controladoria e orçamento

Prévia do material em texto

E
Questão 1 : O tipo de indicador de controle que indica um juízo de valor e pode contar com o auxílio de um critério binário, isto é, sim ou não, passa ou não passa, aceita ou rejeita é o indicador:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:De atributos.
	A
	
	De atributos.
	B
	
	Variáveis.
	C
	
	Quantitativos.
	D
	
	De renda.
	E
	
	De produtividade.
Questão 2 : O controller é o gestor encarregado do departamento de Controladoria. Não é papel do controller:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:O controller é o gestor encarregado do departamento de Controladoria; seu papel é, por meio do gerenciamento de um eficiente sistema de informação, zelar pela continuidade da empresa, viabilizando as sinergias existentes, fazendo com que as atividades desenvolvidas conjuntamente alcancem resultados superiores aos que alcançariam se trabalhassem independentemente.
Substituir o diretor da empresa em momentos de decisões estratégicas: o controller não se confunde com o papel de gestor da empresa.
	A
	
	Gerenciamento de um eficiente sistema de informação.
	B
	
	Zelar pela continuidade da empresa, viabilizando as sinergias existentes.
	C
	
	Fazer com que as atividades desenvolvidas conjuntamente alcancem resultados superiores aos que alcançariam se trabalhassem independentemente.
	D
	
	Substituir o diretor da empresa em momentos de decisões estratégicas.
Questão 3 : O Planejamento ____________ consiste na fixação de metas para os itens que compõem a demonstração de resultados (Receitas e Despesas). Não há sequência correta a ser obedecida; o que existe é a sequência usada normalmente pelo mercado, a qual pode sofrer variações de acordo com o ramo de atividade da empresa e suas peculiaridades.
O termo que melhor se encaixa na lacuna acima é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:PLANEJAMENTO ECONÔMICO
Consiste na fixação de metas para os itens que compõem a demonstração de resultados (Receitas e Despesas). Não há sequência correta a ser obedecida; o que existe é a sequência usada normalmente pelo mercado, a qual pode sofrer variações de acordo com o ramo de atividade da empresa e suas peculiaridades.
	A
	
	Econômico.
	B
	
	Orçamentário.
	C
	
	Contábil.
	D
	
	Administrativo.
	E
	
	De Capital.
Questão 4 : O moderno controller deve ter uma visão proativa, permanentemente dirigida para o futuro, deve:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Em essência, no exercício de sua função, o moderno controller deve ter uma visão proativa, permanentemente dirigida para o futuro. Deve:
Ter capacidade de prever os problemas que poderão surgir e de coletar as informações necessárias para as tomadas de decisão. Ele é, principalmente, um executivo do staff, cuja função principal é obter e interpretar os dados que possam ser úteis aos executivos na formulação de uma nova política empresarial e, especialmente, na execução dessa política.
	A
	
	Ter capacidade de prever os problemas que poderão surgir.
	B
	
	Tomar a iniciativa na elaboração de relatórios, quando quiser.
	C
	
	Fornecer as informações direcionadas a cada usuário, alterando os relatórios para favorecer a empresa.
	D
	
	Ser responsável pelos acontecimentos no futuro da organização.
	E
	
	Insistir em não analisar determinados problemas a fim de evitar desgaste pessoal e assim prejudicar sua produtividade.
Questão 5 : Qual o papel da controladoria no processo de gestão?
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:O processo decisório é influenciado pela atuação da Controladoria por meio das informações de planejamento e controle. As informações de planejamento e controle exigem sistemas de informação que suportem essas decisões. A missão da Controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa por meio da definição de um modelo de informações baseado no modelo de gestão.
	A
	
