artigos/ver_opiniao.php?codigo=AOP0126
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Comentário da
resposta:
Conforme consta no artigo O CHA da competência, o
O C significa conhecimento sobre um determinado assunto.
Diz respeito à pessoa dominar um determinado Know-how a
respeito de algo que tenha valor para empresa e para ela
mesma. É o saber.
O H significa habilidade para produzir resultados com o
conhecimento que se possui. Diz respeito à pessoa conseguir
fazer algum uso real do conhecimento que têm, produzindo
algo efetivamente. É o saber fazer.
O A significa atitude assertiva e pró ativa__ iniciativa. Diz
respeito ao indivíduo não esperar as coisas acontecerem ou
alguém ter que dar ordens, e fazer o que percebe que deve
ser feito por conta própria. É o querer fazer.
Unidade I, pp. 16-18.
Pergunta 4
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Leia o Texto: Dentro do universo de uma organização, com certeza, um dos
profissionais mais importantes no processo de gestão empresarial é o
administrador de empresas. Como tal, é seu deverconhecer as habilidades
do administrador que são elementos-chave na construção dos resultados de
um negócio e que também podem fazê-lo ter uma carreira ascendente e bem-
sucedida. Neste sentido, segundo o escritor americano Robert Katz, existem
três tipos habilidades administrativas básicas, ou seja, que são essenciais no
dia a dia de todo profissional de administração. O entendimento detalhado de
cada um destes conceitos, se faz importante para que se possa compreender
de que modo estas diferentes competências podem agregar valor ao seu
trabalho e ajudar a impulsionar seus resultados na empresa. Adaptado de
Quais são as 3 habilidades do administrador? Disponível em https://www.i
bccoaching.com.br/portal/quais-sao-as-3-habilidades-do-administrador/, 
Acesso em 05.05.2019.
A habilidade que foca na capacidade de liderança, integração e interação da
equipe de trabalho, consiste na:
Habilidade Humana
Habilidade Conceitual
Habilidade Informacional
Habilidade Técnica
Habilidade Tática
As Habilidades Humanas concernem às relações interpessoais
e grupais. Abrangem a capacidade de liderança, integração e
interação da equipe de trabalho. Um bom clima organizacional,
resultante da cooperação e participação dos colaboradores cria
condições favoráveis a motivação e comprometimento dos
colaboradores. Para liderar faz-se necessário a confiança e a
dedicação dos colaboradores, que devem ser seguidores do
comportamento e das diretrizes assumidas pelo líder.
0,7 em 0,7 pontos
https://www.ibccoaching.com.br/portal/quais-sao-as-3-habilidades-do-administrador/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/quais-sao-as-3-habilidades-do-administrador/
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Unidade I, pp. 13-16.
Pergunta 5
Leia o Trecho do artigo: O empresário que não faz as contas corre o risco de
perder dinheiro. veja como saber qual o melhor regime tributário para a sua
empresa.
Impostos (thinkstock/) 
Esta pergunta leva praticamente todos a responderem da mesma forma: “as
pequenas empresas devem pagar o Simples Nacional”.Sim, isto não deixa de
ser verdade, mas a resposta é muito mais complexa e demanda uma reflexão
profunda, com risco de você empresário, perder dinheiro, por
desconhecimento ou comodidade. Inicialmente vamos tratar um pouco do
Simples Nacional. Este é um regime tributário diferenciado, aplicável às
Microempresas e às Empresas de Pequeno Porte, com faturamento anual
máximo de R$ 3.600.000,00. No Simples, a empresa paga mensalmente
todos os tributos em um único documento de arrecadação. Desta forma, o
pagamento unificado compreende o IRPJ, a CSLL, o PIS, a COFINS, o IPI, o
ICMS, o ISS e o INSS. Apesar do nome, o Simples Nacional não é tão
simples assim e requer conhecimento da legislação para que os empresários
não se cometam irregularidades, não paguem tributos a mais e nem fiquem
expostos a questionamentos fiscais. Em linhas gerais, a empresa deve aplicar
um percentual estabelecido em Lei para calcular o montante do tributo devido
e neste ponto surge o ponto crucial de análise: 
Os percentuais das alíquotas variam de acordo com a atividade e com o
faturamento dos últimos 12 meses da empresa. De acordo com a tabela
verifica-se que as alíquotas iniciais são baixas, entretanto tornam-se
extremamente onerosas para quem possui um faturamento próximo ao limite
máximo. O optante pelo Simples goza de outras vantagens, como facilidade
para apuração mensal dos tributos, poucas obrigações acessórias, dispensa
0,7 em 0,7 pontos
http://www.exame.com.br/topicos/simples-nacional
http://www.exame.com.br/topicos/empresarios
http://www.exame.com.br/topicos/pequenas-empresas
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
da manutenção de uma contabilidade de acordo com as Leis Comerciais
etc. Apesar destas facilidades, o empresário precisa conhecer e analisar as
alternativas legais para a eventual economia de tributos: o Lucro Presumido e
o Lucro Real. 
