Controladoria e Orçamento PR

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11/12/23, 12:47 Prova Regular - SGE ESAB
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Controladoria e Orçamento
Questão 1 : É o ______________ quem organiza os registros financeiros, os balanços e os impostos,
além de prestar assessoria e consultoria na gestão de empresas. O termo que melhor preenche a lacuna
acima é:
A resposta correta é a opção C
Jus�fica�va:
É o contador quem organiza os registros financeiros, os balanços e os impostos, além de prestar assessoria e
consultoria na gestão de empresas. Assim, na ro�na de uma organização, o Analista Contábil realiza os registros
contábeis, presta contas, gerencia questões contábeis e trabalhistas, faz a apuração de impostos, elabora os
balancetes mensais e as demonstrações contábeis, mantém em dia os livros fiscais, entre outras a�vidades.
A Administrador.
B Controller.
C Contador.
D Economista.
E Analista gerencial.
Questão 2 : São duas grandes áreas da controladoria:
A resposta correta é a opção C
Jus�fica�va:
A função da Controladoria é mensurar as operações, inclusive as financeiras, que não poderia fazer parte da
responsabilidade de linha operacional. Como a Controladoria está ligada aos sistemas de informações necessários à
gestão da empresa, podemos estruturar a Controladoria em duas grandes áreas:
• Área Contábil e Fiscal: Responsável pela documentação legal da empresa, pelos registros contábeis e pela apuração
dos impostos a serem pagos, bem como pelas documentações que envolvem funcionários, bancos, seguradoras e
patrimônio entre outras funções.
A Área pessoal e fiscal.
B Área de planejamento financeiro e controle.
C Área contábil e fiscal.
D Área de departamento pessoal e gestão.
E Área de apuração de lucros e de reservas.
Questão 3 : Os principais suborçamentos que compõem o planejamento financeiro são, EXCETO;
A resposta correta é a opção D
Jus�fica�va:
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Os principais suborçamentos que compõem o planejamento financeiro são:
• Orçamento e controle de contas a pagar;
• Orçamento e controle de contas a receber;
• Orçamento e controle de aplicações;
• Orçamento e controle de emprés�mos;
• Orçamento e controle de caixa.
Controlar recursos humanos não faz parte da alçada do planejamento financeiro.
A Orçamento e Controle de contas a pagar.
B Orçamento e controle de contas a receber.
C Orçamento e controle de aplicações.
D Orçamento e controle de recursos humanos.
E Orçamento e controle de caixa.
Questão 4 : “Compreende o plano de organização e todos os métodos e procedimentos referentes à
eficiência operacional e à obediência às diretrizes administra�vas que, normalmente, relacionam-se
apenas de forma indireta com os registros contábeis. Incluem-se controles como verificação �sica,
controle de contratos, convênios, ações desenvolvidas, retenções e recolhimento de tributos”.
A sentença acima refere-se ao conceito de:
A resposta correta é a opção D
Jus�fica�va:
O controle interno compreende o plano de Organização e todos os métodos e medidas adotadas numa empresa para
proteger seu a�vo, verificar a exa�dão e a fidedignidade de seus dados contábeis, incrementar a eficiência
operacional e promover a obediência às diretrizes administra�vas estabelecidas. O controle interno divide-se em
controles administra�vos e controles contábeis:
Controle administra�vo – compreende o plano de organização e todos os métodos e procedimentos referentes à
eficiência operacional e à obediência às diretrizes administra�vas que, normalmente, relacionam-se apenas de forma
indireta com os registros contábeis. Incluem-se controles como verificação �sica, controle de contratos, convênios,
ações desenvolvidas, retenções e recolhimento de tributos.
A Controle financeiro.
B Controle contábil.
C Controle fiscal.
D Controle administra�vo.
E Controle de Recursos Humanos.
Questão 5 : Pode-se entender que o objeto principal da Controladoria é:
A resposta correta é a opção A
Jus�fica�va:
Pode-se entender que o objeto principal da Controladoria é o estudo e a prá�ca das funções de planejamento,
controle, registro e a divulgação dos fenômenos da administração econômica e financeira das empresas em geral. É
atribuição da Controladoria dar suporte informacional em todas as etapas do processo de gestão, com vista em
assegurar o conjunto de interesses da empresa.
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A Planejamento, controle, registro e a divulgação dos fenômenos da administração econômica e
financeira das empresas em geral.
B Regular gastos da organização.
