Teste_ Exercícios de fixação do capítulo 2

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Exercícios de �xação do capítulo 2
Iniciado: 9 mar em 21:33
Instruções do teste
0,55 ptsPergunta 1
Organização Matricial Equilibrada.
Organização Funcional.
Organização Matricial Fraca.
Organização Estruturada por Projetos.
Suponha que você tenha sido designado para o projeto de construção de uma
estrutura temporária para um grande evento rural que acontecerá em uma rica
cidade do interior. Você estaria subordinado ao gerente do projeto, e faria parte
de uma equipe de diversos especialistas, também subordinada ao mesmo
gerente. Você seria contratado por empreitada e trabalharia apenas durante a
fase de planejamento. Em que tipo de estrutura organizacional você estaria
trabalhando?
0,55 ptsPergunta 2
Organização funcional.
Organização estruturada por projetos
Organização mista.
Suponha que você tenha sido designado para o projeto de elaboração de uma
grande campanha, inteiramente nova, de marketing institucional da sua empresa.
Especialistas de várias gerências teriam sido designados para fazerem parte
desse projeto, incluindo você, pois é importante que o líder do projeto e o
responsável pelo planejamento da campanha ouçam vários pontos de vista. Você
estaria subordinado ao líder do projeto, mas também continuaria com suas
atividades pertinentes à sua gerência, e dividiria seu tempo entre elas. Em que
tipo de estrutura organizacional você estaria trabalhando?
Organização matricial.
0,55 ptsPergunta 3
Deve-se verificar com os principais stakeholders os critérios de sucesso, bem como
validar ao longo do desenvolvimento.
O sucesso de um projeto ocorre quando ele foi bem gerenciado e atinge o escopo
dentro do prazo e custo.
Em geral, o sucesso só é atingido quanto menos se gasta no desenvolvimento do
projeto.
Sucesso significa terminar o projeto conforme foi planejado em termos de custos, prazos
e escopo/qualidade.
Com relação ao sucesso de projetos, é CORRETO afirmar:
0,55 ptsPergunta 4
Funcional.
Matricial forte.
Estruturada por projetos (projetizada).
Matricial balanceada.
Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm o mais alto nível de
autoridade e poder?
0,55 ptsPergunta 5
Pode-se afirmar que o melhor momento para designar um Gerente de Projetos
para um projeto é durante o(a):
Não salvo 
Execução.
Planejamento.
Iniciação.
Conclusão.
0,55 ptsPergunta 6
Em um projeto urgente o prazo é a restrição inflexível, que deve ser atendida. Neste
caso, não é possível atender a todo escopo do projeto com qualidade.
Em um projeto crítico, o escopo é a restrição inflexível que deve ser atendida. Neste
caso, o custo e o prazo devem ser adequados para cumprir todo escopo com a
qualidade desejada.
Em um projeto sem orçamento, o custo é a restrição inflexível que deve ser atendida.
Neste caso, parte do escopo deve necessariamente ser eliminado do projeto para
atender o custo.
Projetos urgentes e críticos são mais desafiadores, pois tanto o escopo quanto o prazo
são inflexíveis. Neste caso, o custo deve ser reduzido ao máximo.
Com relação às restrições do projeto, indique a alternativa CORRETA:
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