Avaliação II

Prévia do material em texto

08/07/2022 21:28 Avaliação II - Individual
1/5
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739497)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 50667211
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/1
Canceladas 1
Nota 9,00
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
Com relação ao significado da visão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse 
tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A visão define aonde a organização quer chegar. 
( ) A visão da organização define a finalidade ou razão de existência. 
( ) A visão define os limites de crescimento a médio prazo da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V.
B F - V - F.
C V - V - F.
D V - F - V.
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos 
de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em 
relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente 
interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas 
mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. 
Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se 
que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma 
isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às ameaças inaceitáveis, assinale a 
alternativa CORRETA:
A
São as que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande capacitação
profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em tecnologia de
ponta.
B O ponto é a análise de até quando a empresa poderá aceitar essa ameaça, pois elas são
permissíveis para empresa.
C São as que estão incorporadas à natureza da empresa. É o risco empresarial da indústria
eletrônica, pela própria evolução tecnológica do setor.
D São as que a empresa não pode aceitar, pois não tem capacidade de transformá-la em algo útil
para ela.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
delma
Realce
08/07/2022 21:28 Avaliação II - Individual
2/5
As organizações públicas, a exemplo das privadas, tem recorrido cada vez mais a metodologias de 
planejamento estratégico para estabelecer objetivos e definir a maneira adequada para alcançá-los. 
Assinale a alternativa CORRETA que indica o que constitui uma etapa fundamental de tal processo:
A A análise externa, que identifica as forças e fraquezas da instituição, bem como as ameaças e
desafios de acordo com os cenários apresentados. 
B A análise interna, na qual o benchmarking pode ser usado como ferramenta de avaliação dos
pontos fortes e fracos da organização.
C O diagnóstico institucional, restrito aos fatores controláveis, internos, tais como o estoque de
conhecimento disponível.
D A definição de objetivos e metas, sendo os primeiros de curto prazo e estas de longo prazo.
A análise do ambiente externo é peça-chave para o processo da análise do planejamento 
estratégico. Neste processo, são identificados fatores que podem influenciar positiva ou 
negativamente nos processos estratégicos da organização. Neste sentido, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
I- Variáveis econômicas. 
II- Fatores tecnológicos. 
III- Fatores sociais. 
IV- Fatores políticos e legais. 
V- Fatores ecológicos. 
( ) Seu fator está ligado diretamente aos impactos que podem ocorrer no meio ambiente, por isso, 
neste processo, a organização deve levar em consideração fatores políticos e legais que podem 
influenciar em seus processos. 
( ) A análise do poder aquisitivo do mercado ao qual se pretende atender, é necessária para que a 
organização tenha estratégias capazes de combater aos fatores que podem influenciar direta ou 
indiretamente em seu negócio. 
( ) Antes de pôr em prática seu planejamento estratégico, é necessário levantar informações sobre 
legalidade de suas ações, considerando todos os fatores que podem influenciar de alguma forma na 
execução de seus processos. 
( ) A atenção neste fator é fundamental para a organização, pois, no decorrer do processo, ele pode 
influenciar significativamente em mudanças dos métodos ou ferramentas utilizadas para execução 
dos trabalhos. 
( ) A análise do ambiente auxilia a organização a identificar possíveis costumes e alterações que 
podem ocorrer e que influenciam direta ou indiretamente a organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - I - IV - II - III.
B III - IV - II - V - I.
C I - II - III - IV - V.
D II - V - I - III - IV.
3
4
08/07/2022 21:28 Avaliação II - Individual
3/5
Com relação ao risco que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, temos várias 
questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Risco de compatibilidade. 
( ) Riscos aceitáveis. 
( ) Riscos de evolução. 
( ) Riscos de crescimento.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - F - V.
C V - F - F - V.
D F - V - V - F.
Com relação ao significado da missão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse 
tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A missão deve ser vivenciada por todos os membros da organização. 
( ) A missão deve refletir a razão de existir da organização. 
( ) A organização é criada exclusivamente para gerar lucros. 
( ) A missão não precisa conter as habilidades da organização, somente valores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - V - F - F.
C F - V - F - V.
D V - F - V - F.
A matriz produto-mercado foi desenvolvida primeiramente por Igor Ansoff. Ela visa identificar as 
oportunidades de crescimento. Para isso, ela segmenta a análise em produtos já existentes e produtos 
novos, em mercados atuais e futuros. Segundo o posicionamento da empresa em relação a seus 
produtos, podem-se identificar diferentes estratégias.
Após a análise do mercado, qual estratégia deve ser usada para novos produtos em mercados novos ?
A Novos produtos.
B Penetração de mercado.
C Desenvolvimento de mercado.
D Diversificação.
5
6
7
08/07/2022 21:28 Avaliação II - Individual
4/5
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera 
de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de produção. Sobre 
quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Quanto à instalação industrial. 
( ) Quanto aos equipamentos e instalações 
( ) Quanto ao processo produtivo.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – V.
B V – V – F.
C F – F – V.
D V – V – V.
Com relação ao conceito de cultura organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse 
tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O modo de vestir, a linguagem e maneira como decidem situações são exemplos de cultura 
organizacional.
( ) A cultura mantém unidos apenas os membros dos escalões hierárquicos superiores. 
( ) A cultura organizacional representa um conjunto de crenças, valores e estilo de trabalho. 
( ) A cultura é um conjunto de hábitos e crenças impostos pela alta direção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - V - F.
C F - V - F - V.
D V - F - V - F.
O ambiente externo da organização é influenciado por ações não controláveis. Essas podem ser da 
sociedade, mão de obra, acionistas, entre outras. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o 
código a seguir:
I- Mão de obra.
 II- Acionistas.
 III- Sociedade. 
( ) Interesse em desempenho resultante ao meio ambiente.
 ( ) Interesse em desempenho resultante ao trabalho.
 ( ) Interesse em desempenho resultanteao financiamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I – II – III.
B I – III – II.
8
9
10
08/07/2022 21:28 Avaliação II - Individual
5/5
C III – I – II.
D II – III – I.
Imprimir