	Otimizar resultados econômicos da empresa.
	B
	
	Regular gastos financeiros da empresa.
	C
	
	Supervisionar outros setores da empresa.
	D
	
	Prestar assessoria pessoal ao gestor da empresa.
	E
	
	Exercer influência na tomada de decisão obtendo a última palavra na decisão.
Questão 6 : Compreende o plano de organização e todos os procedimentos diretamente relacionados com a consistência e a fidedignidade dos registros contábeis. Compreende controles que sustentam os números apresentados nos demonstrativos elaborados pela área contábil, como os sistemas que dão suporte aos atos praticados.
A sentença acima refere-se a (o):
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Controle contábil – compreende o plano de organização e todos os procedimentos diretamente relacionados com a consistência e a fidedignidade dos registros contábeis. Compreende controles que sustentam os números apresentados nos demonstrativos elaborados pela área contábil, como os sistemas que dão suporte aos atos praticados (CHIAVENATO, 2001; CASTRO, 2018).
	A
	
	Controle interno.
	B
	
	Controle contábil.
	C
	
	Controle econômico.
	D
	
	Controle administrativo.
	E
	
	Controle financeiro.
Questão 7 : O objetivo da análise financeira é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:A análise financeira é utilizada para fins de controle e de tomada de decisão dos gestores. Através deles a empresa mensura quanto pode gastar e se terá capital de investimento suficiente. O melhor instrumento de controle financeiro é o conhecido fluxo de caixa. É muito importante tê-lo justamente para saber o fluxo de dinheiro diário da empresa. A elaboração do fluxo de caixa deve conter o saldo inicial do dia, entradas e saídas e o saldo final do caixa diário; simples e eficaz.
	A
	
	Controlar a tomada de decisão dos gestores.
	B
	
	Controlar a forma de gestão dos gestores.
	C
	
	Controlar os custos de fábrica.
	D
	
	Controlar os níveis de faturamento.
	E
	
	Controlar as despesas não operacionais.
Questão 8 : Qual é o país pioneiro no que tange ao cenário de surgimento da controladoria?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Em 1985, foi fundada, nos Estados Unidos, a National Commission on Fraudulent Financial Reporting – Comissão Nacional de Relato Financeiro Fraudulento (a partir desse momento referenciada, nesta apostila como NCFFR), uma iniciativa privada e independente que estudava os fatores causais que podiam levar a relatórios financeiros fraudulentos, desenvolvendo também recomendações às empresas públicas, seus auditores independentes, à SEC e outros reguladores, assim como às instituições de ensino.
	A
	
	Canadá.
	B
	
	Brasil.
	C
	
	Estados Unidos.
	D
	
	Alemanha.
	E
	
	Portugal.
Questão 9 : Entre as características necessárias ao sucesso da carreira dos profissionais de controladoria, estão:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Entre as características necessárias ao sucesso da carreira dos profissionais de controladoria, estão:
• Atitudes éticas;
• Bom nível cultural;
• Capacidade empreendedora;
• Bom nível de comunicação oral e escrita, etc.
	A
	
	Atitudes éticas e bom nível cultural.
	B
	
	Capacidade empreendedora e manipuladora.
	C
	
	Capacidade de maquiar as demonstrações contábeis.
	D
	
	Bom nível de comunicação agressiva.
	E
	
	Indisciplina como criatividade e flexibilidade.
Questão 10 : A área de Controladoria utiliza-se do Sistema __________________ para obter as informações necessárias ao desempenho de suas funções. Essas informações são balizadas no planejamento previamente estabelecido e nas diretrizes dos acionistas.
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A área de Controladoria utiliza-se do Sistema de Informação Gerencial para obter as informações necessárias ao desempenho de suas funções. Essas informações são balizadas no planejamento previamente estabelecido e nas diretrizes dos acionistas. O Sistema de Informação Gerencial em geral traz todas as informações pertinentes às operações e isso contribui para que a controladoria consiga realizar as avaliações sobreo desempenho da empresa e gere relatórios aos administradores e gestores para que eles tomem as decisões necessárias (PEREIRA, 2016).
	A
	
