Planejamento Estratégico - Avaliação II

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31/03/2022 21:42 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:687031)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 40001396
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/0
Canceladas 1
Nota 10,00
A Matriz BCG, elaborado pelo Boston Consulting Group em 1967, classifica os produtos de uma organização com base em dois eixos: participação
de mercado e crescimento de mercado, ou seja, com base no desempenho do produto nesses dois eixos, os classifica em quatros tipos respectivos:
estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Sobre os produtos que se caracterizam como pontos de interrogação ou
crianças problemas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Sua participação de mercado é baixa. ( ) Seu crescimento de
mercado é alto. ( ) Esse tipo de produto não é comum em mercados em expansão. ( ) Requer altos investimentos para que se torne um produto viável.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F
B V - F - F - F.
C V - V - V - V.
D V - V - F - V.
A análise das estratégicas genéricas tem como principal objetivo fazer com que a empresa atinja melhores retornos. Para ter sucesso nestas
estratégias, faz-se necessário que a empresa adote um perfil de análise da conjuntura interna e externa da organização. No contexto destas estratégias
genéricas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Perfil estratégico de passivo trabalhista. ( ) Perfil estratégico em custos
baixos. ( ) Perfil estratégico de diferenciação. ( ) Perfil estratégico de competências organizacionais. Assinale a alternativa que apresenta a sequência
CORRETA:
A V - V - F - F.
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B F - V - V - F.
C F - F - V - V.
D V - F - F - V.
Com relação aos objetivos da matriz produto-mercado, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas:
( ) A matriz produto-mercado segmenta a análise em produtos já existentes e produtos novos.
( ) A matriz de produto-mercado permite definir estratégias para penetração de mercado.
( ) A estratégia de desenvolvimento de produto objetiva vender mais para os clientes atuais.
( ) A estratégia de diversificação visa procurar e desenvolver novos mercados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - V - F.
C F - V - F - V.
D V - V - F - F.
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A matriz BCG leva esse nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. Ela tinha como princípio básico relacionar os vários
negócios da empresa, conforme sua participação no mercado e o crescimento dessa, podendo, assim, identificar os negócios ou linha de negócios ou
produtos que geravam caixa para a empresa e a linha que deveria ser desativada, pois gerava prejuízos à empresa.
Qual a estratégia na qual se classificam os negócios/produtos com baixa participação no mercado e baixo crescimento, já quesão os que estão
declinando, gerando baixos lucros ou prejuízos?
A Vaca leiteira.
B Interrogação.
C Abacaxi.
D Estrela.
É um tipo de oportunidade e de ameaça intrínseco à essência da organização, ou seja, os riscos organizacionais que a empresa enfrenta ao decidir
aproveitar uma oportunidade ou enfrentar uma ameaça desse tipo, advém das especificidades do setor em que atua. Sobre o termo correto utilizado para
identificar oportunidades e ameaças desse tipo, assinale a alternativa CORRETA:
A De inovação.
B Aceitável.
C Natural.
D De evolução.
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Nos vínculos diretos entre o planejamento estratégico e a gestão de marketing, uma excelente alternativa de análise é a matriz produto-mercado.
Sobre pontos que têm relação com essa análise, assinale a alternativa INCORRETA:
A O mix de produtos permite importantes e produtivas análises, que podem ocorrer de tempos em tempos.
B Os produtos, ao serem ofertados e fornecidos no mercado, permitem análises que propiciam uma melhora de resultados.
C Produtos e até serviços podem tranquilamente ser medidos e analisados. A partir disso, ocorrem oportunidades de crescimento.
D O mercado de consumo é completamente instável e mutável. Muitas vezes, deixa a empresa à própria sorte.
Com relação à classificação das oportunidades e ameaças ambientais, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Oportunidades de evolução.
( ) Oportunidades aceitáveis.
( ) Ameaças aceitáveis.
( ) Ameaças sinérgicas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A F - V - V - F.
B V - F - V - F.
C F - V - F - V.
D V - F - F - V.
É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela empresa. Ele tem como objetivo reforçar os valores e
os comportamentos valorizados pela organização. A que elemento cultural se refere essa afirmação?
A Tabus.
B Valores.
C Rituais.
D Mitos.
Certo tipo de estratégia busca dominar um segmento do mercado em que a empresa atua. Com isso, a organização se dedica apenas a um único produto
ou à atuação de um mercado exclusivo.
Qual é esse tipo de estratégia?
A Estratégia de nicho.
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B Estratégia de sobrevivência.
C Estratégia de estabilidade.
D Estratégia de especialização.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a
empresa está posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente
interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando alinhar continuamente seu
ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se
que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às oportunidades sinérgicas, assinale a alternativa CORRETA:
A Esse tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e da percepção antecipada de necessidades que gerarão
oportunidades.
B São oportunidades que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande capacitação profissional, pesquisas, desenvolvimento e,
por vezes, grandes investimentos em tecnologia de ponta.
C São as situações adicionais a empresa, provocando modificações de estrutura e foco de conhecimento.
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D Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a indústria de computadores. Nesse caso, a empresa simplesmente
deve verificar se os seus recursos e competências se adaptam aos requisitos da oportunidade natural.
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