C Dar suporte informacional em todas as etapas do processo de gestão, com vista em assegurar o
conjunto de interesses pessoais do gestor da empresa.
D Fornecer relatórios contábeis e gerenciais.
E Controlar os estoques da organização.
Questão 6 : “Fornecem suporte aos controles internos, transmi�ndo diretrizes do nível da administração
para os funcionários, em um formato e uma estrutura de tempo que lhes permitem executar suas
a�vidades de controle com efe�vidade. O processo também pode percorrer o caminho inverso,
par�ndo dos níveis mais baixos da companhia para a administração e para o Conselho de
Administração, transmi�ndo as informações sobre os resultados, as deficiências e as questões geradas”.
A sentença acima refere-se a um componente do COSO, que é:
A resposta correta é a opção A
Jus�fica�va:
INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
Fornecem suporte aos controles internos, transmi�ndo diretrizes do nível da administração para os funcionários, em
um formato e uma estrutura de tempo que lhes permitem executar suas a�vidades de controle com efe�vidade. O
processo também pode percorrer o caminho inverso, par�ndo dos níveis mais baixos da companhia para a
administração e para o Conselho de Administração, transmi�ndo as informações sobre os resultados, as deficiências
e as questões geradas. Bons sistemas de informação, segundo o COSO (1992), produzem relatórios contendo
informações operacionais, financeiras e relacionadas à compliance, tornando possível executar e controlar o negócio,
lidando não apenas com dados gerados internamente, mas também com eventos externos, vitais na tomada de
decisões e publicação de relatórios (ANTHONY, 2002).
A Informação e comunicação.
B Avaliação de riscos.
C A�vidades de controle.
D Avaliação da eficiência.
E Monitoramento.
Questão 7 : Indique abaixo a opção que não par�cipou na formulação da origem da controladoria:
A resposta correta é a opção E
Jus�fica�va:
Essas duas variáveis, aumento �sico e complexidade das organizações, fizeram com que surgisse a necessidade de
criação de mecanismo de acompanhamento da gestão dessa nova forma de empreendimento. Um segundo fator,
globalização �sica das empresas, percebida a par�r de meados do século XX, com a criação de filiais de grandes
corporações ao redor do mundo, também foi um fator de grande impacto na criação da controladoria.
O terceiro fator assinalado, crescimento nas relações governamentais com negócios das companhias, ficou
caracterizado como a necessidade que as empresas �veram de criar mecanismos para que governo passasse a ter a
possibilidade concreta de fiscalizar diretamente as empresas, por meio de suas demonstrações contábeis. O úl�mo
fator assinalado como um dos responsáveis pelo surgimento da controladoria, aumento no número de fontes de
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capital, caracterizou a necessidade de empresas, especialmente a par�r da quebra da Bolsa de Valores de Nova York
(NYSE), em 1929, criarem mecanismos de reporte com maior qualidade para o usuário externo.
Aumento das fraudes contábeis não foi citado como promulgador da controladoria.
A Aumento em tamanho e complexidade das organizações.
B Globalização �sica das empresas.
C Crescimento nas relações governamentais com negócios das companhias.D Aumento no número de fontes de capital.
E Aumento de fraudes contábeis.
Questão 8 : A administração de uma en�dade deve considerar a eficácia e a eficiência de forma
simultânea. Eficácia está ligada ao alcance de resultados, enquanto eficiência, à u�lização dos recursos
nesse processo. Fayol e Taylor determinaram que a administração, seja por Obje�vo ou seja por
Resultado apresenta diversas caracterís�cas. Indique abaixo a alterna�va que NÃO representa uma
dessas caracterís�cas:
A resposta correta é a opção C
Jus�fica�va:
A Administração por Obje�vo ou por Resultado apresenta as seguintes caracterís�cas:
• Estabelecimento em conjunto de obje�vos entre o gerente e o subordinado. O gerente e o seu subordinado
par�cipam a�vamente do processo de estabelecer e fixar obje�vos;
• Estabelecimento de obje�vos para cada departamento. Determina os resultados que o gerente e o subordinado
deverão alcançar;
• Interligação entre os vários obje�vos departamentais. Os obje�vos dos vários departamentos ou gerentes
envolvidos devem ser estreitamente correlacionados;
• Ênfase na mensuração e no controle de resultados. Em todos os planos tá�cos e operacionais, a APO enfa�za a
quan�ficação, a mensuração e o controle. Torna-se necessário mensurar os resultados a�ngidos e compará-los com
os resultados planejados;
• Con�nua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. A avaliação e a revisão regular do processo efetuado e dos
obje�vos alcançados permitem que providências sejam tomadas e novos obje�vos sejam fixados para o período
seguinte;
• Par�cipação atuante dos gerentes e dos subordinados. O gerente estabelece os obje�vos, vende-os aos
subordinados, mensura-os e avalia o progresso. O processo torna-se muito mais um “controle por obje�vos” do que
propriamente “administração por obje�vos”;
• Apoio intensivo do staff. A implantação da APO requer coordenação e integração de esforços, o que pode ser feito
pelo staff.