Uma empresa optante por estes regimes está sujeita ao pagamento de todos
os tributos separadamente, entretanto, dependendo de algumas variáveis, o
somatório de todos estes tributos pode resultar em carga tributária inferior à
do Simples. Fonte: Afinal, quais impostos uma pequena empresa deve pagar?
Disponível em: https://exame.abril.com.br/pme/quais-impostos-uma-pequena-
empresa-deve-pagar/. Acesso em 05.06.2019. 
Quando se trata de regime de tributação federal no Brasil, entre os tipos tipos
de taxações de empresas, existem:
I - Lucro Real
II – Regime de Tributação Social
III – Tributação Individual de PME (pequenas e médias empresas)
IV - Lucro Presumido
V- Simples Nacional
Estão corretas apenas as afirmativas:
I, IV e V .
I, III e IV
II, III e V
I, II, III, IV e V
IV e V
Conforme consta no LT, quando se trata de regime de
tributação federal no Brasil, existem 3 tipos de taxações de
empresas, a saber: Lucro Real; Lucro Presumido e Simples
Nacional (opção exclusiva para Microempresas e Empresas de
Pequeno Porte).
Unidade II, pp. 44-46.
Pergunta 6
Analise as proposições, com base na Teoria dos Sistemas, enunciada pelo
pesquisador Karl Ludwig Von Bertallanffy e marque a alternativa correta. De
acordo com a Teoria dos Sistemas:
I) As ciências como física, matemática, biologia e outras, deveriam continuar
a serem analisadas isoladamente, devido às suas características peculiares
II) Enfocou intensamente os organismos vivos, desenvolvendo a abordagem
orgânica, em contraponto à visão mecânica
III) adicionou o raciocínio sinérgico de que o todo sistema torna-se maior que
a soma das partes que o compõem.
0,7 em 0,7 pontos
https://exame.abril.com.br/pme/quais-impostos-uma-pequena-empresa-deve-pagar/
https://exame.abril.com.br/pme/quais-impostos-uma-pequena-empresa-deve-pagar/
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Está correto o indicado em (considere F para Falso e V para Verdadeiro):
I V, II F, III V
I V, II, V, III F.
I F, II F, III V.
I V, II F, III F.
I F, II V, III V.
Austríaco que enunciou nos EUA a teoria dos sistemas como
resultado de seu trabalho de pesquisa cientifica, em 1950.
Estudioso da biologia, enfocou intensamente os organismos
vivos. Desde a década de 1920, desenvolveu a aborgagem
orgânica, em contraponto à visão cartesiana e mecânica dos
sistemas sociais. Na análise da sociedade, adicionou o
raciocínio sinérgico de que o todo do sistema torna-se maior que
a soma das partes que o compõem. Enunciou a teoria dos
sistemas como a ciência das ciências, ao propor que, em vez
de serem analisadas isoladamente as ciências como física,
matemática, biologia e outras, deveriam ser integradas,
destacando as suas interdependências e aproveitando as
qualidades holísticas do todo, que não seriam identificadas em
sua abordagem isolada e independente.
Unidade III
Pergunta 7
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A seção do Plano de Negócios onde o empreendedor deve descrever as
características do consumidor e sua localização, se há sazonalidade e como
agir nesse caso, além da análise da concorrência, sua participação de
mercado e a dos principais concorrentes, denomina-se de:
Descrição da Empresa
Análise do Mercado
Estratégia de Marketing
Plano Operacional
Plano Financeiro
Na seção de análise de mercado, o empreendedor deve
 mostrar que os executivos da empresa conhecem muito bem o
mercado consumidor do seu produto/serviço (por meio de
pesquisa de mercado): como está segmentado, seu
crescimento,as características do consumidor e sua
0,7 em 0,7 pontos
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localização, se há sazonalidade e como agir nesse caso,
análise da concorrência, sua participação de mercado e a dos
principais concorrentes.
Unidade II, pp. 57-60.
