Mar Azul

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PLANEJAMENTO E
GESTÃO
ESTRATÉTIGO
GRUPO 3 
EVELYN 
ISADORA FERNANDA 
OTAVIO POLETTO
DANILO
OS PRODUTOS E SERVIÇOS ESTÃO
INTERLIGADOS COM OUTROS ELEMENTOS,
INFLUENCIANDO SEU VALOR. EXISTE UMA
CONVERGÊNCIA DE OFERTAS EM MUITOS
SETORES, ONDE FATORES EXTERNOS COMO
CONVENIÊNCIA, ESTACIONAMENTO E
OUTROS, ALÉM DOS LIMITES TRADICIONAIS
DO SETOR, AFETAM A PERCEPÇÃO DE
VALOR. IDENTIFICAR PRODUTOS E SERVIÇOS
COMPLEMENTARES SUBEXPLORADOS É
CRUCIAL. COMPREENDER A SOLUÇÃO
TOTAL BUSCADA PELOS CONSUMIDORES AO
ESCOLHEREM PRODUTOS E SERVIÇOS
INCLUI CONSIDERAR O ANTES, DURANTE E
DEPOIS DO USO DESSES PRODUTOS.
ANALISAR E MELHORAR ESSES ELEMENTOS
PODE ELIMINAR PROBLEMAS,
TRANSFORMANDO A EXPERIÊNCIA DO
CONSUMIDOR E GERANDO INOVAÇÕES QUE
IMPULSIONAM A DEMANDA.
QUINTA FRONTEIRA- APELOS
FUNCIONAIS E EMOCIONAIS
Quinta Fronteira: Explorando Apelos Funcionais e Emocionais dos
Compradores
A competição nos setores geralmente se concentra em apelos
funcionais (baseados na razão e preço) e emocionais (relacionados
aos sentimentos). No entanto, a maioria dos produtos e serviços
não se enquadra completamente em apenas um desses apelos, já
que as expectativas dos consumidores são moldadas pelas práticas
passadas das empresas. Desafiar essas orientações preexistentes
pode abrir novos espaços de mercado. Empresas podem simplificar
ou adicionar elementos emocionais para atender às expectativas
dos clientes, criando modelos de negócios mais eficazes. Essa
mudança pode ser observada em diversos setores, onde a
transição de orientações emocionais para funcionais está
acontecendo, influenciando estratégias de empresas.
SEXTA FRONTEIRA - RAZÃO E
PREÇO
Empresas podem ajustar modelos de negócios, simplificando ou adicionando
elementos emocionais para atender às expectativas dos clientes de maneira
eficaz.
Sexta Fronteira - Tendências ao Longo do Tempo:
exta Fronteira: Examinando o Desenrolar do Tempo
Os setores são constantemente moldados por tendências externas ao longo do
tempo, como avanços tecnológicos ou movimentos de proteção ambiental.
Compreender essas tendências é crucial para identificar oportunidades de
oceano azul (inovações de mercado). As empresas geralmente se adaptam
gradualmente a essas tendências, mas as estratégias mais valiosas vêm da
especulação sobre como elas impactarão o valor para os clientes e o modelo de
negócios. Avaliar tendências ao longo do tempo permite uma abordagem
proativa na construção do futuro e na criação de novas oportunidades de
mercado. Identificar e compreender tendências relevantes, avaliando seu
impacto e transformação no mercado, é essencial para criar valor excepcional
para os clientes e encontrar novas oportunidades de mercado.
CRIAÇÃO DE NOVOS ESPAÇOS
DE MERCADO
Pensar além das fronteiras convencionais da concorrência significa
empreender estratégias que revolucionam convenções e redefinem os
limites do mercado. Este processo resulta na criação de oceanos azuis.
Descobrir e explorar oceanos azuis não se trata de prever tendências
setoriais ou implementar ideias de negócios ousadas por impulso. É um
processo estruturado de reordenar a realidade do mercado de forma
radicalmente nova. Reconstruir os elementos atuais do mercado para
além das fronteiras dos setores e mercados permite aos gestores
escaparem da competição intensa nos oceanos vermelhos.
Obrigado!