Apoio intensivo ao gestor não faz parte das carcaterís�cas da administração por resultado.
A Interligação entre os vários obje�vos departamentais. Os obje�vos dos vários departamentos ou
gerentes envolvidos devem ser estreitamente correlacionados.
B Ênfase na mensuração e no controle de resultados. Em todos os planos tá�cos e operacionais, a
APO enfa�za a quan�ficação, a mensuração e o controle. Torna-se necessário mensurar os
resultados a�ngidos e compará-los com os resultados planejados.
C Apoio intensivo do gestor. A implantação da Administração por Obje�vos requer coordenação e
integração de esforços, o que pode ser feito pelo sócio da empresa.
D Con�nua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. A avaliação e a revisão regular do processo
efetuado e dos obje�vos alcançados permitem que providências sejam tomadas e novos
obje�vos sejam fixados para o período seguinte.
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E Par�cipação atuante dos gerentes e dos subordinados. O gerente estabelece os obje�vos,
vende-os aos subordinados, mensura-os e avalia o progresso. O processo torna-se muito mais
um controle por obje�vos do que propriamente administração por obje�vos.
Questão 9 : • ATIVOS CIRCULANTES, assim denominados por apresentarem uma rotação no curto prazo,
ou seja, uma alta rotação, como: valores em caixa, valores a receber no curto prazo, estoque, etc.
• ATIVOS NÃO CIRCULANTES, os quais possuem os seguintes grupos de contas: realizável a longo prazo,
inves�mentos, imobilizado e intangível.
A demonstração que tem a divisão e estrutura demonstrada acima é:
A resposta correta é a opção B
Jus�fica�va:
O conceito de balanço patrimonial origina-se do equilíbrio destas três partes essenciais que são: a�vo, passivo e
patrimônio líquido, sendo a iden�dade contábil básica: De acordo com Assaf Neto (2012), no a�vo relacionam-se
todas as aplicações de recursos efetuadas pela empresa. Esses recursos poderão estar distribuídos em:
• ATIVOS CIRCULANTES, assim denominados por apresentarem uma rotação no curto prazo, ou seja, uma alta
rotação, como: valores em caixa, valores a receber no curto prazo, estoque, etc.
• ATIVOS NÃO CIRCULANTES, os quais possuem os seguintes grupos de contas: realizável a longo prazo,
inves�mentos, imobilizado e intangível.
A Balanço Social.
B Balanço Patrimonial.
C Demonstração dos Fluxos de Caixa.
D Demonstração do Valor Abrangente.
E Demonstração do Valor Adicionado.
Questão 10 : A integração ______________ funciona no sen�do hierárquico, par�ndo da Alta
Administração, onde são definidas as estratégias da empresa, passando pelas diretorias execu�vas, que
fixam os obje�vos funcionais da empresa para o exercício social a ser orçado e retornando à Alta
Administração na forma de análise de variações e relatórios de gestão.
O termo que melhor se encaixa na lacuna acima é:
A resposta correta é a opção B
Jus�fica�va:
INTEGRAÇÃO VERTICAL
Esta integração funciona no sen�do hierárquico, par�ndo da Alta Administração, onde são definidas as estratégias da
empresa, passando pelas diretorias execu�vas, que fixam os obje�vos funcionais da empresa para o exercício social a
ser orçado e retornando à Alta Administração na forma de análise de variações e relatórios de gestão. Deve exis�r,
portanto, interação constante entre os administradores da empresa e os órgãos operacionais, por meio de instruções,
reuniões e relatórios, que refletem a operação da empresa para permi�r a integração ver�cal (ROSS, 1995).
A Horizontal.
B Ver�cal.
C Socioeconômica.
D Interpessoal.
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E Hierárquica.