Pergunta 8
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
O Plano de Negócios deve seguir uma estrutura lógica, de forma a apresentar
os elementos básicos e essenciais, que descreverão o negócio, para o seu
entendimento pelo próprio empreendedor e sua equipe, como guia para o
detalhamento e operacionalização do novo negócios, para os investidores,
que tem que conhecer e se interessar pelo negócios e avaliar a sua
viabilidade econômico-financeira, de forma a decidirem onde vão investir o
seu capital e, também para o governo e instituições de crédito, numa análise
de viabilidade operacional e econômico-financeira, visando a liberação de
linhas de crédito para financiar o novo empreendimento. Na estrutura do
Plano de Negócios, o tópico que apresenta elementos essenciais que levarão
a pessoa interessada no negócio, a decidir se continuará ou não a ler o plano
e que, portanto, deve ser escrito com muita atenção e revisado várias vezes,
além de conter uma síntese das principais informações que constam no
plano., sendo bem direcionado ao público-alvo do plano. Este tópico da
Estrutura do Plano de Negócios é denominado de: 
Índice do plano de negócios
Descrição da empresa
Sumário Executivo
Análise Estratégica
Descrição da Empresa
O sumário executivo fará o leitor decidir se continuará ou não a
ler o plano. Portanto, deve ser escrito com muita atenção e
revisado várias vezes, além de conter uma síntese das
principais informações que constam no plano. Deve ainda ser
dirigido ao público-alvo do plano e explicitar qual o objetivo do
documento em relação ao leitor (por exemplo, requisição de
financiamento junto a bancos, capital de risco, apresentação da
empresa para potenciais parceiros ou clientes etc.). O sumário
executivo deve ser a última seção a ser escrita, pois depende
de todas as outras seções do plano para ser elaborada.
Unidade II pp. 57-60.
Pergunta 9
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
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Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Leia o Texto: Dentro do universo de uma organização, com certeza, um dos
profissionais mais importantes no processo de gestão empresarial é o
administrador de empresas. Como tal, é seu dever conhecer as habilidades
do administrador que são elementos-chave na construção dos resultados de
um negócio e que também podem fazê-lo ter uma carreira ascendente e bem-
sucedida. Neste sentido, segundo o escritor americano Robert Katz, existem
três tipos habilidades administrativas básicas, ou seja, que são essenciais no
dia a dia de todo profissional de administração. O entendimento detalhado de
cada um destes conceitos, se faz importante para que se possa compreender
de que modo estas diferentes competências podem agregar valor ao seu
trabalho e ajudar a impulsionar seus resultados na empresa. Adaptado de
Quais são as 3 habilidades do administrador? Disponível em https://www.
ibccoaching.com.br/portal/quais-sao-as-3-habilidades-do-administrador/, 
Acesso em 05.05.2019.
A habilidade que consiste nos conhecimentos e capacidades em interpretar os
ambientes internos e externos da organização, transformando os insights em
decisões e atitudes negociais, denomina-se:
Habilidade Humana
Habilidade Conceitual
Habilidade Informacional
Habilidade Técnica
Habilidade Tática
As Habilidades Conceituais consistem nos conhecimentos e
capacidades em interpretar os ambientes internos e externos da
organização, transformando os insights em decisões e atitudes
negociais, conduzindo os rumos da empresa e, também, em
realizar a sua estratégia e atingimento dos seus alvos. São
Capacidades mais sofisticadas do gestor em lidar com as
relações intra e interorganizacionais, representam as
capacidades de compreensão do gestor na identificação das
necessidades da empresa em implementar e desenvolver os
seus negócios.
Unidade I, pp. 13-16.
Pergunta 10
Leia o Texto: Dentro do universo de uma organização, com certeza, um dos
profissionais mais importantes no processo de gestão empresarial é o
administrador de empresas. Como tal, é seu dever conhecer as habilidades
do administrador que são elementos-chave na construção dos resultados de
um negócio e que também podem fazê-lo ter uma carreira ascendente e bem-
sucedida. Neste sentido, segundo o escritor americano Robert Katz, existem
três tipos habilidades administrativas básicas, ou seja, que são essenciais no
dia a dia de todo profissional de administração. O entendimento detalhado de
cada um destes conceitos, se faz importante para que se possa compreender
de que modo estas diferentes competências podem agregar valor ao seu
0,7 em 0,7 pontos
https://www.ibccoaching.com.br/portal/quais-sao-as-3-habilidades-do-administrador/
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Terça-feira, 5 de Dezembro de 2023 09h53min53s GMT-03:00
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
trabalho e ajudar a impulsionar seus resultados na empresa. Adaptado de
Quais são as 3 habilidades do administrador? Disponível em https://www.
ibccoaching.com.br/portal/quais-sao-as-3-habilidades-do-administrador/ , 
Acesso em 05.05.2019.
A habilidade que é ligada à execução dos trabalhos, e ao domínio dos
conceitos e conhecimentos específicos para as execuções necessárias,
denomina-se:
Habilidade Humana
Habilidade Conceitual
Habilidade Informacional
Habilidade Técnica
Habilidade Tática
As Habilidades Técnicas são as habilidades ligadas à
execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento
específico para executar o trabalho operacional. O “Saber
Fazer”, executar o trabalho de manipulação física, de
transformação. Consiste na elaboração de planilhas e
relatórios, decorrentes da interpretação dos números, dados,
originados nas medições dos processos operacionais. 
Unidade I, pp. 13-16.
← OK
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