	De informática.
	B
	
	De informação gerencial.
	C
	
	De informação financeira.
	D
	
	De informação contábil.
	E
	
	De vigilância.
Questão 1 : No ambiente corporativo, pode-se afirmar que existem três obstáculos para a obtenção, a divulgação e a utilização das informações estratégicas para moldar o futuro. O obstáculo que se refere a perspectiva funcional é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:No ambiente corporativo, pode-se afirmar que existem três obstáculos para a obtenção, a divulgação e a utilização das informações estratégicas para moldar o futuro:
• Primeiro: os centros de dados são determinados pela perspectiva funcional da empresa e não por uma perspectiva ampla da administração em geral;
• Segundo: a interpretação dos dados é afetada por pressupostos ocultos, aspectos obscuros e tabus sobre os sucessos da empresa, práticas atuais e extrapolações sobre o futuro;
• Terceiro: até recentemente, não havia softwares eficientes nem instrumentos de administração para facilitar a distribuição de informações entre os executivos geograficamente dispersos.
	A
	
	Interpretação dos dados.
	B
	
	Softwares ineficientes.
	C
	
	Centro de dados.
	D
	
	Equidade salarial.
	E
	
	Concorrência desleal.
Questão 2 : “Conjunto de atividades que tem começo, meio e fim definidos, no qual se aloca um conjunto de recursos humanos e materiais para obter um produto final compatível com os objetivos da empresa”.
A definição acima refere-se ao conceito de:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Nessa etapa inicial, estuda-se a necessidade de criação, substituição ou manutenção de um sistema de informações, caracterizando o início de um projeto de implantação.
O termo projeto é aqui definido como um conjunto de atividades que tem começo, meio e fim definidos, no qual se aloca um conjunto de recursos humanos e materiais para obter um produto final compatível com os objetivos da empresa.
	A
	
	Planejamento.
	B
	
	Projeto.
	C
	
	Ação.
	D
	
	Estratégica.
	E
	
	Sistema.
Questão 3 : Em uma empresa com orientação funcional, existem muitos centros de informações interna e externa a que os departamentos funcionais recorrem para tomar decisões. São exemplos de centros de informações, EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Em uma empresa com orientação funcional, existem muitos centros de informações interna e externa a que os departamentos funcionais recorrem para tomar decisões. Exemplos:
• O departamento de vendas recolhe informações sobre contatos de clientes, transações e serviços;
• O departamento de marketing avalia as tendências de mercado e a satisfação dos clientes;
• O grupo de pesquisas e desenvolvimento analisa os avanços tecnológicos e as ideias de novos produtos;
• O departamento de produção concentra-se na inovação de processos e na engenharia de produtos.
Departamento de psicologia não faz parte dos centros de informações.
	A
	
	O departamento de vendas.
	B
	
	O departamento de marketing.
	C
	
	O grupo de pesquisas e desenvolvimento.
	D
	
	O departamento de produção.
	E
	
	Departamento de psicologia.
Questão 4 : A NBC TA 700, em seu item 11, determina que, nesse processo de avaliação, o auditor deverá obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis como um todo estão livres de distorção relevante, independentemente se causadas por fraude ou erro. Em seu item 13, estabelece que o auditor, especificamente, deve avaliar-se, segundo os requisitos da estrutura de relatório financeiro aplicável, EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:A NBC TA 700, em seu item 11, determina que, nesse processo de avaliação, o auditor deverá obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis como um todo estão livres de distorção relevante, independentemente se causadas por fraude ou erro. Em seu item 13, estabelece que o auditor, especificamente, deve avaliar-se, segundo os requisitos da estrutura de relatório financeiro aplicável:
a. As demonstrações contábeis divulgam apropriadamente as principais políticas contábeis selecionadas e aplicadas. Ao realizar essa avaliação, o auditor deve considerar a relevância das políticas contábeis para a entidade e se elas foram elaboradas de forma compreensível;
b. As políticas contábeis selecionadas e aplicadas são consistentes com a estrutura de relatório financeiro aplicável e se são apropriadas;
c. As estimativas contábeis feitas pela administração são razoáveis; (e não incertas).
	A
	
	As demonstrações contábeis divulgam apropriadamente as principais políticas contábeis selecionadas e aplicadas. Ao realizar essa avaliação, o auditor deve considerar a relevância das políticas contábeis para a entidade e se elas foram elaboradas de forma compreensível.
	B
	
	As políticas contábeis selecionadas e aplicadas são consistentes com a estrutura de relatório financeiro aplicável e se são apropriadas.
	C
	
