FUNDAMENTOS E GERENCIAMENTO INTEGRADO DE PROJETOS

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22/12/2023, 16:22 Eduno
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Curso: MBA EM DESIGN THINKING
Disciplina: FUNDAMENTOS E GERENCIAMENTO INTEGRADO DE PROJETOS
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No início da década de 70 o PMI tinha cerca de 8.500 participantes, já em 1995 este número cresceu para
17.000 e hoje tem mais de 115.000 participantes espalhados por mais de 125 países.
No início da década de 90 o PMI tinha cerca de 8.500 participantes, já em 1995 este número cresceu para
17.000 e hoje tem mais de 115.000 participantes espalhados por mais de 125 países.
No início da década de 60 o PMI tinha cerca de 8.500 participantes, já em 1995 este número cresceu para
17.000 e hoje tem mais de 115.000 participantes espalhados por mais de 125 países.
No início da década de 80 o PMI tinha cerca de 8.500 participantes, já em 1995 este número cresceu para
17.000 e hoje tem mais de 115.000 participantes espalhados por mais de 125 países.
Gerenciar o dia-a-dia de um projeto é necessário mas é su�ciente para garantir o seu sucesso. Um projeto
pode ter sido concluído dentro do tempo estipulado, dos custos planejados, de acordo com o escopo
combinado e num nível de qualidade especi�cado, e mesmo assim, ser taxado como mal sucedido.
Gerenciar o dia-a-dia de um projeto é necessário mas não é su�ciente para garantir o seu sucesso. Um
projeto pode não ter sido concluído dentro do tempo estipulado, dos custos planejados, de acordo com o
escopo combinado e num nível de qualidade especi�cado, e mesmo assim, ser taxado como mal sucedido.
Gerenciar o dia-a-dia de um projeto é necessário mas não é su�ciente para garantir o seu sucesso. Um
projeto pode ter sido concluído dentro do tempo estipulado, dos custos planejados, de acordo com o escopo
combinado e num nível de qualidade especi�cado, e mesmo assim, ser taxado como mal sucedido.
Gerenciar o dia-a-dia de um projeto é necessário mas não é su�ciente para garantir o seu sucesso. Um
projeto pode ter sido concluído dentro do tempo estipulado, dos custos planejados, de acordo com o escopo
combinado e num nível de qualidade especi�cado, e mesmo assim, ser taxado como bem sucedido.
A gestão de projeto não é novidade. As pirâmides e os aquedutos da antigüidade certamente necessitaram
da habilidade de coordenação e planejamento de um gerente de arquitetura.
A gestão de projeto é novidade. As pirâmides e os aquedutos da antigüidade certamente necessitaram da
habilidade de coordenação e planejamento de um gerente de projeto.
A gestão de projeto não é novidade. As pirâmides e os aquedutos da antigüidade certamente não
necessitaram da habilidade de coordenação e planejamento de um gerente de projeto.
A gestão de projeto não é novidade. As pirâmides e os aquedutos da antigüidade certamente necessitaram
da habilidade de coordenação e planejamento de um gerente de projeto.
A maior parte da gestão de projeto
A maior parte da gestão de projeto
A maior parte da gestão de projeto
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A maior parte da gestão de projeto
O gerenciamento de projetos não teve suas raízes nas experiências de gerenciar o desenvolvimento de
complexos sistemas durante a Segunda Guerra Mundial.
O gerenciamento de projetos teve suas raízes nas poucas experiências de gerenciar o desenvolvimento de
complexos sistemas durante a Segunda Guerra Mundial.
O gerenciamento de projetos teve suas raízes nas experiências de gerenciar o desenvolvimento de complexos
sistemas durante a Primeira Guerra Mundial.
O gerenciamento de projetos teve suas raízes nas experiências de gerenciar o desenvolvimento de complexos
sistemas durante a Segunda Guerra Mundial.
