AOL 2 Projeto de Plantas Industriais - T 20232 B

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Projeto de Plantas Industriais - T.20232.B 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
Nota final 
10/10 
1. Pergunta 1 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
A fase de monitoramento de um projeto relaciona toda as atividades de coleta de dados resultantes da 
execução das atividades do projeto, versus os indicadores planejados para suportar as decisões em relação à 
gestão do projeto, bem como sugerir ações de correção quando necessário. 
Fonte: BRACAGIOLI NETO, A; GEHLEN, I. Sistemas de monitoramento e avaliação. In: BRACAGIOLI NETO, A.; 
GEHLEN, I.; OLIVEIRA, V. L. (org.) Planejamento e gestão de projetos. Porto Alegre: UFRGS, 2018. p. 53-67. 
Disponível em: <https://bit.ly/2Kyw9Q4>. Acesso em: 12 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre monitoramento de projeto, pode-se afirmar 
que ele serve para: 
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
verificar se todas as atividades estão sendo executadas segundo o planejamento do projeto. 
Resposta correta 
2. controlar o estoque dos materiais do projeto, para garantir que nada falte durante a execução. 
3. controlar a presença dos colabores do projeto durante a sua execução, evitando atrasos. 
4. dar visibilidade ao projeto e permitir que o gerente de compras saiba em que estágio o projeto se 
encontra. 
5. controlar os gastos do projeto desnecessário e assegurar os recursos financeiros até o término. 
2. Pergunta 2 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
Um projeto deve organizar todas a atividades e disposições do arranjo físico visando assegurar a eficácia e 
eficiência das movimentações, manuseio ou de armazenamento de materiais, dessa forma otimizando a 
utilização do espaço disponível e o uso da mão de obra. 
Fonte: NEUMANN, C; SCALISE R. K. Projeto de fábrica e layout. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os tipos de layout, analise as descrições a 
seguir e associe-as com os seus respectivos significados: 
1) Layout linear. 
2) Layout funcional. 
3) Layout celular. 
4) Layout posicional. 
( ) Estações de trabalho e equipamentos instalados na mesma área física, agrupando operações semelhantes. 
( ) Meios de produção dispostos em forma sequencial sem desvios, não permitem alteração de rota. 
( ) Produto permanece estacionado, enquanto o maquinário, equipamentos e pessoas se movimentam para 
atender as necessidades do processo. 
( ) Meios produtivos, estações e máquinas diferentes, instaladas em um mesmo local, capazes de fabricar o 
produto por completo. 
https://bit.ly/2Kyw9Q4
Ocultar opções de resposta 
1. 2, 3, 1, 4. 
2. Correta: 
2, 1, 4, 3. 
Resposta correta 
3. 1, 3, 2, 4. 
4. 3, 4, 1, 2. 
5. 4, 3, 1, 2. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
A logística empresarial é o procedimento de transporte de materiais e produtos dentro de uma fábrica. Esse 
procedimento se ocupa de destinar adequadamente insumos, produtos bons, os refugos e os descartes afins, 
em tempo hábil e apropriado às necessidades da fábrica. 
Fonte: FIGUEIRÓ, P.S. A logística reversa de pós-consumo vista sob duas perspectivas na cadeia de 
suprimento. 2010. Dissertação (Mestrado em Administração) – Escola de Administração, Universidade 
Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2010. Disponível em: <https://bit.ly/2K2okT7>. Acesso em: 11 
set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a logística empresarial, analise as afirmativas 
a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s): 
I. ( ) A logística interna contribui para o atingimento dos resultados organizacionais, uma vez que estuda e 
planeja as entregas de produtos e materiais. 
II. ( ) O sistema logístico é responsável pela destinação dos materiais de forma adequada e com integridade 
assegurada. 
III. ( ) A logística trata do transporte de produto até o cliente sem impacto no resultado empresarial, uma vez 
que o responsável é a empresa de transporte. 
IV. ( ) A participação do sistema logístico nos resultados é mínima, pois qualquer setor dentro da empresa 
pode se responsabilizar pelos seus transportes. 