	As estimativas contábeis feitas pela administração são incertas.
	D
	
	As informações apresentadas nas demonstrações contábeis são relevantes, confiáveis, comparáveis e compreensíveis.
	E
	
	As informações que deveriam ter sido incluídas foram incluídas e se essas informações estão adequadamente classificadas, individualmente ou em conjunto e caracterizadas.
Questão 5 : No que tange ao perfil do controller, indique a alternativa que não corresponde às características desse profissional:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Nas empresas de menor porte, que não dispõem ainda de adequada estrutura, o controller normalmente também seria responsável por outras atividades, tais como: informática, finanças, departamento pessoal, etc. Pode, também, esse cargo receber outra denominação, como por exemplo, Gerente Administrativo-financeiro. Devido a sua importância como órgão de controle e assessoria, o controller deve ser um profissional de alto nível na empresa.
	A
	
	Nas empresas de menor porte, que não dispõem ainda de adequada estrutura, o controller normalmente também seria responsável por outras atividades, tais como: informática, finanças, departamento pessoal.
	B
	
	Pode, também, esse cargo receber outra denominação, como por exemplo, Gerente Administrativo-financeiro.
	C
	
	O controller deve ser um profissional de médio nível na empresa.
	D
	
	O posicionamento ideal seria em nível de diretoria.
	E
	
	O controller deve ter uma visão proativa, permanentemente dirigida para o futuro.
Questão 6 : Um elemento vital no estabelecimento de boas práticas de Governança Corporativa é a implementação de Controles Internos robustos, que consistem em um conjunto de políticas e procedimentos que são desenvolvidos e operacionalizados, seja pela Diretoria da Organização, pelo Conselho de Administração, ou por outros colaboradores da empresa. Para impulsionar o sucesso organizacional, o controle interno divide-se em três categorias. Indique abaixo a opção que apresenta uma categoria de controle interno.
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Um elemento vital no estabelecimento de boas práticas de Governança Corporativa é a implementação de Controles Internos robustos, que consistem em um conjunto de políticas e procedimentos que são desenvolvidos e operacionalizados, seja pela Diretoria da Organização, pelo Conselho de Administração, ou por outros colaboradores da empresa, para impulsionar o sucesso organizacional em 3 categorias:
• Eficácia e eficiência das operações;
• Confiabilidade dos relatórios e informações prestadas pela empresa;
• Cumprimento das leis e regulamentos vigentes.
	A
	
	Eficácia e ineficiência das operações.
	B
	
	Parcialidade dos relatórios e informações prestadas pela empresa.
	C
	
	Cumprimento das leis e regulamentos vigentes.
	D
	
	Delegação das funções a outros setores da organização.
	E
	
	Ser substituto na ausência do Conselho de Administraçãoda empresa.
Questão 7 : A controladoria para ser eficiente e eficaz deve estar capacitada a:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Já que, Controladoria é dado como o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem finalidades lucrativas, sendo considerada por muitos autores como o atual estágio evolutivo da Contabilidade, os modernos conceitos de administração e gerência enfatizam, por sua vez, que uma eficiente e eficaz Controladoria deve estar capacitada a:
• organizar e reportar dados e informações relevantes para os tomadores de decisões;
• manter permanente monitoramento sobre os controles das diversas atividades e do desempenho de outros departamentos;
• exercer uma força ou influência capaz de influir nas decisões dos gestores da entidade.
	A
	
	Organizar e reportar dados e informações irrelevantes para os tomadores de decisões.
	B
	
	Manter permanente monitoramento sobre os controles das diversas atividades e do desempenho de outras empresas.
	C
	
	Exercer uma força ou influência capaz de influir nas decisões dos gestores da entidade.
	D
	