Os gerentes de projetos atuam hoje em ambientes poucos turbulentos e sob a expectativa da empresa de que
gerenciarão seus projetos de forma a contribuir para a
Os gerentes de projetos não atuam hoje em ambientes altamente turbulentos e sob a expectativa da empresa
de que gerenciarão seus projetos de forma a contribuir para a
Os gerentes de projetos atuam hoje em ambientes altamente turbulentos e sob a expectativa da empresa de
que gerenciarão seus projetos de forma a contribuir para a
Os gerentes de projetos atuam hoje em ambientes altamente turbulentos e sob a expectativa da empresa de
que gerenciarão seus projetos de forma a contribuir para a
O Gerenciamento de Projetos se tornava cada vez menos necessário com o envolvimento das empresas em
trabalhos especí�cos, geralmente relacionados à defesa (indústria bélico-militar) ou à engenharia civil.
O Gerenciamento de Projetos se tornava cada vez mais necessário com o envolvimento das grandes
empresas em trabalhos especí�cos, geralmente relacionados à defesa (indústria bélico-militar) ou à
engenharia civil.
O Gerenciamento de Projetos se tornava cada vez mais necessário com o envolvimento das empresas em
trabalhos especí�cos, geralmente relacionados à defesa (indústria bélico-militar) ou à engenharia civil.
O Gerenciamento de Projetos se tornava cada vez mais necessário com o envolvimento das pequenas
empresas em trabalhos especí�cos, geralmente relacionados à defesa (indústria bélico-militar) ou à
engenharia civil.
Foi criado nos EUA, em 1967, o PMI – Project Management Institute – entidade sem �ns lucrativos que
congrega gerentes de projeto em várias partes do mundo.
Foi criado nos EUA, em 1968, o PMI – Project Management Institute – entidade sem �ns lucrativos que
congrega gerentes de projeto em várias partes do mundo.
Foi criado nos EUA, em 1969, o PMI – Project Management Institute – entidade sem �ns lucrativos que
congrega gerentes de projeto em várias partes do mundo.
Foi criado nos EUA, em 1966, o PMI – Project Management Institute – entidade sem �ns lucrativos que
congrega gerentes de projeto em várias partes do mundo.
O PMBOK decompõe a estrutura do gerenciamento do projeto em áreas não essenciais da gerência de
projetos, processos principais e auxiliares.
O PMBOK decompõe a estrutura do gerenciamento do projeto em áreas essenciais da gerência de projetos,
processos principais e não auxiliares.
O PMBOK decompõe a menor estrutura do gerenciamento do projeto em áreas essenciais da gerência de
projetos, processos principais e auxiliares.
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O PMBOK decompõe a estrutura do gerenciamento do projeto em áreas essenciais da gerência de projetos,
processos principais e auxiliares.
O PMI tem chamado a atenção das grandes organizações tanto públicasquanto privadas, mesmo aqui no
Brasil, e muitas delas exigem como pré-requisito para a condução de seus projetos que o gerente seja
certi�cado pelo PMI, esta certi�cação é conhecida como PMP (Project Management Professional) que foi
criada em 1982.
O PMI tem chamado a atenção das grandes organizações tanto públicas quanto privadas, mesmo aqui no
Brasil, e muitas delas exigem como pré-requisito para a condução de seus projetos que o gerente seja
certi�cado pelo PMI, esta certi�cação é conhecida como PMP (Project Management Professional) que foi
criada em 1984.
O PMI tem chamado a atenção das grandes organizações tanto públicas quanto privadas, mesmo aqui no
Brasil, e muitas delas exigem como pré-requisito para a condução de seus projetos que o gerente seja
certi�cado pelo PMI, esta certi�cação é conhecida como PMP (Project Management Professional) que foi
criada em 1985.
O PMI tem chamado a atenção das grandes organizações tanto públicas quanto privadas, mesmo aqui no
Brasil, e muitas delas exigem como pré-requisito para a condução de seus projetos que o gerente seja
certi�cado pelo PMI, esta certi�cação é conhecida como PMP (Project Management Professional) que foi
criada em 1983.
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