Estudo de casos ENGENHARIA DE CONFIABILIDADE

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ENGENHARIA DE CONFIABILIDADE
Aluna: Gisele Pereira Bispo
Estudo de caso sobre a empresa AutoStamp S.A.
Professor: Samuel Ayòbámi Akínrúlí
 
Devido a tomada de decisão prematura com as demissões, paradas de investimentos, de treinamentos, foi um dos principais motivos para o que aconteceu na empresa AutoStamp S.A..
Primeiro passo que daria, era em investimento na contratação de um especialista em confiabilidade, e um especialista em PCM e TMP, onde estudariam todos os aspectos que levaram a falta de lucratividades na empresa, o foco deles seria trabalhar em cima dessas mudanças para o aumento da produtividade e lucros. Implementação do TPM (Manutenção Produtiva Total), pois ela atua em três pilares fundamentais como a melhoria de processos, equipamentos e qualidade. Realizando a implementação de indicadores como OEE (Eficácia geral do equipamento), onde será analisado a eficiência operacional, disponibilidades, performances, e qualidade de cada máquina, através desta análise entender em quais desses índices as máquinas falham, realizar um programa de manutenções preventivas para estar antecipados a problemas que possam ocorrer, verificar possibilidade de Retrofitting, ou de troca de peças.
Realizar treinamentos aos funcionários, aonde os próprios especialistas contratados podem estar realizando, ensinando como funciona a implementação e a importância do uso do TPM e do PCM na empresa, o quanto cada um deles podem contribuir com este aprendizado no ambiente de trabalho.
Com essas implementações e mudanças, a empresa pode enxergar as melhorias nas qualidades das peças fabricadas, o aumento na produtividade, e a eficiência do processo, com isso recuperando seus clientes, e voltando a ter um o seu nome bem-visto no mercado, e por consequência ganhar mais clientes, parcerias com fornecedores para que possa ter um bom follow-up de suas peças e com preços bem acessivos, investidores que queiram uma parceria lucrativa com novos projetos.
Referências: Conteúdos de aulas e materiais complementares.