	Persuadir gestores às tomadas de decisões.
	E
	
	Ter a liberdade de entregar relatórios fora do prazo para que os mesmos possam ser escritos com maior afinco.
Questão 8 : “Fornecem suporte aos controles internos, transmitindo diretrizes do nível da administração para os funcionários, em um formato e uma estrutura de tempo que lhes permitem executar suas atividades de controle com efetividade. O processo também pode percorrer o caminho inverso, partindo dos níveis mais baixos da companhia para a administração e para o Conselho de Administração, transmitindo as informações sobre os resultados, as deficiências e as questões geradas”.
A sentença acima refere-se a um componente do COSO, que é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
Fornecem suporte aos controles internos, transmitindo diretrizes do nível da administração para os funcionários, em um formato e uma estrutura de tempo que lhes permitem executar suas atividades de controle com efetividade. O processo também pode percorrer o caminho inverso, partindo dos níveis mais baixos da companhia para a administração e para o Conselho de Administração, transmitindo as informações sobre os resultados, as deficiências e as questões geradas. Bons sistemas de informação, segundo o COSO (1992), produzem relatórios contendo informações operacionais, financeiras e relacionadas à compliance, tornando possível executar e controlar o negócio, lidando não apenas com dados gerados internamente, mas também com eventos externos, vitais na tomada de decisões e publicação de relatórios (ANTHONY, 2002).
	A
	
	Informação e comunicação.
	B
	
	Avaliação de riscos.
	C
	
	Atividades de controle.
	D
	
	Avaliação da eficiência.
	E
	
	Monitoramento.
Questão 9 : São fatores críticos imprescindíveis para o sucesso na política de gestão orçamentária, EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Torna-se oportuno comentar sobre os fatores críticos para o sucesso na política de gestão orçamentária. Tais fatores são resumidos no quadro 02:
	A
	
	Envolvimento da alta direção, dos demais executivos e funcionários.
	B
	
	Adaptação organizacional.
	C
	
	Clara definição dos objetivos e dos padrões de desempenho.
	D
	
	Comunicação integral.
	E
	
	Definição de expectativas irreais.
Questão 10 : A Controladoria, normalmente, é vista pelos diversos gestores da empresa como uma área de fiscalização, mas a sua função é de apoio, não de assessoria, pois tem uma função ativa no processo, com uma responsabilidade definida de assegurar a obtenção do resultado planejado. Podemos destacar em síntese a função de Controladoria no aspecto:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A Controladoria se utiliza de todos os métodos e técnicas da contabilidade para realizar suas atividades. A Controladoria, normalmente, é vista pelos diversos gestores da empresa como uma área de fiscalização, mas a sua função é de apoio, não de assessoria, pois tem uma função ativa no processo, com uma responsabilidade definida de assegurar a obtenção do resultado planejado. Assim, apoiar os gestores das diversas atividades nas diversas fases. Podemos destacar em síntese a função de Controladoria nos aspectos:
• Responsável pela Gestão Econômica do sistema da empresa, portanto gestão com foco em Resultados;
• Apoio a todos os Gestores das atividades empresariais;
• Construção e monitoramento de um sistema de informação que auxilie os gestores em todo o processo de gestão.
O processo de Gestão de uma empresa caracteriza-se pelo ciclo de planejamento, execução e controle. O Planejamento apresenta-se em:
• Planejamento Estratégico ou de longo prazo;
• Planejamento operacional e programação, para o curto prazo.
	A
	
	Responsável pela gestão pessoal do sistema da empresa, portanto gestão com foco em salários.
	B
	
	Apoio a todos os Gestores das atividades empresariais.
	C
	
	Construção e monitoramento de um sistema de vigilância que auxilie os gestores.
	D
	
	Auxiliar a empresa na contratação de novos funcionários.
	E
	
	Ter como principal objetivo supervisionar a parte operacional da empresa.
Tempo Gasto
 
