revisao_simulado (5) Gestao de Carreiras

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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
JAQUELINE PASSOS SILVA MASCARENHAS GOMES
Disciplina:
Gestão de Carreiras
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Questão
001 Um desafio das organizações contemporâneas é desenvolver e utilizar instrumentos de
gestão que lhes garantam adequado nível de competição atual e futura. As propostas
para a obtenção de vantagens competitivas, apesar das diferenças de ordem
semântica, parecem caminhar em uma mesma direção: gestão estratégica de recursos
humanos; gestão de competências; acumulação do saber e gestão do capital
intelectual. Percebe-se a ênfase nas pessoas como recurso determinante do sucesso
organizacional, uma vez que a busca da competitividade impõe as empresas a
necessidade de contar com profissionais capacitados, aptos a fazer frente a ameaças e
oportunidades do mercado.
Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir:
I. a gestão de desempenho, ao contrário da gestão por competências, presume um
processo em que haja a interdependência entre os atos de planejar, acompanhar e
avaliar.
II. os mecanismos modernos de avaliação de desempenho devem contemplar o
desempenho em diversos níveis, pois ele está associado tanto a competências
inerentes ao indivíduo quanto a relações interpessoais, ambiente de trabalho e
características da organização.
III. associar as competências humanas às competências da organização possibilita que
essas competências fiquem inseridas em uma gestão estratégica de recursos humanos,
entendida como função de atrair,desenvolver e manter o pessoal necessário para
serem atingidos os objetivos organizacionais
A) I, apenas.
B) I e II, apenas.
C) III, apenas.
D) II e III, apenas.
X E) I, II e III.
Questão
002 Na construção de uma Avaliação de Desempenho considere:
I. não é possível iniciar pela avaliação.
II. empenho e desempenho são conceitos iguais.
III. o avaliador precisa estar preparado para avaliar.
IV. competência é um comportamento não observável.
Está correto o que consta APENAS de:
A) I e III
X B) III e IV
C) I e IV.
D) II e III
E) I e II.
Questão
003 (IBFC – EBSERH/2016) As práticas motivacionais compreendem todos os tipos de
incentivos e recompensas que as organizações oferecem a seus empregados na
tentativa de conseguir o desempenho que possibilite a realização de seus objetivos.
Sendo assim abaixo estão algumas dessas práticas, assinale a alternativa que não
condiz com uma dessas práticas.
A) Delegação de autoridade
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B) Redesenho de cargos
C) Alargamento de tarefas
D) Rodízio de cargos.
X E) Enxugamento de pessoal.
Questão
004 Soares, Krawulski, Siqueira, Caetano e Cascaes (2000), ao comentarem sobre o trabalho
de reorientação realizado, afirmam que os aposentados podem ser incluídos. Muitas
vezes procuram uma nova colocação, seja pela necessidade de complementar os
ganhos, pois os seus vencimentos são insuficientes, ou porque querem nova ocupação
para ocupar o tempo vago ou até para concretizar um antigo sonho ainda não realizado.
Sobre o processo de reorientação, responda:
( ) oportunidade de ressignificação
( ) novas possibilidades
( ) busca de realizar sonhos
( ) para as empresas é uma oportunidade de desligamento. De diminuição de despesa.
A) V; F; V; V.
B) F; V; F; F
X C) V; F; V; F
D) V; V; V; F.
E) F; F; V; V
Questão
005 Os principais motivos para empresas utilizarem Fusões e Aquisições são: acelerar o
crescimento, salvar-se em momento de crise, aproveitar a fraqueza de outras
empresas, briga entre os sócios, mudança de ramo, investir em uma oportunidade de
mercado, inovar dentro do segmento. Sobre fusão e aquisição responda:
I. Fusão é o processo de interligação entre uma ou mais empresas que unem suas
forças para se tornarem um novo negócio, ou seja, uma nova empresa.
II. Já o processo de aquisição de empresas ocorre por meio da compra do controle
acionário de um patrimônio por outra. No caso de aquisição global da empresa
adquirida, a compradora assume todo o controle, fazendo com que a empresa que foi
comprada, deixe de existir. Nesse caso, a compradora a sucede nos direitos e
obrigações.
III. Os processos de fusão e aquisição são fundamentais para ampliação das
possibilidades de carreira.
Está correto o que consta APENAS em:
A) Todas estão corretas
X B) I e III
C) Apenas I
D) I e II
E) Apenas II
Questão
006 Em ambientes de competitividade, a avaliação de desempenho é muito importante
porque as mudanças ocorrem de forma muito rápida. O funcionário precisa saber o que
precisa aprimorar em seu perfil para atuar em posições futuras e não apenas para se
adequar ao cargo que ocupa no momento. Sobre esse assunto, assinale a alternativa
correta.
A) As pessoas precisam receber informação sobre sua atuação no passado para poderem
planejar o seu futuro, mas isso não garante que elas possam reformular suas atitudes
porque estas não mudam com o tempo.
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B) O desempenho de um sujeito em um cargo é contingencial, depende da percepção que
o sujeito tem de seu papel e de suas habilidades pessoais, mas não de suas atitudes em
relação à empresa.
C) As pessoas avaliadas podem perceber a avaliação de desempenho como justa ou
injusta e reclamarem do processo, mas nada muda porque o senso de justiça está
diretamente relacionado ao clima organizacional.
X D) A avaliação de desempenho pode incluir uma etapa de auto avaliação em que o próprio
funcionário analisa o seu desempenho, mas o controle de distorções depende do
acompanhamento do supervisor imediato do avaliado
E) A avaliação de desempenho funcional permite que os funcionários saibam o que o seu
superior e colegas pensam a seu respeito, mas isso só ocorre se a avaliação de
desempenho for de responsabilidade de uma comissão de avaliação.
Questão
007 Existem algumas estratégias que permitem às empresas alcançar crescimento,
inovação e diferenciação dos concorrentes, visando a vantagens competitivas.
Duas empresas de produção de derivados de petróleo, de um mesmo país de origem,
decidem, em seu planejamento estratégico, criar em conjunto uma nova empresa,
visando à atuação em mercados internacionais. Essa estratégia é classificada como
A) incorporação
B) fusão.
X C) Franchising.
D) Joint venture
E) aquisição.
Questão
008 A avaliação do desempenho dos funcionários de uma organização competitiva deve
priorizar:
A) A identificação dos funcionários improdutivos e incentivá-los à demissão voluntária
B) O desenvolvimento do potencial de crescimento das pessoas em sintonia com as metas
da organização
X C) A racionalização dos processos de promoção para que um número pequeno de
colaboradores seja promovido visando redução de custos.
D) O controle formal e sistemático das atividades desenvolvidas pelos funcionários
operacionais.
E) A medição precisa da produtividade de cada funcionário visando estimular a
competição intraorganizacional