V. ( ) A logística é uma forma de gerar mais postos de trabalho, diminuindo as responsabilidades dos 
gerentes de cada área. 
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
V, V, F, F, F. 
Resposta correta 
2. V, V, F, V, V. 
3. F, F, F, V, V. 
4. V, F, V, F, V. 
5. F, V, V, F, F 
4. Pergunta 4 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
A definição de um layout capaz de colaborar para uma produção enxuta é uma consideração importante no 
momento do planejamento de uma fábrica. Diante dessa constatação, os planejadores precisar considerar os 
princípios básicos da filosofia enxuta para assegurar decisões no design da planta produtiva. 
Fonte: BATTESINI, M. Projeto e layout de instalações produtivas. Curitiba: Intersaberes, 2016. 
https://bit.ly/2K2okT7
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento de layout de fábrica, analise 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. Devem-se considerar os tipos de atividades desenvolvidas pela fábrica e os relacionamentos entre os 
respectivos processos e atividades produtivas. 
Porque: 
II. O layout deve assegurar o espaço necessário para as movimentações das atividades, bem como as 
interferências que possam impactar na definição do layout ideal. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
2. As asserções I e II são proposições falsas. 
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
4. Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
5. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
5. Pergunta 5 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
A universalização da produção, o acesso à informação facilitado para os consumidores, as tendências 
mundiais de consumo, promovem aumento da concorrência devido à diversidade de produtos. As fábricas 
buscam constantemente desenvolver produtos mais atrativos com a intenção de ganhar a preferência dos 
consumidores. 
Fonte: COSTA, A. R. V. Método híbrido de desenvolvimento de produto com utilização de mock-up digital e a 
voz do cliente no contexto da indústria automotiva. 2018. Dissertação (Mestrado em Engenharia Mecânica e 
de Materiais) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2018. Disponível em: < 
https://bit.ly/37qDwlR >. Acesso em: 18 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o desenvolvimento de novos produtos, analise 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. As tendências mundiais, a influência de produtos globalizados e o compartilhamento informações 
direcionam o desenvolvimento de novos produtos e novas fábricas. 
Porque: 
II. Os consumidores seguem estas tendências e preferem produtos locais, o que favorece os mercados local e 
nacional, gerando forte resistência aos produtos internacionais. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. As asserções I e II são proposições falsas. 
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
3. Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Resposta correta 
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
5. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
6. Pergunta 6 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
https://bit.ly/37qDwlR
O planejamento de projetos de plantas produtivas deve ser iniciado considerando todas as informações de 
mercado e de vocação da empresa. Antes da concepção do projeto é necessário explorar as variáveis que 
podem impactar nas decisões. A fase de iniciaçãodo projeto necessita conter o máximo de informações 
relativas ao produto esperado. 
Fonte: KEELING, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva Educação, 2017. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão de projetos, analise as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O planejamento de um projeto deve ser iniciado com claros objetivos, compreensão dos stakeholders e das 
suas expectativas em relação ao produto do projeto. 
Porque: 
II. O desconhecimento das inúmeras variáveis que tangem o projeto pode submetê-lo a riscos, desde a sua 
falha parcial até o seu completo fracasso. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
2. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
4. As asserções I e II são proposições falsas. 
5. Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
O grupo de processos responsável pela gestão do tempo dos projetos reúne todos os processos necessários 
para se gerenciar o cronograma de um projeto, bem como oferecer oportunidades para economizar e 
maximizar o uso dos recursos. 
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. 6. ed. 
São Paulo: PMI, 2017. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o gerenciamento do cronograma do projeto, é 
correto afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. o cronograma é a parte mais importante da gestão de projeto. 
2. a gestão do cronograma aprimora a qualidade do projeto. 
3. o cronograma é uma gestão à parte do projeto e revela seus atrasos. 
4. a gestão do cronograma permite entregar o projeto antes do prazo previsto. 
5. Correta: 
a gestão do cronograma possibilita identificar riscos para as atividades. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
Para Asserby e colaboradores (2019), o gerenciamento de projetos de plantas produtivas assegura o 
alinhamento entre as estratégias organizacionais para o alcance dos objetivos e a construção da fábrica como 
produto do projeto. Por essa, razão as boas práticas de gestão de projetos são tão bem-vindas nessa etapa. 