00:41:40
Maior pontuação:
1.5
Pontuação:
0.2
Refazer Avaliação
Questão 1 : 1) Relatórios que proporcionam aos usuários dos relatórios gerenciais uma base para avaliar a capacidade de a entidade gerar caixa e equivalentes de caixa e as necessidades da entidade para utilizar esses fluxos de caixa.
2) Plano financeiro das atividades futuras, que é utilizado como um demonstrativo de uma situação desejada, com objetivos e metas em termos financeiros, sinalizados no planejamento estratégico e tático, fornecendo referências para que o administrador possa tomar decisões e coordenar adequadamente os recursos materiais, financeiros e humanos.
Em relação aos conceitos acima, referem-se aos relatórios as seguintes situações:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:PRINCIPAIS RELATÓRIOS GERENCIAIS
• Relatório Descrição Fluxo de caixa: Os relatórios de fluxos de caixa proporcionam aos usuários dos relatórios gerenciais uma base para avaliar a capacidade de a entidade gerar caixa e equivalentes de caixa e as necessidades da entidade para utilizar esses fluxos de caixa (CPC 26, 2011);
• Orçamento: O orçamento é um plano financeiro das atividades futuras, que é utilizado como um demonstrativo de uma situação desejada, com objetivos e metas em termos financeiros, sinalizados no planejamento estratégico e tático, fornecendo referências para que o administrador possa tomar decisões e coordenar adequadamente os recursos materiais, financeiros e humanos (SOARES, 2004).
	A
	
	De descrição do fluxo de caixa e de orçamento.
	B
	
	De orçamento e financiamento.
	C
	
	Controle de contas a pagar e orçamento.
	D
	
	Controle de contas a receber e orçamento.
	E
	
	Análise das demonstrações contábeis e orçamento.
Questão 2 : A área de Controladoria utiliza-se do Sistema __________________ para obter as informações necessárias ao desempenho de suas funções. Essas informações são balizadas no planejamento previamente estabelecido e nas diretrizes dos acionistas.
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A área de Controladoria utiliza-se do Sistema de Informação Gerencial para obter as informações necessárias ao desempenho de suas funções. Essas informações são balizadas no planejamento previamente estabelecido e nas diretrizes dos acionistas. O Sistema de Informação Gerencial em geral traz todas as informações pertinentes às operações e isso contribui para que a controladoria consiga realizar as avaliações sobre o desempenho da empresa e gere relatórios aos administradores e gestores para que eles tomem as decisões necessárias (PEREIRA, 2016).
	A
	
	De informática.
	B
	
	De informaçãogerencial.
	C
	
	De informação financeira.
	D
	
	De informação contábil.
	E
	
	De vigilância.
Questão 3 : Indique abaixo a opção que corresponde a um dos objetivos do Controle Orçamentário:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo Sistema de Informação Contábil. As variações ocorridas entre os dados reais e os dados orçados permitirão uma série de análises, identificando se as variações ocorridas foram decorrentes de plano, preços, quantidades, eficiência, etc. Os objetivos principais do Controle Orçamentário são:
a) identificar e analisar as variações ocorridas;
b) corrigir erros detectados;
c) ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e a eficácia empresarial.
	A
	
	Ajustar o plano orçamentário.
	B
	
	Controlar a gestão.
	C
	
	Controlar custos e gastos.
	D
	
	Ajustar receitas auferidas.
	E
	
	NDA.
Questão 4 : Entre os requisitos necessários para o desempenho da função da Controladoria, podem-se elencar, exceto:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Segundo Mendes (1991), “o controller pode ser visto ao mesmo tempo como protagonista e coadjuvante de uma mudança comportamental importante sem precedentes na história da contabilidade e da administração”. Entre os requisitos necessários para o desempenho da função da Controladoria, pode-se elencar:
a) Um bom conhecimento do ramo de atividade ao qual a empresa faz parte, assim como dos problemas e das vantagens que afetam o setor.
b) Um conhecimento da história da empresa e uma identificação com seus objetivos, suas metas e suas políticas, assim como com seus problemas básicos e suas possibilidades estratégicas.
c) Habilidade para analisar dados contábeis e estatísticos que são a base direcionadora de sua ação e conhecimento de informática suficiente para propor modelos de aglutinação e simulação das diversas combinações de dados.
d) Habilidade de bem expressar-se oralmente e por escrito e profundo conhecimento dos princípios contábeis e das implicações fiscais que afetam o resultado empresarial.
Habilidade em analisar relatórios gerenciais e publicá-los somente quando favorecem sua gestão: além de o controller não exercer função de gestor, publicar um relatório somente quando lhe favorecer seria parcial e antiético.
	A
	
