Avaliação II - Individual Planejamento Estratégico (ADM23

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12/12/2023, 13:18 Avaliação II - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739497)
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Prova 50674312
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
No que concerne ao modelo swot, temos várias questões associadas.
O que faz parte dos critérios de avaliação do modelo swot para ameaças?
A Liderança e imagem de mercado.
B Acesso a economias de escala.
C Ausência de competência básicas.
D Entrada de novos concorrentes.
A análise das estratégicas genéricas tem como principal objetivo fazer com que a empresa atinja 
melhores retornos. Para ter sucesso nestas estratégias, faz-se necessário que a empresa adote um perfil 
de análise da conjuntura interna e externa da organização. No contexto destas estratégias genéricas, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Perfil estratégico de passivo trabalhista.
( ) Perfil estratégico em custos baixos.
( ) Perfil estratégico de diferenciação.
( ) Perfil estratégico de competências organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - V - F - F.
C V - F - F - V.
D F - V - V - F.
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Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro 
elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da 
organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro 
elementos, qual deles corresponde às histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da 
organização entre os membros? 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
A Rituais.
B Tabus.
C Mitos.
D Valores.
É um tipo de oportunidade que requer que a organização invista em P&D, novas tecnologias e 
desenvolvimento profissional. Além da oferta de novos produtos, esta oportunidade também pode 
promover a criação de novas empresas ou setores econômicos. A que tipo de oportunidade se refere 
essa afirmação?
A Oportunidade de evolução.
B Oportunidade sinérgica.
C Oportunidade natural.
D Oportunidade de inovação.
Nos vínculos diretos entre o planejamento estratégico e a gestão de marketing, uma excelente 
alternativa de análise é a matriz produto-mercado.
Sobre pontos que têm relação com essa análise, assinale a alternativa INCORRETA:
A Produtos e até serviços podem tranquilamente ser medidos e analisados. A partir disso, ocorrem
oportunidades de crescimento.
B Os produtos, ao serem ofertados e fornecidos no mercado, permitem análises que propiciam uma
melhora de resultados.
C O mix de produtos permite importantes e produtivas análises, que podem ocorrer de tempos em
tempos.
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D O mercado de consumo é completamente instável e mutável. Muitas vezes, deixa a empresa à
própria sorte.
No estudo da precipitação que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, certo risco 
é a capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se adaptando a essas 
evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado.
Qual é esse risco?
A Risco de rotatividade.
B Risco de compatibilidade.
C Risco de Maslow.
D Risco de poder.
Com relação à análise do ambiente interno da organização que precisa ser realizada, temos várias 
questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Aspectos organizacionais.
( ) Obtenção de informações.
( ) Alcance dos processos operacionais e administrativos.
( ) Critérios de avaliações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
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B F - V - F - V.
C V - V - V - V.
D F - V - V - F.
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera 
de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de finanças. Sobre quais 
são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Índices para medir a lucratividade.
( ) Índices para medir a liquidez.
( ) Índices para medir a alavancagem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – V.
B F – V – V.
C F – F – V.
D V – V – F.
É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios 
alternativos aos produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de diversificação.
B Estratégia de desenvolvimento de produto.
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C Estratégia de penetração de mercado.
D Estratégia de desenvolvimento de mercado.
Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e 
seus efeitos. Sobre as dificuldades da análise ambiental, classifique V para as opções verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Funcionários fazem parte do quadro funcional.
( ) Divisões que não estão no mesmo espaço físico.
( ) Funções latentes e implícitas.
( ) Situações estáveis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – F – F – V.
B V – V – F – F.
C F – V – V – F.
D F – F – V – V.
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