Fonte: ASSERBY, L. et al. Análise do mix de produtos como ponto de partida para o projeto de fábrica: o caso 
da produção de ventiladores. In: SIMEPRO – Simpósio de Engenharia de Produção, 2019, Campo Mourão. 
Anais… Campo Mourão: Unespar, 2019. Disponível em: <https://bit.ly/3oW4nMq>. Acesso em: 15 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gerenciamento de projetos, pode-se afirmar 
que as etapas da gestão de projetos em uma fábrica são: 
Ocultar opções de resposta 
1. levantamento de requisitos, planejamento de aquisições e execução das atividades. 
2. planejamento, contratação, alocação de recursos e execução. 
3. Correta: 
iniciação, planejamento, execução, monitoramento de controle e encerramento. 
Resposta correta 
4. pré-projeto, projeto estrutural, plano de atividades, execução e entrega. 
5. projeto estrutural, projeto elétrico, projeto hidráulico e projeto arquitetônico. 
9. Pergunta 9 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
O projeto do layout de fábrica contribui para assegurar a competitividade da empresa, uma vez que a 
concorrência e o aumento das exigências dos clientes exigem a utilização de novos conceitos de trabalho. A 
filosofia da produção enxuta auxilia na definição de um layout mais produtivo. 
Fonte: FAVARETTO, P. V. et al. Projeto de layout industrial para uma empresa do ramo metalmecânico com 
base nos princípios da produção enxuta. Revista Ciências Exatas e Naturais, Guarapuava, v. 13, n. 1, p. 45-71, 
2011. Disponível em: <https://bit.ly/3r3vYgp>. Acesso em: 15 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre definição de layout de fábrica, pode-se 
concluir que a filosofia da produção enxuta é importante porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. melhora os custos devido à economia de água e à proteção ao meio ambiente que proporciona. 
2. Correta: 
fornece informações que orientam o fluxo de produção sem desperdício de recursos com 
movimentos desnecessários. 
Resposta correta 
3. evita que as máquinas sejam instaladas em locais propícios a inundação, o que poderia causar 
prejuízos para a empresa. 
4. aumenta a capacidade de produção, pois as peças de montagem são dispostas já limpas para a 
montagem. 
5. colabora com a melhoria na transparência quanto aos volumes de produção e aprimora a 
visibilidade do cliente. 
10. Pergunta 10 
1/1 
Nota final: 1 ponto de 1 ponto possível(eis) 
Os conceitos da produção enxuta proporcionam melhorias nos processos que asseguram a sobrevivência e a 
competitividade das empresas, como a redução do lead-time, do takt time, melhoria nos indicadores de 
qualidade, redução do desperdício etc. 
Fonte: SILVA, A. L. Desenvolvimento de um modelo de análise e projeto de layout industrial, em ambientes 
de alta variedade de peças, orientado para a produção enxuta. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) 
https://bit.ly/3oW4nMq
https://bit.ly/3r3vYgp
– Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2009. Disponível em: 
<https://www.scielo.br/pdf/gp/v19n3/07.pdf>. Acesso em 15 set. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os tempos de processo, analise os conceitos a 
seguir e associe-os com suas respectivas características: 
1) Cronoanálise. 
2) Tempo de ciclo. 
3) Takt time. 
4) Lead time. 
( ) Tempo necessário para uma fábrica produzir um produto, desde a chegada do pedido do cliente. 
( ) Medida quantitativa da capacidade de um processo em uma fração de tempo. 
( ) Tabulação de dados de estudos técnicos, a fim de se compreender as variações em relação ao tempo 
padrão. 
( ) Tempo de operação necessário para uma produção, subtraídas as paradas programadas. 
Ocultar opções de resposta 
1. 1, 3, 2, 4. 
2. 2, 3, 1, 4. 
3. 4, 3, 1, 2. 
4. 2, 3, 4, 1. 
5. Correta: 
4, 2, 1, 3. 
Resposta correta 
 
https://www.scielo.br/pdf/gp/v19n3/07.pdf