	Um bom conhecimento do ramo de atividade ao qual a empresa faz parte, assim como dos problemas e das vantagens que afetam o setor.
	B
	
	Um conhecimento da história da empresa e uma identificação com seus objetivos, suas metas e suas políticas, assim como com seus problemas básicos e suas possibilidades estratégicas.
	C
	
	Habilidade para analisar dados contábeis e estatísticos que são a base direcionadora de sua ação e conhecimento de informática suficiente para propor modelos de aglutinação e simulação das diversas combinações de dados.
	D
	
	Habilidade em analisar relatórios gerenciais e publicá-los somente quando favorecem sua gestão.
	E
	
	Habilidade de bem expressar-se oralmente e por escrito e profundo conhecimento dos princípios contábeis e das implicações fiscais que afetam o resultado empresarial.
Questão 5 : Em relação ao controle, indique a opção correta:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:O controle pode ser exercido desta forma, por meio de um feedback a respeito do nível de custos provenientes das atividades destes centros de responsabilidade. Com efeito, o controle dos custos tem sido o meio tradicional de assegurar o controle das operações, embora, como será visto posteriormente, quando não se reconhecem os fatores comportamentais que afetam o desempenho, observe-se um impacto negativo na efetividade do controle dos custos. Onde a tomada de decisão é descentralizada, o controle do desempenho divisional torna-se mais difícil por diversas razões.
	A
	
	O controle pode ser exercido por meio de um feedback a respeito do nível de custos provenientes das atividades destes centros de responsabilidade.
	B
	
	O controle não pode ser exercido em organizações com gestão descentralizada.
	C
	
	O controle está limitado em reconhecer problemas de gestão na organização.
	D
	
	O controle está diretamente ligado ao centro de responsabilidade de custos da empresa.
	E
	
	O controle está diretamente ligado ao centro de responsabilidade de lucros da empresa.
Questão 6 : “A elaboração e implementação do plano orçamentário deve se dar com base em um calendário formal. O ideal é que o período planejado abranja o período fiscal seguinte. Portanto, sua elaboração deve ocorrer antes do início do ano fiscal".
A sentença acima refere-se a qual ditame do processo de planejamento?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Oportunidade: A elaboração e implementação do plano orçamentário deve se dar com base em um calendário formal. O ideal é que o período planejado abranja o período fiscal seguinte. Portanto, sua elaboração deve ocorrer antes do início do ano fiscal. Um planejamento orçamentário não deve “dominar” o ambiente da empresa. Também não pode representar uma “tábua de salvação” para os problemas da organização, porque não se trata de uma definição em si mesma, mas, sim, um elemento de apoio à tomada de decisão para a superação das dificuldades e melhoria do resultado operacional da empresa (BARRETO, 2008; ASSAF NETO, 2006).
	A
	
	Práticas.
	B
	
	Oportunidades.
	C
	
	Expectativas.
	D
	
	Adequação.
	E
	
	Envolvimento administrativo.
Questão 7 : De acordo com Kanitz (1977), as principais atribuições da Controladoria compreendem, EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:As principais atribuições da Controladoria compreendem:
• Estabelecer, coordenar e manter um plano integrado para o controle das operações;
• Medir a performance entre os planos operacionais aprovados e os padrões, reportar e interpretar os resultados das operações dos diversos níveis gerenciais;
• Medir e reportar a eficiência dos objetivos do negócio e a efetividade das políticas, estrutura organizacional e procedimentos para o atingimento desses objetivos;
• Prover proteção para os ativos da empresa. Isso inclui adequados controles internos e cobertura de seguros;
• Analisar a eficiência dos sistemas operacionais;
• Sugerir melhorias para a redução de custos;
• Verificar sistematicamente o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização;
• Analisar as causas de desvios e sugerir correção desses planos ou dos instrumentos e sistemas de controle;
• Analisar a adequação na utilização dos recursos materiais e humanos da organização;
• Em suma, revisar e analisar os objetivos e métodos de todas as áreas da organização, sem exceção.
	A
	
	Analisar a eficiência dos sistemas operacionais.
	B
	
	Sugerir melhorias para a redução de custo.
	C
	
	Verificar sistematicamente o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização.
	D
	
	Analisar as causas de desvios e sugerir correção desses planos ou dos instrumentos e sistemas de controle.
	E
	
	Analisar a adequação na utilização dos recursos materiais e humanos da organização e obter vantagens quanto a esse gargalo.
Questão 8 : A leitura do Relatório da Administração deve ser feita com elevado senso crítico, pois:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A leitura do Relatório da Administração deve ser feita com elevado senso crítico, pois o seu conteúdo não passa pela análise dos auditores independentes, já que é a opinião da alta administração da companhia, podendo estar, portanto, eivada de informações tendenciosas. É salutar proceder à análise de relatórios de anos anteriores e verificar se nos anos subsequentes os fatos e previsões ali relatados se concretizaram, bem como checar informações em fontes independentes, como jornais e revistas especializadas sobre o segmento econômico da companhia sob análise (SILVA, 2019; CAMPIGLIA, 1997; BRAGA,2003).
	A
	
	O seu conteúdo pode carecer de informações importantes.
	B
	
	O seu conteúdo não passa pela análise dos auditores independentes.
	C
	
	O seu conteúdo não pode ser neutro e livre de erro.
	D
	
	O seu conteúdo não passa pela análise dos contadores.
	E
	
	O seu conteúdo não passa pela análise dos gestores da empresa.
Questão 9 : A elaboração do relatório de Administração é prevista no artigo 133 da LSA, e deve ser apresentado à assembleia geral ordinária, juntamente com as demonstrações financeiras do encerramento do exercício social, o parecer dos auditores independentes, se houver, e o parecer do conselho fiscal. Uma das informações obrigatórias do relatório é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Sua elaboração (do Relatório de Administração) é prevista no artigo 133 da LSA, e deve ser apresentado à assembleia geral ordinária, juntamente com as demonstrações financeiras do encerramento do exercício social, parecer dos auditores independentes, se houver, e o parecer do conselho fiscal, devendo conter informações sobre:
a) Aquisição de debêntures de sua própria emissão (art. 55, § 2o);
b) Política de reinvestimento de lucros e distribuição de dividendos constantes de acordo de acionistas (art. 118, § 5o);
c) Negócios sociais e principais fatos administrativos ocorridos no exercício (art. 133, inciso i); d) Relação dos investimentos em sociedades coligadas e/ou controladas, evidenciando as modificações ocorridas durante o exercício (art. 243).
	A
	
	Aquisição de debêntures de terceiros.
	B
	
	Política de reinvestimento de lucros e distribuição de dividendos constantes de acordo de acionistas.
	C
	
	Negócios sociais e principais fatos administrativos que ainda irão ocorrer.
	D
	
	Relação dos investimentos em sociedades filiais, evidenciando as modificações ocorridas durante o exercício.
	E
	
	Atas das assembleias.
Questão 10 : Configura-se em um relatório contábil não obrigatório:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Os relatórios não obrigatórios são aqueles que não fazem parte da estrutura básica das demonstrações contábeis elaboradas com fins de divulgação, sendo estes geralmente destinados para usos gerenciais internos. Esses relatórios são muito importantes, pois permitem que sejam obtidas conclusões mais detalhadas sobre a situação econômico-financeira da organização. Assaf Neto (2010) cita dois exemplos de relatórios não obrigatórios: Projeções de vendas e desempenho por produto.
O Balanço Social, apesar de não apresentar dados essencialmente contábeis, também pode ser considerado um relatório não obrigatório. Basicamente, ele demonstra os investimentos que uma organização fez em seus colaboradores e na sociedade. Apesar de não existir um modelo padrão no Brasil, na atualidade, o modelo mais utilizado pelas organizações é o oferecido pelo Instituto Brasileiro de Análise Sócio Econômica (Ibase).
	A
	
	Balanço Social.
	B
	
	Balanço Patrimonial.
	C
	
	Demonstração dos Fluxos de Caixa.
	D
	
	Demonstração do Resultado do Exercício.
	E
	
	Demonstração do Valor Adicionado.