ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO E CONFIABILIDADE - ATIVIDADE 2

Prévia do material em texto

O planejamento de manutenção tem como objetivo principal proporcionar maior confiabilidade, manutenabilidade e 
disponibilidade a um dado grupo de equipamentos, componentes e instalação. A seguir, verifica-se um grupo de 
atribuições do PCM na função planejamento: 
BATISTA, R. A. T. M.; RODRIGUES, L. B.; MATOS, C. J. V. Estudo da implantação do planejamento e controle de 
manutenção na empresa Águia Química Ltda. Revista Eletrônica Científica Inovação e Tecnologia, Medianeira, v. 1, n. 
9. 2014. 
 
I. Classificar os ativos no CMMS/SIGM, utilizando a matriz de criticidade e agrupando os equipamentos por tipos 
definidos (código de catalogação dos ativos). 
II. Negociar com os clientes a real necessidade dos serviços de manutenção corretiva. 
III. Participar da geração da matriz de criticidade dos ativos junto com a engenharia de manutenção. 
IV. Negociar com os fornecedores as melhores condições de pagamento e emitir o pedido de compra dos itens 
orçados. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
 
André é o planejador de manutenção de uma empresa fabricante de embalagens de papelão ondulado, líder em seu 
segmento de atuação. Sr. Fábio, coordenador da área de produção, solicitou a André que efetuasse uma revisão nos 
planos de inspeção, manutenção e lubrificação, já que os índices de retrabalho e de falhas pós-preventivas 
encontram-se com níveis alarmantes. André deve, então, tomar uma atitude para efetivar essa correção, para que os 
índices de falhas entre as preventivas e os retrabalhos diminuam. 
 
Assinale a alternativa correta quanto à conduta que André, o planejador de manutenção, deve tomar: 
 
 
 
O MPT/TPM tem como objetivo fundamental a busca da garantia da disponibilidade total do equipamento, com foco 
na melhoria da eficiência dos sistemas produtivos, atuando nas seis grandes perdas. Tais perdas são consideradas 
perdas funcionais, operativas, que acabam afetando de forma direta nos resultados operacionais. 
KARDEC, A.; NASCIF, J. Manutenção: função estratégica. 4. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006. 
 
Assinale a seguir uma das seis perdas conhecidas como foco do MPT/TPM: 
 
 
 
Na filosofia do TPM, temos a estrutura de uma casa (a Casa do TPM) representada por nove pilares. Esses pilares são 
a estrutura que compõem o MPT/TPM, em que, na verdade, é uma representação dos sistemas e componentes que 
essa filosofia se utiliza, de modo a organizar as atividades. 
RIBEIRO, H.O que é TPM? PDCA, [2019].Disponível em: http://www.pdca.com.br/site/portal-tpm.html. Acesso em: 10 
dez. 2019. 
 
Assinale, a seguir, a alternativa que representa o pilar que trata da aplicação de treinamentos técnicos e 
comportamentais para a liderança, a flexibilidade e a autonomia das equipes, sendo esses próprios pilares, assim 
como a filosofia TPM/MPT: 
 
 
 
 
A representação da filosofia do TPM, segundo Ribeiro (2019), dá-se pela forma lúdica de uma casa. Essa casa, em 
formato de uma estrutura grega antiga, está representada por pilares, que são, na filosofia TPM, a sustentação do 
sistema. A base desses pilares são as metas intrínsecas. São nove esses pilares, como já sabido. 
RIBEIRO, H.O que é TPM? PDCA, [2019].Disponível em: http://www.pdca.com.br/site/portal-tpm.html. Acesso em: 10 
dez. 2019. 
 
Assinale a seguir a alternativa que representa um dos pilares componentes da filosofia MPT/TPM: 
 
 
 
A definição de metas e planos específicos deve ser analisada em conjunto com as demais áreas que forem 
englobadas pela filosofia, com foco primordial nas metas intrínsecas do MPT/TPM. Tais metas podem ser 
consideradas intangíveis, contudo filosoficamente são norteadores para a implementação do MPT/TPM. 
KARDEC, A.; NASCIF, J.; BARONI, T. Gestão estratégica e técnicas preditivas.Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002. 
 
Assinale a seguir uma dessas metas intrínsecas: 
 
 
 
 
O Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) pode ser definido como: setor/área responsável pela gestão do 
processo de tomada de decisão, que atua na retaguarda da manutenção, utilizando-se de ferramentas de gestão e 
técnicas, criando um elo de ligação entre as áreas operacionais e a administrativas. Ele é um dos mais importantes 
aliados, e de fato o braço mais efetivo da administração, do gerenciamento estratégico da manutenção. 
 
BRANCO FILHO, G. A organização, o planejamento e o controle da manutenção.Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 
2008. 
Assinale a alternativa que representa uma das suas principais responsabilidades: 
 
 
 
 
Na década de 1970, uma nova metodologia surgiu: o MPT/TPM. Com certa estabilização mundial no que tangia à 
produtividade, o Japão continuava se destacando, e viu agora a necessidade de atender a diversas novas 
características de mercado. Com uma concorrência acirrada, crise mundial do petróleo e demais fatores de impacto à 
industrialização, o Japão necessitava se reinventar em relação às suas operações industriais. 
KARDEC, A.; NASCIF, J. Manutenção: função estratégica. 4. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006. 
 
Assinale a seguir uma das características que foram marcantes na adequação do Japão: 
 
 
 
 
O responsável da área de conformação de chapas de uma companhia tem sob sua responsabilidade um setor de alto 
valor agregado. Esse setor é responsável por prestar serviços de corte, dobra e embutimento para outras empresas. 
Como possui uma quantidade de maquinário bem reduzido, mas com grande eficiência, ele pediu para que o 
planejador otimizasse as manutenções ao máximo. A seguir, estão algumas condutas em relação às quais o 
planejador deve se atentar para essa otimização: 
 
 I. Classificar os equipamentos quanto ao grau de importância e relevância na produção. 
 II. Perguntar aos operadores quando eles querem ter uma folga e encaixar as manutenções neste período. 
 III. Avaliar o cronograma de produção com a área de planejamento da produção, verificando datas mais críticas. 
 IV. Acompanhar nas redes sociais os jogos de futebol, para verificar os índices de absenteísmo dos 
colaboradores. 
 
 Dessa forma, assinale a sequência correta: 
 
 
 
Os CMMSs/SIGMs são utilizados, basicamente, para administrar os ativos de uma companhia, e seu inventário, 
gerindo, entre outras atividades, a emissão das ordens de serviço (OS), a otimização dos custos da manutenção e o 
planejamento de atividades de intervenção, controlando carga horária de manutencistas. 
REIS, Z. C. dos; DENARDIN, C. D.; MILAN, G. S. A implantação de um planejamento e controle da manutenção: um 
estudo de caso desenvolvido em uma empresa do ramo alimentício. In: CONGRESSO NACIONAL DE EXCEL& 
Ecirc;NCIA EM GESTÃO, 6., 2010, Niterói. Anais [...]. Niterói, 2010. 
 
Assinale a alternativa a seguir que representa uma das muitas atribuições que eles possuem: